職場(chǎng)人：化壓力為動(dòng)力

“有壓力覺得累，沒壓力覺得可怕”，這已經(jīng)成了中國(guó)人普遍的焦慮。當(dāng)壓力不斷增加，相當(dāng)一部分人所感覺到的焦慮，就從一種普遍的情緒體驗(yàn)，變成了精神障礙疾病。在中國(guó)，患有精神障礙疾病的自殺未遂者中，... 2013-10-04

辦公室政治：“八卦”的哲學(xué)

八卦可以成為一種重要的交際手段，也能幫助自己趨利避害，但如何安全地傳播，是一個(gè)值得思考和總結(jié)的問題。 2013-10-04

人力資源機(jī)制是民企二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)

民營(yíng)企業(yè)的多年來的發(fā)展積累已經(jīng)在產(chǎn)品、營(yíng)銷、技術(shù)等方面積累了較為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，是從傳經(jīng)驗(yàn)型管理升級(jí)為科學(xué)規(guī)范的制度化管理機(jī)制，而管理的創(chuàng)新是從人力資源... 2013-10-04

如何帶團(tuán)隊(duì)

我覺得，帶隊(duì)伍一定要勇于承擔(dān)責(zé)任。只有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者勇于擔(dān)責(zé)，下面的人才能放心大膽向前沖。 2013-10-04

激發(fā)員工潛能的八種良方

不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，渴望被認(rèn)可，并且想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。 2013-10-04

你知道跳槽后的規(guī)矩嗎

從一家機(jī)械企業(yè)退居后，許多同行業(yè)紛紛邀約加盟，近十年的打工生涯，讓我學(xué)會(huì)了適應(yīng)環(huán)境，學(xué)會(huì)了如何擇機(jī)而動(dòng)，更讓許多同行的朋友驚奇為什么我不但能每年都會(huì)給企業(yè)提升業(yè)績(jī)，而且還能在復(fù)雜的人事關(guān)系里... 2013-10-04

從《勞動(dòng)合同法》看合格員工辭職成因及管理應(yīng)對(duì)

合格員工辭職對(duì)企業(yè)組織來說某種程度上是一種損失。合格員工組成的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力量的保證和組織路線保證，非常關(guān)鍵。現(xiàn)就從《勞動(dòng)法》的角度，就合格員工辭職成因進(jìn)行分析，并力圖給出管理應(yīng)對(duì)... 2013-10-04

把握辦公室的12個(gè)心理距離

導(dǎo)語：距離產(chǎn)生美感，人與人之間如此，職場(chǎng)也是如此。把握異性之間的關(guān)系，維持同性之間的友誼，處理公共空間和私人空間的尺度等等，這些都要靠距離來維持的，那么辦公室里的距離如何把握呢？跟小編一起看看吧。 2013-10-04

職場(chǎng)新人 勿學(xué)這些卡通人物

部分職場(chǎng)新人入職后之所以不順利，大多與他們自身的職業(yè)態(tài)度有關(guān)系。半數(shù)以上的職場(chǎng)新人認(rèn)為自己難以融入團(tuán)體，工作不快樂，這是職場(chǎng)菜鳥不能正確處理職場(chǎng)人際關(guān)系的體現(xiàn)。調(diào)查顯示，職場(chǎng)新人入職后在處理... 2013-10-04

職場(chǎng)異議：一視同仁=另眼相看？

行走職場(chǎng)久了，腿便有此麻的感覺。什么是“麻”？究其本質(zhì)，筆者認(rèn)為，“麻”是指對(duì)周圍的事與人警覺少了些，隨意了些，也許是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)積累的原因吧，人人皆有之人人皆慮之，信不信由你，寫不寫由我，呵呵。 2013-10-04

挖掘員工潛力 創(chuàng)造更大效益

編輯小武說，“很多企業(yè)沒有意識(shí)到員工的潛力對(duì)企業(yè)的影響力。挖掘員工的潛力可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。同時(shí)也可以緩解當(dāng)前勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲對(duì)企業(yè)的壓力。”希望我就本話題發(fā)表自己的看法。那我就不揣... 2013-10-04

讓人才發(fā)揮效用——未雨綢繆窗不濕

選才有點(diǎn)像一場(chǎng)冒險(xiǎn)或賭博，一個(gè)你對(duì)他工作能力、性格特點(diǎn)等一無所知，或者說知之甚少的人，你花了大量的時(shí)間和精力去邀請(qǐng)他來到企業(yè)，一旦失敗，就等于是賭輸了。要想讓這場(chǎng)冒險(xiǎn)或賭博勝算更大，必須靠事... 2013-10-04

