現(xiàn)代企業(yè)管理 財(cái)務(wù)控制的七大方式
財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。目前財(cái)務(wù)控制包括7種方式。
析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況體檢表
總資產(chǎn)減去負(fù)債就是所有者權(quán)益，又稱為凈資產(chǎn)，是屬于股東的資產(chǎn)。出資者更多關(guān)注的是留存收益的變化，這部分的凈資產(chǎn)是歷年來企業(yè)盈利的積累，可以用作再投資和作為利潤(rùn)分配。留存收益越多的企業(yè)，財(cái)務(wù)資源越有保證，可以不必依賴債務(wù)或股東繼續(xù)注資來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展
巧用所得稅技巧 提供收入降低用工成本
給員工開稅前1萬元工資，企業(yè)要付出總成本約14410元，約為員工稅后所得的2倍——如何才能在現(xiàn)行個(gè)人所得稅法范圍內(nèi)，在不影響員工實(shí)際收入的情況下，盡可能降低用工成本?
什么樣的財(cái)務(wù)報(bào)表最健康
結(jié)合當(dāng)前的盈利水平，銀行能給企業(yè)最大的貸款規(guī)模為400萬元。因?yàn)閺睦碚撋险f，在極端的情況下，企業(yè)只要將正常支付利息，還是能讓債務(wù)延續(xù)或是擴(kuò)大，而債務(wù)規(guī)模的極限就是將企業(yè)的全部息稅前利潤(rùn)用于支付利息時(shí)的債務(wù)水平。
集團(tuán)資金集中管理方案的論證和選擇
集團(tuán)管理模式的確立是優(yōu)化集團(tuán)營(yíng)運(yùn)的重要基礎(chǔ)工作，它既是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇，也是促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在要求。集團(tuán)（母子公司）管理的首要任務(wù)就是在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架下，構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、合理
做好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)利潤(rùn)
企業(yè)運(yùn)作過程中，可能會(huì)產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會(huì)使企業(yè)倒閉。可是，一個(gè)企業(yè)如果沒有足夠的資金，不但無法取得長(zhǎng)足的發(fā)展，還可能由于無法償還到期的債務(wù)而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注現(xiàn)金流。企業(yè)現(xiàn)金流主要的關(guān)注點(diǎn)是：企業(yè)虧損、應(yīng)收賬款、存貨等方面。
從寶潔看美國(guó)的避稅厚黑學(xué)
寶潔公司為什么能躲開稅收部門的雷達(dá)？一是因?yàn)閷殱嵰恢北３值驼{(diào)，此外，還因?yàn)檫@些交易分散在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)：出售Jif花生醬和科瑞(Crisco)起酥油的交易發(fā)生在2002年，F(xiàn)olgers咖啡是在2008年被售出的，出售品客薯片（Pringles）的交易將于今年晚些時(shí)候結(jié)束。
審視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 管控好企業(yè)收支
“通過實(shí)際稅負(fù)水平，投資者可以看出一個(gè)公司在稅務(wù)管理方面有沒有做好工作。這是從國(guó)際公認(rèn)的角度來衡量企業(yè)收入和支出是否有良好的管控。建立良好的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。”
企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施意見如何執(zhí)行
內(nèi)部控制是防范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告錯(cuò)誤和舞弊行為的第一道防線，也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、完整的內(nèi)在機(jī)制。美國(guó)安然、世通財(cái)務(wù)舞弊事件發(fā)生后，各國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)將監(jiān)管重心從單純注重財(cái)務(wù)報(bào)告本身的信息質(zhì)量，轉(zhuǎn)向注重財(cái)務(wù)報(bào)告本身信息質(zhì)量與建立健全財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量保證體系并重。
cfo案例：雅戈?duì)栙嵖戾X的雙刃劍
雅戈?duì)栆苑b起家，當(dāng)整個(gè)服裝行業(yè)已經(jīng)通行把生產(chǎn)、銷售外包出去，只做品牌，走輕資產(chǎn)的路徑時(shí)，雅戈?duì)枀s選擇了截然相反的經(jīng)營(yíng)路徑。彼時(shí)擁有亞州最大服裝生產(chǎn)基地的雅戈?duì)栭_始在產(chǎn)業(yè)鏈上下游大舉擴(kuò)張。在產(chǎn)業(yè)鏈下游，雅戈?duì)栐诟鞔蟪鞘谐饩拶Y買地買樓投資70億元左右建立500
