Magazine Luiza意識到，如今決定客戶購買行為的是客戶身邊的客戶，也是客戶自己，于是他們產(chǎn)生了一個靈感：為自己的客戶量身定制屬于客戶的 Magazine Luiza Facebook“網(wǎng)店”。比如，剛生完孩子的媽媽可以從Magazine Luiza將奶粉、嬰兒用品加到她們自己的“網(wǎng)店”，喜歡運動的人可以通過Magazine Luiza加進運動器械、跑鞋等。為了激勵客戶宣傳他們網(wǎng)店的商品，Magazine Luiza將 銷售 的一部分金額（傭金）返給開“網(wǎng)店”的客戶，而支付、 物流 等系統(tǒng)都是Magazine Luisa的。因此，Magazine Luiza的客戶“網(wǎng)店”不是真正意義上的網(wǎng)店，客戶可以專心為自己商店里的商品做好宣傳和推廣工作，而不必操心其他的事情。由于客戶“網(wǎng)店”的買家都是他們的朋友或家人，結(jié)果客戶“網(wǎng)店”的成交率比Magazine Luisa電子商務(wù)官網(wǎng)高出50%左右。
這是IBM副總裁，大中華區(qū)市場、品牌公關(guān)與公眾關(guān)系總經(jīng)理周憶提到的一個真實案例，她說：“在大數(shù)據(jù)分析洞察、移動互聯(lián)、社交媒體和超級數(shù)字化等新技術(shù)驅(qū)動下，買家和賣家的博弈發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，決定企業(yè)未來方向的人將不只是CEO（首席執(zhí)行官），還有客戶，我們賦予其CEC（首席執(zhí)行客戶）這樣的全新稱謂。新技術(shù)和客戶關(guān)系的重大改變將引發(fā)繼電子商務(wù)之后的又一次商業(yè)變革。”
上述巴西Magazine Luiza的案例有兩個與過去 營銷 方式截然不同的變化：第一，從客戶的網(wǎng)絡(luò)行為入手，嵌入營銷關(guān)鍵節(jié)點；第二，最大程度的發(fā)動客戶對客戶的影響力，重新設(shè)計消費者體驗。
正如周憶所說，技術(shù)變革賦予了客戶決定商業(yè)行為的主導(dǎo)權(quán)和影響力，隨著消費者越來越強大，一個消費者做主的商業(yè)時代正在來臨。在新的時代，企業(yè)應(yīng)該如何面對？
“三大趨勢”引導(dǎo)營銷變革
“我們看到，在新的時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出三大趨勢：第一，深入了解客戶的個性化需求，從以前按類型區(qū)分，到現(xiàn)在精準到人；第二，打造全接觸系統(tǒng)（system of engagement），全面提升客戶體驗；第三，塑造‘表里如一’的企業(yè)品牌和文化。”日前，周憶在 北京 舉辦的一次CMO研討會上指出這場變革的方向。
“未來企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大趨勢，同樣是今天營銷變革的三大使命。”周憶強調(diào)說，“不論是對于B2C還是B2C企業(yè)，營銷所針對的客戶將不再以群分，而是要落實到人。”對此，她舉了一個例子。一位企業(yè)高管一天收到了一封來自美國退休協(xié)會的信，邀請她加入該退休人員俱樂部。這封信讓這位高管十分尷尬。事實上，這位高管雖然剛到50歲，但她在企業(yè)里卻正是大有作為的時候。“這就是所謂客戶按群體‘細分化’的惡果。客戶是一個個體，營銷必須針對每個個體。”
精準營銷是營銷者的良好愿望，“從百萬人到每個人”聽起來是一種非常理想的狀態(tài)，但它真的能夠成為現(xiàn)實嗎？
其實，其中的核心是技術(shù)。在大數(shù)據(jù)時代，置身于社交化的環(huán)境中，企業(yè)可以通過技術(shù)手段獲取足夠多的數(shù)據(jù)，進而有條件分析、了解每一個客戶的需求，分析影響客戶做出購買決策的各種因素，從而使得精準洞察成為現(xiàn)實。“其中關(guān)鍵的一條就是，不僅要全面了解客戶目前的意愿，而且能夠?qū)λ麄兾磥淼男枨笞龀鲱A(yù)測。”周憶補充說。
在準確了解客戶需求之后，如何滿足客戶需求，提供更好的服務(wù)和客戶體驗？周憶的回答是：“要為每個可能的客戶接觸點，打造全接觸系統(tǒng)，提供360度的完美客戶體驗。只有這樣，通過數(shù)字化的手段提供給客戶的才是他們需要的、最有價值的東西，營銷才能變成一種貼心的服務(wù)；否則，大數(shù)據(jù)給客戶帶來的就只能是大騷擾!”