影響績(jī)效提升的三種組織文化

很多人都認(rèn)為組織文化是一種很虛的東西，看不到也摸不著，但是，它卻能讓人實(shí)實(shí)在在地感覺到它的存在，也實(shí)實(shí)在在地影響著組織的日常運(yùn)營(yíng)，更時(shí)處處制約著組織績(jī)效的改變和提升。 2013-10-04

生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核存在的問題

日前，本人應(yīng)煙臺(tái)某汽車零部件企業(yè)老板的邀請(qǐng)，給該企業(yè)做了一次生產(chǎn)績(jī)效考核情況的診斷。經(jīng)過調(diào)研、訪談、診斷，感到如何在制造企業(yè)有效地實(shí)施績(jī)效考核，是企業(yè)管理中一個(gè)難解的話題。 2013-10-04

選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么

如果我們只有一條選人的標(biāo)準(zhǔn)，我相信，這唯一的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是責(zé)任心。有責(zé)任心的人工作認(rèn)真，有責(zé)任心的人細(xì)致，有責(zé)任心的人擅長(zhǎng)計(jì)劃，有責(zé)任心的人有組織性，有責(zé)任心的人工作努力，有責(zé)任心的人堅(jiān)韌不拔，... 2013-10-04

淺談員工思想與管理

自退役以來，個(gè)人在企業(yè)里從事的崗位比較多，比較雜，而讀的書也很多，也很雜。經(jīng)過多年的摸索和研究，個(gè)人的職業(yè)性格和特點(diǎn)也逐漸的成型，并日趨理性和完善。 2013-10-04

職場(chǎng)人 請(qǐng)別弄丟3件寶貝

近日，我在微博上收到了好友 "告別一年 "@我的帖子，帖子上的內(nèi)容讓我看后既欣慰也有感慨，內(nèi)容是這樣的： "上班才兩個(gè)月，可我心里很不安， 2013-10-04

哪些星座是職場(chǎng)小媳婦？

職場(chǎng)小媳婦，指的是那些在職場(chǎng)中經(jīng)常受委屈、受歧視或被遺忘的人。其實(shí)，他們自己心里也覺得痛苦萬分，很想改變，但不知怎么的，就是無法擺脫身處金字塔底層的命運(yùn)。12星座中哪些人是職場(chǎng)小媳婦呢？ 2013-10-04

如果有員工抱怨薪水比同事低

即使公司有嚴(yán)厲的保密政策，即使你不是有意去打聽，有些“不能說的秘密”也會(huì)通過小道消息飄進(jìn)你耳朵—比如“工資”。 2013-10-04

績(jī)效終極目標(biāo)：像玩一樣工作

當(dāng)微博、淘寶、游戲與我們的生活形影不離時(shí)，中國(guó)知名游戲軟件公司完美世界推出了公司內(nèi)部工作使用的新一代SNS績(jī)效管理軟件——PERFECTPALY 之所以叫SNS，是因?yàn)樗谌肷缃弧蕵返脑兀Ｍ麊T工像玩兒一樣工作。 2013-10-04

從面試說起管理者要察人思考

今年年初離開廣本4S店，趕往鄭州。安居鄭州，開創(chuàng)自己的事業(yè)，不再漂流了。 2013-10-04

HR如何應(yīng)對(duì)包裝過的求職者

對(duì)于企業(yè)來說，人的素質(zhì)的高低是決定組織興衰成敗的關(guān)鍵，因此如何用最經(jīng)濟(jì)有效的方法爭(zhēng)奪人才是每個(gè)組織試圖在競(jìng)爭(zhēng)中求生存所要解決的首要問題， 2013-10-04

員工非工作上網(wǎng)怎么管？

隨著寬帶上網(wǎng)的迅速普及，網(wǎng)絡(luò)化辦公、無紙化辦公已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中不可缺少、便捷高效的工具。 2013-10-04

盤點(diǎn)最牛的五種創(chuàng)新招聘

招聘已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代，人們只要看看今年夏天肖恩-麥克蒂克（ShawnMcTigue）新穎奇特的實(shí)習(xí)申請(qǐng)，就能證明這一點(diǎn)。 2013-10-04

職場(chǎng)第一印象：以貌取人的暗號(hào)

如你所知，人類大腦中有個(gè)和其他哺乳動(dòng)物以及爬行動(dòng)物相同的地方，是歷經(jīng)幾億年進(jìn)化后依然存在的，叫“爬蟲復(fù)合體”。 2013-10-04