一流人才，從不關心如何取得成功

原創：岡特·迪克來源：華章管理（ID：hzbook_gl）導讀：最好的人才是什么樣子？有什么標志？可以從思考方式上將他們與二流人才區分開來。一流人才總是從絕對角度思考，提出原則性問題，他們不需要依照規則行事， 2018-08-08

為什么大部分人的職場，總是越努力越絕望？

救急不救窮一個有意思的問題：100塊錢，對窮人的價值大，還是富人的價值大？傳統的回答是對窮人的價值大，因為窮人資產少，所以同樣是100元的增量，窮人增加的比例更高。這既是傳統道德的基石，也是現代稅收的理 2018-07-17

為什么漲工資不能激勵你更努力？

如果薪水更高，你就會更努力地工作？別騙自己了。以往我們總想培養員工工作的主動性和自覺性，然而我們成功過嗎？如果幾個員工工作不努力，抱怨工資低，企業給他們漲工資，從2千元漲到2萬元，之后還會不會有不努 2018-07-11

請你做好5年內失業的準備

三十而立，四十而不惑。邁入不惑之年，健康、家庭、工作、生活等各個方面其實都發生了一些細微的變化。最近看知乎，許多年齡在三十至四十歲之間的人在討論一些共性的話題：現在工作不滿意，可又不敢跳槽，因為離 2018-06-29

海底撈赴港IPO前夕 猛補8800萬社保和公積金

港股上市真的火了！5月17日晚間，既小米之后，知名餐飲企業海底撈也向聯交所遞交了招股說明書，欲登陸港交所主板。服務界標桿企業海底撈一直受到廣大人民的喜愛，江湖上也一直樂此不疲地流傳著海底撈服務的傳說， 2018-05-21

為何HR不喜歡太懂法的員工？維過權的就有“案底”

大多數員工在企業使出變相裁員初級招數時就心領神會，主動離職。而對有過維權經歷的員工，企業在招聘調查時，就會篩掉——【職場不可不說的變相裁員②】為何有的ＨＲ不喜歡太懂法的員工？編者按變相裁員成為某些 ... 2018-05-13

城市“搶人大戰”背后的真相究竟是什么?

這個春天頗不寧靜——先是南京、武漢、成都、西安、長沙等二線城市放出送戶口、送房補、免費租借辦公區等大招來吸引人才，再是力求控制人口規模的北上廣深等一線城市分別出臺針對高端和相關產業的人才引進辦法。 ... 2018-05-04

俞敏洪：公司不是提款機，這類員工不強留

我看公司，首先看創始人是否有領導魅力，一個極具影響力的創始人的公司最后更容易成功。創始人的首要本領就是要找到有同一目標、志向和精神的人，并帶領這幫人朝目標走。新東方現在已經有30000多人，如果讓他們復 2018-04-20

混亂，同樣也是職場晉升的一座階梯

前幾天，朋友公司上線了一個新版的人事系統。由于剛發布不久，系統還存在較多的 Bug：有些歷史數據無緣無故消失了，有時招聘通知沒有正常地發送出去。朋友作為一個 HR，對這件事非常煩躁，覺得極大降低了自己的 2018-04-17

馬云、馬化騰、王石等企業家都棄之不用的人，有一個共同點

用人之道，古往今來都是引人熱議的話題。一邊是千軍易得，一將難求，一邊是馮唐易老，李廣難封。企業中最重要的是人，最難用、最難管的，也是人。現代企業如何管理好人，依舊需要摸索。用人之道貴在用其所長，避 2018-04-03

招聘季到了，你離平均薪酬2.58萬元的行業有多遠

招聘行業多講究金三銀四，即三四月份成為職場跳槽多發季。春節回來，又到了職場跳一跳的集中時段，近日包括智聯招聘、boss直聘、拉勾、領英、脈脈等在內的招聘網站以及職場社交平臺，相繼發布了2017國內職場相關 2018-03-15

通用電氣：成也韋爾奇 敗也韋爾奇

2001年，杰克·韋爾奇從通用電氣（GE）卸任首席執行官時，被譽為是那個時代美國，甚至世界最偉大的管理大師，通用電氣更是被視為一家充滿創造力的偉大企業。這樣的贊譽在當時看來，的確恰如其分。韋爾奇從1981年 2018-03-11

