財務(wù)管理的短期目標是追求經(jīng)濟利潤最大化，但從長期目標看，企業(yè)財務(wù)管理最終極的目標是什么呢？答案是價值最大化。

企業(yè)價值在什么時候能顯示出來？如果您是一位企業(yè)家，請評估一下自己的企業(yè)值多少錢。有人說，我的企業(yè)賬面上有10個億的資產(chǎn)，負債6個億。那這個企業(yè)的凈資產(chǎn)是多少？4個億嗎？這顯然是在按照會計的思維方式來判斷企業(yè)價值，我們必須站到財務(wù)的角度來評估企業(yè)的價值。

企業(yè)的價值到底體現(xiàn)在哪兒呢？

有一家公司，其賬面上的凈資產(chǎn)不過是1000萬元，從會計方面來衡量它的價值，它只值1000萬元。但是，這家企業(yè)最終被一個外企以1個億的價格收購了。為什么外企會以這么高的價格來收購凈資產(chǎn)只有1000萬的企業(yè)呢？

一、現(xiàn)金流

第一，企業(yè)是不是有價值，要看企業(yè)未來能帶來多少現(xiàn)金流，也就是企業(yè)未來能產(chǎn)生多少現(xiàn)金凈流入，投資者未來能掙多少錢。過去的都已經(jīng)過去了，企業(yè)要著眼的是未來。

有一家企業(yè)，有三個買家都想對這個企業(yè)進行收購。第一個買家出價3000萬元，第二個買家出價4000萬元，第三個買家更離譜，出價1億元將這個企業(yè)買走了。所有人都認為這個企業(yè)根本不值那么多錢，但是第三個買家站得高看得遠，企業(yè)管理者在對企業(yè)進行整合后，扭虧為盈了。比如之前是因為管理無序才贏利不多，所以企業(yè)派了一批精英來進行管理；以前的設(shè)備閑置很多，那就將閑置設(shè)備利用起來……可以說，企業(yè)價值最大化才是財務(wù)的終極目標。通常而言，企業(yè)的價值可以從現(xiàn)金流、贏利能力、誠信度、品牌價值、團隊管理、企業(yè)文化等多個方面得到體現(xiàn)。

二、贏利能力和發(fā)展能力

決定企業(yè)價值的第二點叫贏利能力和發(fā)展能力。贏利和發(fā)展的意思是企業(yè)本身就是要賺錢，長時間賺錢才是真正的賺錢，才能稱之為“能力”。如果一個企業(yè)今年賺錢，明年不賺錢，后年又賺錢了，這種上躥下跳式的賺錢，不叫賺錢。就像一個學生，這次考試正數(shù)第三名，下次考試倒數(shù)第三名，這個學生的學習到底是好是壞？說不清楚。所以贏利能力和發(fā)展能力就是指“持續(xù)性”賺錢的能力。一定要注意“持續(xù)性”這三個字，賺錢絕不在于一朝一夕，而是在于能否持續(xù)地賺錢。

案例：“股神”巴菲特如何買股票。

“股神”巴菲特在股市上一直都一帆風順，基本就沒看走眼過，他憑借的是什么呢？為什么他買哪家的股票都能賺錢呢？

巴菲特選股的第一個依據(jù)是看這個企業(yè)是否具有持續(xù)贏利能力和發(fā)展能力。巴菲特是個精通財務(wù)的專家，在決定買這個企業(yè)的股票之前，他首先要研究這個公司的財務(wù)報表，要看這個企業(yè)在五到十年之內(nèi)是不是每年都能賺錢，這家企業(yè)的贏利能力是低于還是高于同行業(yè)的平均水平，這就是我們所說的持續(xù)贏利能力，這是他投股的第一個依據(jù)。巴菲特認為，如果這家企業(yè)能夠在十年內(nèi)持續(xù)性賺錢，那這個企業(yè)一定具備核心競爭力。

巴菲特選股的第二個依據(jù)是要看這個企業(yè)的業(yè)務(wù)是否簡單。企業(yè)的業(yè)務(wù)越復雜，他越不買。巴菲特和比爾·蓋茨是老朋友，但是他卻不買微軟的股票，為什么？因為好多業(yè)務(wù)他都不懂。所以巴菲特說，不懂的行業(yè)我堅決不參與。巴菲特買的股票都是可口可樂、華盛頓郵報這類業(yè)務(wù)比較簡單的公司股票。1973年，他花1100萬美元購買了華盛頓郵報的股票，現(xiàn)在這些股票已升值到14億美元。這就是巴菲特的獨到之處，值得我們學習。

