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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    積極應(yīng)對(duì)國際化競爭需加強(qiáng)資金管理

    受到美債危機(jī)和歐債危機(jī)的影響,近期,國際金融市場持續(xù)動(dòng)蕩導(dǎo)致全球各大股票市場持續(xù)下跌,作為全球經(jīng)濟(jì)重要指標(biāo)的摩根士丹利國際資本指數(shù)更是刷新了2008年10月以來的最低記錄,有投資者擔(dān)憂主權(quán)債務(wù)危機(jī)或?qū)⒁l(fā)全球經(jīng)濟(jì)二次探底。面臨嚴(yán)峻的國際金融環(huán)境,對(duì)于中國企業(yè)的投資及資本市場運(yùn)作提出了更高的要求,加強(qiáng)投融資管理水平已經(jīng)迫在眉睫,這也是大型集團(tuán)企業(yè)“走出去”需要提升的關(guān)鍵要素。

    近期,國資委發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》,通知要求,“各中央企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測和預(yù)警分析,充分利用財(cái)務(wù)快報(bào)監(jiān)測體系的指標(biāo)數(shù)據(jù),結(jié)合預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的情況進(jìn)行深入分析。”從通知內(nèi)容來看,對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測和預(yù)警分析提出了明確的要求,這也是加強(qiáng)中央企業(yè)資金管理的重要舉措。分析人士指出,與國際企業(yè)相比,中國大型集團(tuán)企業(yè)在資金管理方面還存在一定差距,中央企業(yè)要想在激烈的國際競爭中生存,必須建立一套完善的資金管理體系,從而提升企業(yè)投融資管理水平。

    在國家相關(guān)政策的積極推動(dòng)下,中國企業(yè)國際化發(fā)展的步伐逐漸加快,在參與國際分工與合作、海外市場拓展等方面取得了長足的進(jìn)步。但是總體而言,中國企業(yè)還處于國際化經(jīng)營的初級(jí)階段,尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管控體系方面還存在很大的問題,據(jù)統(tǒng)計(jì),2008年中國企業(yè)海外并購的虧損達(dá)到2000億元人民幣,面臨如此巨額的虧損,“水土不服”的理由顯然不能令人信服。分析中國企業(yè)海外虧損的問題,主要源于企業(yè)缺乏完善的資金動(dòng)態(tài)監(jiān)測及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,決策者不能夠?qū)崟r(shí)掌握公司資金流通狀況,導(dǎo)致盲目投資的現(xiàn)象嚴(yán)重,這需要企業(yè)通過信息化的手段提升資金管理水平,從而更好服務(wù)于企業(yè)的投融資決策。

    記者了解到,針對(duì)不同集團(tuán)企業(yè)的資金管理模式,北京九恒星科技股份有限公司量身打造了集團(tuán)結(jié)算中心職能資金平臺(tái)解決方案和財(cái)務(wù)公司智能資金平臺(tái)解決方案,其中借助監(jiān)控與決策支持平臺(tái),集團(tuán)企業(yè)的決策層可以實(shí)時(shí)了解集團(tuán)和下屬成員單位的總體資金狀況,通過資金指標(biāo)計(jì)量及評(píng)價(jià)系統(tǒng)來進(jìn)行更有效的授信及融資管控決策,并且全面掌控集團(tuán)公司的對(duì)外融資情況,在控制資金風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,提升集團(tuán)企業(yè)的投融資水平。

    在面臨國際化、資本化競爭的新趨勢下,資金管理軟件在中央企業(yè)中的應(yīng)用也更加廣泛,中糧集團(tuán)、三峽集團(tuán)、中鐵工程等多家中央企業(yè)都應(yīng)用了九恒星提供的資金管理軟件,為企業(yè)的投融資管理提供全方位的支持。以中糧集團(tuán)為例,通過應(yīng)用資金管理軟件,中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了資金業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控,為各級(jí)管理者提供動(dòng)態(tài)的資金信息和決策依據(jù)。另外,資金集中管理系統(tǒng)為中糧集團(tuán)搭建了產(chǎn)融結(jié)合的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐平臺(tái),使得資金與金融、貿(mào)易、投資無縫對(duì)接,保證了一系列戰(zhàn)略性投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

    相關(guān)專家表示,在面臨更加復(fù)雜的國際金融環(huán)境下,中央企業(yè)需要充分考慮到投融資 的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)資金利用效率,在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上有效提升效率,這是中央企業(yè)強(qiáng)化投融資管理的重要方向。借助資金管理軟件加強(qiáng)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測和預(yù)警分析,使得資金管理系統(tǒng)能夠綜合生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)行質(zhì)量等多方面要素,為中央企業(yè)投融資管理提供戰(zhàn)略支持,在國際化、資本化競爭的環(huán)境下,進(jìn)一步提升中央企業(yè)的可持續(xù)競爭力。

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