為什么無印良品的員工離職率這么低？

為什么無印良品離職率這么低？以下五點也許能讓你有所收獲。1這一點決定了八成的人才培養你家企業的調動是否也呈現出以下特征？如果下屬很優秀，就算他主動提出調動，上司也不會同意。把員工調動到人手不足的地方 2018-03-11

只要認真搞，沒有什么KPI搞不挎的企業

從金牌業務員到真正的管理者兩年前，張總拿到一家德國品牌的銷售代理權，開始了創業生涯。憑借在行業內積累的深厚人脈，張總居然順風順水地把公司做到了幾千萬的規模——有調查機構統計，首次創業的成功率不足12 ... 2018-01-26

企業全球化的人才問題怎么破？

隨著中國企業飛速發展，全球化戰略成為必然選擇，但走向全球化之路絕非坦途。《哈佛商業評論》中文版專訪了韜睿惠悅（Towers Watson）人才與獎酬咨詢全球董事總經理朱莉·蓋博爾（Julie J Gebauer），她認為 2018-01-22

鄭曉明：有創造力的員工為何制造麻煩

研究成果：Will creative employees always make trouble? Investigating the roles of moral identity and moral disengagement 作者：鄭曉明, Xin Qin, Xin Liu, Hui Liao 發表于：Jour 2017-12-12

除了聞名的末位淘汰制“271”，阿里的考核還有這些門道

剛去阿里巴巴的時候，發現阿里同學們的英語水平都不是很高。但有兩個詞，哪怕發音不準，但說得都還可以。第一個叫review，就是考核；第二個叫one over one plus HR，誰考核誰。阿里重視無比的三對一考核制什 2017-12-07

互聯網江湖的中年困惑

黑豹樂隊鼓手趙明義手上的保溫杯，如今傳給了漸入中年的互聯網高管和它們的公司。11月15日，阿里巴巴集團首席執行官張勇在內部信中公布了一起重要人事變動，任命俞永福為集團新成立的eWTP投資工作小組組長，與此 2017-11-25

碧桂園背后的真實，看了真恐怖！！！

①我是一無所有的農民出身，25歲前的貧窮不可想象。18歲前沒有穿過鞋、沒有穿過襪子，23歲時衣服上打的補丁已經完全掩蓋衣服原有的顏色。這是楊國強回憶起人生時的原話。而他的姐姐，3歲時在日本鬼子的侵略中，餓 2017-10-28

馬云：開除什么人決定大公司的成敗

如果把戰略分為人的上半身和下半身：上半身就是企業的使命、愿景、價值觀，決定著這家公司要去哪里？下半身就是戰略具體落實的重點所在，組織、人才、KPI，腳下的配合極其關鍵。如果上、下不能協調統一，戰略就是 2017-10-20

陳春花：現在企業競爭的不是員工的能力，不是公司的吸引力，是員工對人生的向往

我們談CHO HRD和CEO要成為合伙人。其中，我認為最重要的是人力資源和企業戰略之間的關聯。如果人力資源和企業戰略沒有很好的關聯，就沒辦法談其他事情了。戰略的模型變了，HR的角色 地位 關注點也要變在運營過程 2017-09-22

騰訊3.2萬人才死也不走的奧秘：HR三支柱的從0到1

我們對騰訊HR是怎么界定的？騰訊的HR是確保成為公司戰略推進落地可被信賴的合作伙伴。首先，HR是不是可以成為一個前瞻性業務變革活動的加速器，這個是我們的一個職責。其次，HR能不能成為管理問題快速診斷的顧問 2017-09-20

留住人才，150年歷史的雀巢是這么干的

重視人，才可留住人。盡管在新時代，雀巢的人才發展規劃一直隨著業務需求與外界環境的變化而調整，但以人為本的理念始終未變。在雀巢工作22年的大中華區學習與發展總監朱美玲表示，獲取人才的方式無外乎3個b—— 2017-09-18

北大高材生被華為辭退：用不用你，與能力無關！

華為高材生萬言書沒有實踐就請閉上嘴《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事：華為一個新員工，北大畢業，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，洋洋灑灑寫了一封萬言書給任正非，原本以為自己獨到的見地能夠打動 2017-09-14

雷軍：創業公司招人與留人的方法

如何找到人年過40，我再次回到創業的路上。2010年4月6日，在銀谷大廈807室，14個人一起喝了碗小米粥，小米就此踏上旅程。但我就像一個在手機行業門外觀察了很久的人，等真正踏入這條河流的時候，才知道這和過去自 2017-08-22