一、成本控制理念---售價還原成本法成本控制是管理會計的目標之一，目前來看，各種成本控制的理念層出不窮。阿米巴經營所使用的"售價還原成本法"是將收入與市場價格掛鉤。這實際上與目標成本法異曲同工，，筆者在前一篇博客中已有闡述。市場決定價格，價格決定成本,成本決定經營。

    二、衡量業績的標準---單位時間核算制阿米巴的單位時間核算制在就是一種 經營管理 控制制度和業績評價制度。單位時間核算是阿米巴組織中核心的會計概念。所謂"單位時間核算制度"是指能體現單位時間里所產出的附加價值的會計體系。

    計算公式為(以生產部門為例):單位時間附加值=總附加值/總勞動時間。

    其中,總附加值=生產總值-扣除額;總勞動時間是員工所有時間的匯總。

    在此需要說明的是，扣除額不包括正式員工的勞務費.其原因在于：

    第一,為了體現稻盛和夫的經營哲學,要追求員工的幸福就不應該把員工的利益視作費用,因此在扣除額中就不應包含正式員工的勞務費.

    第二,為了防止阿米巴成員將影響附加值的焦點放在勞務費的大小上,這樣可能助長阿米巴的攀比之風,不利于營造以創新生產的經營環境.

    此外,式中的總勞動時間=正常工作時間+加班時間+部內及間接公共時間，因此阿米巴為了提高業績就必須提高生產效率，縮短工作時間.這種引入時間管理概念進行業績評價的機制無疑對國內企業有很大的啟發意義。

    由此可見,在傳統的成本管理中，主角是產品，焦點在于生產工序中耗費的成本。而在阿米巴經營中，主角是員工，焦點在于阿米巴團隊創造的附加值。單位時間核算制度不僅讓阿米巴追求成本最小化，還追求單位時間附加值的最大化，同時單位時間核算制還提供了一個清晰的損益平衡點，即員工的小時工資等于單位時間附加值時的平衡點。

    三、規避機會損失---阿米巴之間的利益鏈管理連鎖反應利益鏈管理是一個由某個阿米巴組織的提速引發其他阿米巴組織連鎖提速反應的機制.阿米巴組織之間本著規避機會損失的內在要求，會形成一個共同的利益鏈，進而推進阿米巴組織的管理效率，實現公司整體利益的最大化。

    阿米巴雖然是個小單位，但被委以經營權，所以單位領導會產生“自己也是經營者一員”的意識。于是領導會萌生出一個經營者的責任感，努力去提高業績。也就是從員工的“被動”立場卒成領導的“主動”立場，這種立場的卒就是擁有經營者意識的開始。

    由于阿米巴組織是按照小集體獨立核算來開展各項業務的，所以，也可稱之為是一個自由度較高的組織體。這不是一個受制于人的被動型組織，而是能夠自覺發揮主體性來開展工作、提升自我能力的組織。但是，正是由于是一個自由度較高的組織體，所以領導和成員才更應該具備高度的經營意識和道德規范。