發(fā)票換工資暗藏風(fēng)險 業(yè)內(nèi)稱侵害職工長遠(yuǎn)利益
眼下,“發(fā)票換工資”在某些單位成為一種現(xiàn)象。單位將員工的工資分成基本工資和績效工資兩部分。基本工資直接打到銀行卡,而績效工資是“大頭”,則要員工用發(fā)票來領(lǐng),這樣不僅個人不用繳個稅,單位也能避稅,這種
眼下,“發(fā)票換工資”在某些單位成為一種現(xiàn)象。單位將員工的工資分成基本工資和績效工資兩部分。基本工資直接打到銀行卡,而績效工資是“大頭”,則要員工用發(fā)票來領(lǐng),這樣不僅個人不用繳個稅,單位也能避稅,這種
我公司是一個典型的電腦周邊制造業(yè),由于銷售預(yù)測的問題,經(jīng)常出現(xiàn)先到的料不用,將后面的交期的料提前。這樣循環(huán),就出現(xiàn)供應(yīng)商只要是有訂單的,不管交期,做好就送,這樣導(dǎo)致好多料提前進(jìn)來。這個問題,我是先糾正內(nèi)部管理,還是先去控制供應(yīng)商,怎么樣做才比較好,望能解
如何做好財務(wù)管理是每個公司都比較頭疼的問題,通過以下文章給大家介紹一下,做好財務(wù)管理主要包括一下五點: 財務(wù)管理是組織資金運動,處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價值管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配,一
財務(wù)是一種管理手段,因此,必須將財務(wù)管理人員盡可能多的融入到具體的業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)決策中。加強(qiáng)財務(wù)與各項業(yè)務(wù)人員的相互學(xué)習(xí) 。 招聘具有職業(yè)道德及具有較強(qiáng)經(jīng)驗的財務(wù)負(fù)責(zé)人。
如果你是一個創(chuàng)業(yè)者,我要為你鼓掌,我由衷地佩服你。創(chuàng)業(yè)是我所經(jīng)歷過的最艱難的事情。一年半之前,我辭掉了工作,開始了我夢想已久的創(chuàng)業(yè),這段時間以來我積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn),希望創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹們可以避免這些很多年輕創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯誤:
在當(dāng)前階段,我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累,這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中,資本少,底子薄,短時期內(nèi)規(guī)模難以做大,企業(yè)在較長時期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運營狀態(tài),在地板行業(yè)危機(jī)的侵襲之下,很多中小企業(yè)的抵御風(fēng)險的能力差。
白酒業(yè)已進(jìn)入多事之秋:塑化門事件余波未了,11月21日,一則關(guān)于瀘州老窖(32 94,0 76,2 36%)(000568 SZ)和五糧液(27 97,0 51,1 86%)(000858 SZ)被指偷稅共近10億的傳聞在網(wǎng)絡(luò)上浮現(xiàn)。
最近召開的2012 沃頓商學(xué)院管理年會的主題是“改變游戲:危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)力”,這一主題恰好貼合汽車行業(yè)的現(xiàn)狀。通用汽車公司的首席財務(wù)官丹尼爾•阿曼(Daniel Ammann)在這次會議上做了主題演講,并與沃頓商學(xué)院
一、成本控制理念---售價還原成本法成本控制是管理會計的目標(biāo)之一,目前來看,各種成本控制的理念層出不窮。阿米巴經(jīng)營所使用的 "售價還原成本法 "是將收入與市場價格掛鉤。這實際上與目標(biāo)成本法異曲同工,,筆者
公司理財又稱企業(yè)理財。從廣義的角度講,企業(yè)理財就是對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行配置的過程;狹義地講,企業(yè)理財是要最大效能地利用閑置資金,公司理財?shù)母灸康氖枪蓶|利益的最大化。