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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    財務(wù)狀況最優(yōu)化--管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇

    財務(wù)稅收 100

        企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在財務(wù)上的集中和概括,是財務(wù)管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。綜合我國目前企業(yè)的實際情況和市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)財務(wù)管理的要求,筆者認(rèn)為,財務(wù)狀況最優(yōu)化是市場經(jīng)濟條件下的我國財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。

       目前關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo),基本有以下三種觀點:

       一、利潤最大化這種觀點認(rèn)為:利潤代表企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多,越接近企業(yè)目標(biāo)。以利潤最大化為目標(biāo),能夠促使企業(yè)講求經(jīng)濟核算,改進(jìn)技本,加強管理,提高勞動效率,降低成本,關(guān)心市場,提高產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)新產(chǎn)品。但以利潤最大化為目標(biāo)也存在一些問題:比如它未考慮利潤的時間價值;未考慮所獲取利潤和資本沒入量的關(guān)系;未考慮所獲利潤承擔(dān)風(fēng)險的大小。因此,片面追求利潤最大化,可導(dǎo)致企業(yè)各種短期行為,同時還會引起企業(yè)因不能科學(xué)計量風(fēng)險因素,導(dǎo)致決策失誤的不良影響。

       二、股東財富最大化也稱企業(yè)價值最大化。即通過企業(yè)的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財務(wù)政策,在權(quán)衡資金的時間價值和風(fēng)險價值報酬的前提下,使企業(yè)的總價值達(dá)到最大,進(jìn)而使股東財富達(dá)到最大。財富最大化不僅考慮了取得收益的時間,而且考慮了收益與風(fēng)險的關(guān)系。避免了企業(yè)由于盲目追求利潤而造成的行為短期化,具有極大的綜合性,可以讓企業(yè)更全面地經(jīng)營決策。但是,在中國現(xiàn)有條件下,財富最大化存在著不可避免的局用性:

       〈一〉我國大多數(shù)企業(yè)還不是股份制企業(yè),而且目前的股份制企業(yè)多為國家控股企業(yè),在整個國家經(jīng)濟中占的比例不大,不足以代表我國企業(yè)的整體特征,也還沒有形成具有普遍意義的股東概念

      〈二〉缺乏一個能合理衡量企業(yè)股價的機制和市場。當(dāng)前我國證券市場還不規(guī)范,市場非理性的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過理性投資,股價波動劇烈。較多地偏離了企業(yè)的真實價值;

      〈三〉由于企業(yè)投資者很少能參與企業(yè)的直接管理。當(dāng)作為財務(wù)管理主體的企業(yè)與投資者目標(biāo)不一致時,企業(yè)的財務(wù)管理就會傾向于企業(yè)本身,背離股東財富最大化目標(biāo);

       〈四〉只強調(diào)股東財富最大化,勢必與其他利益主體如債權(quán)人、政用機構(gòu)、內(nèi)部職工等的期望值發(fā)生矛盾。

       三、每股效益最大化這種觀點認(rèn)為:應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤和股東投入資本聯(lián)系起來考慮,用各股收益來概括企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。這種觀點的缺點:一是沒有考慮到目前收益和長期收益的關(guān)系;二是沒有反映收益的風(fēng)險。  

       總之,以上三種目標(biāo)與我國現(xiàn)階市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實不相適應(yīng)。因此,財務(wù)狀況最優(yōu)化則是我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。  

       根據(jù)我國《企業(yè)財務(wù)通則》第四十三條和《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》第八十八條規(guī)定,企業(yè)總結(jié)。評價本企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的財務(wù)指標(biāo)包括:流動比率、速動比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、資本金利潤率、營業(yè)收入利稅率、成本費用利潤等。財務(wù)狀況最優(yōu)化是從企業(yè)的盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展償債能力幾個方面綜合體現(xiàn)的。財務(wù)狀況具體化為:盈利能力、償債能力、營運能力和發(fā)展能力,從而使財務(wù)管理活動的目標(biāo)變得可以計量:可以用銷售利潤率、成本費用利潤率、資金利潤率來衡量企業(yè)的營利能力;可以用流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)來反映企業(yè)的償債能力;用存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、全部資金周轉(zhuǎn)率等來衡量企業(yè)的營運能力;用產(chǎn)值增長率、利潤增長率、銷售增長率等指標(biāo)來體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展能力。這些指標(biāo)可以很容易從企業(yè)提供的財務(wù)報表中獲取。將財務(wù)狀況最優(yōu)化作為我國企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。不僅克服了利潤最大化目標(biāo)和每股收益最優(yōu)化目標(biāo)的不足,也比股東財富最大化目標(biāo)更接近我國國情,體現(xiàn)了財務(wù)管理活動的真正自的,而且更全面,更深入地反映了企業(yè)提高經(jīng)濟效益的總目標(biāo)。可見,將財務(wù)狀況最優(yōu)化作為我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是具有一定的可行性和現(xiàn)實性的。

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