三、誠信

企業(yè)價值的第三點是企業(yè)要有誠信。如果一個企業(yè)沒有誠信，即使現(xiàn)在腰纏萬貫，也走不了太遠。有很多企業(yè)還在做著一些沒有誠信的事情，真的值得思考，這種做法確實對企業(yè)毫無益處，只會讓企業(yè)死得更快。美國人對申請和使用信用卡的要求非常嚴格，一旦一個人失去了誠信，被記錄在案，那將對其未來的生活造成非常大的干擾。而在我們國家，有人辦信用卡的直接目的就是為了透支。美國有一個企業(yè)家，他現(xiàn)在的資產(chǎn)額已達到100多億美元，他就是靠建立的銀行信譽而使自己的企業(yè)逐漸強大起來的。所以，不講誠信就等于損害公司的最大價值。

四、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、品牌

企業(yè)價值的第四點是技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和品牌。這三個方面也是企業(yè)非常重要的價值。一個企業(yè)，如果制造沒有技術(shù)，銷售沒有網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品沒有品牌，就沒有價值可言了。

案例：每桶4美元

美國洛克菲勒的標準石油公司里有一個業(yè)務(wù)員，不論他走到哪里，無論去干什么事，所經(jīng)之處都要寫上“標準石油每桶4美元”，人們不知道他叫什么名字，都管他叫“每桶4美元”，他這種行為就是在宣傳公司的品牌。這個人叫阿基勃特，后來代替洛克菲勒成為了公司的董事長。

員工對公司品牌的宣傳是非常重要的，無論你出現(xiàn)在任何場合，都要把自己的公司品牌說出來，公司是干什么的，都有哪些優(yōu)點，一定要廣而告之，而且員工一定要以所在的公司為榮。

五、團隊建設(shè)

企業(yè)價值的第五點是團隊建設(shè)。現(xiàn)在的社會已不再是單打獨斗的時代，必須要依靠團隊，才能將企業(yè)做大做強。如果企業(yè)團隊是一盤散沙，風險投資專家是絕對不會把錢投到這個公司的。一個企業(yè)能不能賺錢，要看企業(yè)有沒有“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的團隊，要看團隊有沒有凝聚力。好的團隊對于一個企業(yè)來講是財富，也是非常重要的價值。

六、管理基礎(chǔ)

企業(yè)價值的第六點是管理基礎(chǔ)。中國的很多企業(yè)，尤其是個別的中小型企業(yè)，根本就沒有管理基礎(chǔ)。我曾經(jīng)問過一些企業(yè)家，比如制造行業(yè)，有原材料消耗定額嗎？有勞動定額嗎？如果什么定額都沒有，怎么進行預(yù)算？怎么進行控制？有的企業(yè)家說，我有管理基礎(chǔ)啊，我們公司有這么多制度呢。其實，制度是有，但都在睡覺呢，根本就沒有執(zhí)行。這樣的制度都是裝腔作勢給別人看的，完全沒必要，企業(yè)應(yīng)該務(wù)實一點。企業(yè)做的每一件事，都是為了公司能持續(xù)發(fā)展、長遠賺錢而做的，不要只注重面子工程。有的公司說某某領(lǐng)導曾來我公司進行視察，有的公司說我們通過了ISO 9000認證，有的公司明明銷售額只有3個億，對外卻說是30個億甚至300個億，等等，這些行為都值得探討。

管理一定要扎扎實實，從基礎(chǔ)入手，財務(wù)是基礎(chǔ)管理的一項重要工作。你的企業(yè)有預(yù)算嗎？你的預(yù)算做了幾年了？你編制的預(yù)算科學合理嗎？你的企業(yè)目標制訂得到底符不符合企業(yè)發(fā)展的需要？各項制度的執(zhí)行力度怎么樣？這些都可以作為一個企業(yè)是否做好基礎(chǔ)管理的重要標志。

七、人脈關(guān)系

企業(yè)價值的第七個重要組成部分，是人脈關(guān)系。

一個公司能否永遠存在，取決于六種相關(guān)的人：第一種是公司的投資人，沒有投資人，就沒有這個企業(yè)；第二種是公司員工；第三種是債權(quán)人；第四種是客戶；第五種是供應(yīng)商；第六種是政府人員。企業(yè)要做到讓這六種人都滿意，才能真正達到企業(yè)價值的最大化。員工不滿意會跳槽，會負面宣傳企業(yè)；老板不滿意會撤資，他會把錢抽出來轉(zhuǎn)而投資到回報率更高的企業(yè)去；供應(yīng)商不滿意就不給你供貨；客戶不滿意就更不用說了，他們可以用腳投票，不買你的產(chǎn)品；債權(quán)人不滿意，下次就不會再借錢給你；政府機關(guān)不滿意，可能就享受不到優(yōu)惠政策。所以說，讓這六種人都滿意是企業(yè)價值最大化的一個最主要標志。如果這六種人都滿意了，對風險投資專家來說，這個企業(yè)的價值才達到了最大化。所以說人脈關(guān)系是非常重要的。

八、其他

第八點，概括起來就是兩個字：其他。凡是上述七點沒有概述進去的，都綜合在“其他”里面。