XX企業財務
您好，程老師！我是您的書和博客的忠實讀者，想跟您請教一個關于庫存控制的問題。
我公司是一個典型的電腦周邊制造業，由于銷售預測的問題，經常出現先到的料不用，將后面的交期的料提前。這樣循環，就出現供應商只要是有訂單的，不管交期，做好就送，這樣導致好多料提前進來。這個問題，我是先糾正內部管理，還是先去控制供應商，怎么樣做才比較好，望能解答，謝謝
程曉華:
任何企業都存在預測不準確的問題，但供應商交貨必須按照PO的交付日期、數量，否則就會更加亂套
XX企業財務
嗯，我想設定系統收料只能提前三天，超過三天要收的，就要PM改交期，不知道可行不
程曉華:
可以，三天都很長，一般企業是-1/0，允許提前一天，但不允許滯后；PM是什么意思？項目經理？
XX企業財務
打錯，是PMC
我們產品單批量不大，機型雜，時間設太短，我當心異常
程曉華:
但改時間不是辦法，應該讓供應商FOLLOWMRP的reschedulingmessage
XX企業財務
現在內部都沒這個理念，供應商更沒了
程曉華:
這是必須的，否則你無法控制
XX企業財務
我是搞財務，主要負責成本控制，預算
供應鏈管理，計劃，這些我都需要通過老板的行政命令去推行
程曉華:
那就換個供應鏈經理
XX企業財務
我們是個600人左右的小型企業，民營的
程曉華:
用什么系統？
XX企業財務
神州，易飛
程曉華:
哇！那怎么用？
XX企業財務
最近在想上SCM
程曉華:其實系統本身差不多就可以，關鍵的是你的流程設計與執行，系統只是個工具如此而已
XX企業財務
他們現在沒做好的理由是需要軟件配合
程曉華:
呵呵
XX企業財務
這點這頭痛，我們老板是銷售型的。也比較相信高科技
程曉華:
這個我幫不了，除非是搞搞培訓？
XX企業財務
今天看到倉庫的紙箱，沒把我嚇死，應該下月5月份的交期，前天就交了，提前20天
您以前在珠海偉創力是吧，我們也在珠海，我們歷史還蠻久的
程曉華:
這可能是有人渾水摸魚
是
XX企業財務
我們在XXX這邊，生產鍵盤鼠標，今年16年了
程曉華:
一個紙箱的采購周期最長不會超過一周，提前這么長時間肯定有有問題，這類東西如果需求穩定，可以考慮JIT
那歷史不短了
XX企業財務
我找負責人談，回復結果是內部周轉需要，和交期提前。交期提早這么久，那當初是需求預測就完全錯誤啊
而且是截止到今天就出現4筆，
程曉華:
預測是永遠不準確的，否則供應鏈管理就沒有必要存在了
XX企業財務
程生，交期提前除資金倉儲占用，還有其他危害嗎
因為都是月結，交期提前不不跨月的前提，是不是危害小點
程曉華:
資金只是一方面，跟重要的是一旦產生設計變更，那就是呆滯；另外，從庫存控制角度，那是失控
最終的結果是整個公司亂套
XX企業財務
我們現在的ITO平均在7-8次
程曉華:
應該多少？XX企業財務
沒有目標，這樣的指標，部門經理績效都是優秀級
程曉華:
那不行，定庫存周轉率的目標是財務與總經理的責任
XX企業財務
但我看您分析的那些家電企業，最差也在8次以上
程曉華:
不同行業很難比較
XX企業財務
但家里制造業，肯定比，鍵盤鼠標復雜吧
料件也會多很多
家電
程曉華:
應該是這樣
XX企業財務
去年我們的年銷售額1.75億。年底結算，虧本
程曉華:
庫存大約2000萬？
XX企業財務
大過這個數，含成品，平均在3000W以上
程曉華:
那你庫存周轉率怎么可能達到7、8次？
XX企業財務
7-8應是最高
程曉華:
你物料成本是多少？80%？
XX企業財務
去年年底的數據，含外協，60%
程曉華:
那你庫存周轉率應該在2~3次，而不是7、8次
XX企業財務
這樣嗎，
您覺得我們這樣的有沒好的辦法改進?
程曉華:
庫存周轉率=年銷售物料成本/財務期末平均庫存
當然有了，最關鍵的優化需求與供應鏈管理流程以及組織結構、KPI的整合
我2007年剛去偉創力手機事業部做供應鏈總監，第一件事情就是搞這個，大約半年
XX企業財務
您現在是團隊在運作，還是您一個人以顧問的形式在做 我覺得我們公司需要引進一些新的思維來改進
程曉華:
我就職于XXX，下半年可能成立自己的咨詢公司
不能太著急，但可以先考慮培訓洗腦
XX企業財務
我是去年過來的，發現這里的管理層都是跟著很久的老員工。思維都局限在不停線的原則
程曉華:
正常
XX企業財務
采購，計劃都在保不停線
程曉華:
那很簡單嘛，他們只是完成了50%的工作
XX企業財務
喊得最多的就是周轉膠箱不夠用，倉庫沒地方放
