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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    解析財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在因素

    企業(yè)首先要想做好,跟一個(gè)公司的模式必和財(cái)務(wù)管理存在于一個(gè)非常密切的關(guān)系。我們都知道若一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問題且沒有更好的規(guī)范去得到更好的管理體系,那么該公司的發(fā)展將會陷入財(cái)務(wù)危機(jī),然而鑄成這一問題最多的還是在于財(cái)務(wù)沒管理好。由此看來,對于一個(gè)發(fā)展公司來說必須要學(xué)會財(cái)務(wù)的分析管理并學(xué)以用之則對公司是再好不過的根基。得知教育網(wǎng)(Jyu.cc)分析家們通過對投資創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)這一問題進(jìn)行了多方面的了解并得出五大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在因素。

        第一:財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵

        店鋪的財(cái)務(wù)管理是管店的重要環(huán)節(jié),改環(huán)節(jié)可使表面上雜亂無章、千頭萬緒的店鋪生意變得條理清晰,同時(shí)還可以防止店鋪生意中的各種弊端。事實(shí)上,店鋪生意所有的管理活動基本上都是建立在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上的。想使店鋪的經(jīng)營管理更加合理,走上正軌,店主就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,而要做到這些,其自身就必須具有基礎(chǔ)的店鋪基本財(cái)務(wù)知識。

        第二:對財(cái)務(wù)的認(rèn)識

        財(cái)務(wù)是指公司中有關(guān)資金的籌集、使用、分配、償還等方面的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。具體包括與銀行之間的存款、貸款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù);與其他公司之間發(fā)生呢感的結(jié)算業(yè)務(wù);向稅務(wù)部門納稅;給員工制服工資和福利費(fèi)等業(yè)務(wù)。

        第五:財(cái)務(wù)分析的作用

        定義:是在國家現(xiàn)行財(cái)稅制度、現(xiàn)行價(jià)格體系和有關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上,對投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)的獲利能力、清償能力和財(cái)務(wù)外匯效果等財(cái)務(wù)狀況進(jìn)預(yù)算和分析,以評價(jià)和判斷擬建項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。

        
     

        首先,是企業(yè)進(jìn)行投資決策的重要依據(jù).

        其次,是銀行發(fā)放貸款的重要依據(jù).是在國家現(xiàn)行財(cái)稅制度、現(xiàn)行價(jià)格體系和有關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上,對投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)的獲利能力、清償能力和財(cái)務(wù)外匯效果等財(cái)務(wù)狀況進(jìn)預(yù)算和分析,以評價(jià)和判斷擬建項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。再次,也是有關(guān)部門審批投資項(xiàng)目的重要依據(jù)。

     

        財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)到經(jīng)濟(jì)組織的全部經(jīng)濟(jì)活動,是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的必要手段。財(cái)務(wù)管理好了,既有利于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,加速資金周轉(zhuǎn),節(jié)約開支。增加積累,促進(jìn)公司的健康、快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理,是按照資金運(yùn)動的規(guī)律,對資金來源和資金運(yùn)用進(jìn)行合理計(jì)劃 ,對身長經(jīng)營過程的物質(zhì)、勞動消耗和經(jīng)營成果進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、核算和分析的一向綜合性工作。

        

        財(cái)務(wù)管理,是按照資金運(yùn)動的規(guī)律,對資金來源和資金運(yùn)用進(jìn)行合理計(jì)劃 ,對身長經(jīng)營過程的物質(zhì)、勞動消耗和經(jīng)營成果進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、核算和分析的一向綜合性工作。店鋪經(jīng)營者可以通過財(cái)務(wù)管理達(dá)到三個(gè)目的:

        (1)通過財(cái)務(wù)管理積極籌集資金,廣辟財(cái)源,增件資金積累,并對資金進(jìn)行合理分配和靈活調(diào)劑,保證店鋪經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

        (2)通過財(cái)務(wù)管理節(jié)省開支,降低經(jīng)營成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

        (3)通過財(cái)務(wù)管理實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督,對費(fèi)用開支認(rèn)真審查是否合理、合法,對浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)采取措施加以堵塞,對收益分配、工資、以及福利加以正確處理。

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