全接觸系統(tǒng)的內(nèi)容其實十分廣泛，它涵蓋了所有接觸客戶的渠道，有線上的，有線下的，有實體的，有虛擬的，而且體現(xiàn)在從客戶產(chǎn)生購買意愿到最終實現(xiàn)購買行為過程的所有環(huán)節(jié)。因此，建立全接觸系統(tǒng)，還要將企業(yè)前端的系統(tǒng)和后臺的系統(tǒng)以及 供應(yīng)鏈 整合優(yōu)化，這樣才能在此過程中實時追蹤客戶的變化軌跡，在正確的接觸點給出正確的商業(yè)提議，同時激發(fā)客戶與品牌更好地聯(lián)系，并且有能力把客戶需要的產(chǎn)品、服務(wù)和信息及時地提供給客戶，做到賣得巧妙、買得舒服；更進一步，還可以通過客戶的實時反饋準確把握企業(yè)未來的產(chǎn)品研發(fā)方向。這樣一來，如果全接觸系統(tǒng)做得好，每一次接觸都將創(chuàng)造最大的價值。
品牌是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，而在新的社交化媒體環(huán)境中，企業(yè)的品牌受到了前所未有的沖擊。因為消費者獲取信息的渠道數(shù)不勝數(shù)，企業(yè)早已無法單向傳遞信息，更無法控制消費者對品牌的認知。在這個近乎透明的環(huán)境中，要想維持品牌的良好形象，企業(yè)必須讓自己的品牌文化“表里如一”。
“企業(yè)的品格就像一棵樹。很多人只考慮怎么把樹影做得漂亮，但假如那棵樹已經(jīng)歪了，樹影怎么可能漂亮呢？”關(guān)于塑造表里如一的品牌文化，周憶打了一個形象的比喻。
作為一家百年企業(yè)，IBM本身就是一個很好的示范。IBM歷經(jīng)百年依然生命力強大的關(guān)鍵就是公司文化DNA的建設(shè)。公司把員工放在最重要的平臺上，每一個員工都參與品牌文化建設(shè)和演進的過程。員工從內(nèi)心認同公司的核心價值觀。所以當員工把這樣一種包含信任的行為信號和情感信號傳遞給媒體、客戶的時候，已經(jīng)把表里如一的品牌文化精神自然地傳遞出去了。
CMO的新使命
“有同行問我，企業(yè)里市場部總經(jīng)理的角色已經(jīng)存在很久了，IBM為何突然如此高調(diào)地捧起 CMO來了？還是那句話：時勢造英雄。因為市場環(huán)境變化了，新技術(shù)推動之下傳播平臺變化了，才讓CMO的地位凸顯出來，也給了我們一個機會來重新定義 市場營銷 這個專業(yè)。”周憶感慨道。
過去市場部門是企業(yè)的成本中心，而未來企業(yè)將向價值中心轉(zhuǎn)變。過去做營銷只能依靠對市場的感覺，市場活動的效果也無法直接衡量。現(xiàn)在由于新技術(shù)的發(fā)展，使得整個營銷活動從前期到后期都可以被量化，能夠清楚地看到營銷對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展做出的貢獻。
在新技術(shù)的幫助下，CMO的天然職責(zé)使得他們成為企業(yè)里接觸客戶最多的人，他們可以通過客戶反饋，為企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)構(gòu)建、文化建設(shè)、技能培養(yǎng)方方面面的改進做出貢獻--從企業(yè)與客戶的互動方式，到提供的產(chǎn)品和服務(wù)，甚至是企業(yè)本身的架構(gòu)等等。所以CMO的一個新使命就是在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)CXO，共同推動這場變革。
“CMO的職責(zé)未來絕不僅僅只是在傳統(tǒng)的營銷領(lǐng)域。”周憶強調(diào)說，“未來CMO要有CEO的綜合能力，要有CFO的數(shù)字洞察力，要有CIO的信息掌控力，還要比客戶自己還懂客戶”。
CMO與CIO共贏
越來越多的CMO意識到，技術(shù)是這場商業(yè)變革中成敗的重要因素。但對于以往擅長通過直覺而非技術(shù)手段做出營銷決策的CMO們，卻面臨新的挑戰(zhàn)。如今，全能型的CMO畢竟是少數(shù)。
“在這個時代，面對被數(shù)字化工具武裝起來的客戶，CMO和CIO再也不能各自為政了，他們必須聯(lián)合起來。
