深圳有一本雜志叫“實效管理”，我讀過兩期，刊物名稱好，編輯也努力求內容的實際有用。受其實效二字的啟發，也想說說 企業管理 的效與實。

    管理的目標就是求一個效字。

    德魯克說：“對管理工作的最終考察，是 績效 ，換句話說，是業績而非知識。”一種管理如果不能解決問題，不能有效，那么這種管理就一點用處也沒有。管理的四大任務是求效益、效率、效用和效果，這四效用簡單直白的話說，就是多、快、好、省。四效應該是管理的目的，一切管理都要從這里出發，再回到這上面來。姜汝祥博士有一本書叫《請給我結果》，他強調了對成果追求的重要性和意義。在企業里不認可苦勞，只認可功勞。你不要說，我努力啦，我盡心啦，我的方法也沒有錯呀！關鍵是要出績效。當然，沒有過程也就沒有結果，為了有好結果，就要做好過程。但無論如何，好結果才是判斷過程正確與否和團隊努力程度的標準，績效永遠是第一位的東西。所以，只有成功的企業，才有資格給你介紹成功管理的經驗。

    管理的理念一定要一個實字。

    毛澤東倡導實事求是，他說：“實事”就是客觀存在的一切事物。“是”就是客觀事物的內部聯系，即規律性，“求”就是我們去研究。管理的實應該體現在誠實、扎實、務實、落實上。

    誠實管理就是直面和尊重實際，一就是一，二就是二，不夸大成績，不掩飾問題，凡事注重調查研究，善于聽取各種意見。不論是對員工、對客戶、對合作伙伴，都要有一個實在的態度，不騙自己也不蒙別人。“誠者，天之道也；誠之者，人之道也”（中庸）。

    扎實管理就是認真和踏實做事，一步一個腳印，不安于現狀，不急于求成，凡事講究進程階段，懂得量變質變道理。“未得于前，則不敢求其后，未通乎此，則不敢志于彼”（朱熹）。

    務實管理就是低調和關注細節。要眼睛向下，不搞虛頭八腦的東西，不重名而重實，凡事深入追問思考，用數據事實說話。“大人不華，君子務實”（王符）。

    落實管理就是執行和善始善終，說到就要做到，不喊空口號，不做表面文章，凡事有規范標準，又能督導檢查。“慎始而敬終，終以不困”（左傳）。

    可以說，實事求是，效果第一，這是企業管理哲學，又是一個重要的思想路線，也是一種辦事作風。實才有效，效才是實。脫離企業實際的一切想法和做法非但無益，反而有害。再好的管理理論、方法和工具，也要與本企業的實際相結合。再宏偉的規劃和誘人的戰略也要一點一滴去實現。主觀的、經驗的、形式的、虛偽的管理只會把企業引上斜路。理論是灰色的，只有實踐之樹常青。任何管理都只是手段，只有效果才是目的。