創業公司CEO們，你該如何挑選CTO

有很多創業公司，可能萬事具備，但是就差一個靠譜的CTO。好的CTO會讓你的產品無論是在前期發行還是后期的維護都能順利發展下去。但是如果遇人不淑，很可能就直接推翻掉整個項目。作為創業公司的大佬，難道非要懂點代碼，才不會被技術忽悠嗎？要怎樣選好CTO呢 ，這篇文章會告訴你。

最近，我因為在騰訊云擔任布道師的工作原因，給北上廣深很多一線天使基金投資的種子輪-A輪的創業者密集地做產品與技術相關培訓，認識了不少很多有意思、有故事的CEO和CTO。

業內調侃，很多人創業只差一個程序員，真實生活中也有不少朋友找我幫忙介紹技術合伙人，但我真心要說靠譜的技術人才，尤其是CTO不好找，也不能輕易招，因為看過這方面的慘痛經歷真的不少。

被不靠譜的CTO坑

最近剛認識一位個人頗為優秀，但經歷也頗為坎坷的女CEO，因為沒有找到合適的CTO，被白白坑了兩百多萬。產品上線的時間也被拖后了接近大半年，有可能錯過最佳的上線時機。

她是中大的博士，從研究生期間開始就教考研英語，博士畢業前已經決定在英語在教育方向進行創業，而且是全力以赴把研究生期間賺了三十萬講課費全部投入進去。找了家外包公司做了一個網站的原型。對真人外教在線口語練習的商業模式進行了測試，基本跑通了商業流程，由于人比較靠譜，所以也很快拿到了天使輪投資。

由于不懂技術，只好從傳統的視頻企業招了一個技術合伙人，問題就出在這。CTO比較追求大而全的技術實現，一上來就招了十三個開發同時做IOS、安卓和web端的直播。剛開始ios與安卓端已經有了比較成熟的視頻直播方案，CTO就想要等web端的直播方案一并推出才一起啟動，等了一段時間又切換到其他廠商，結果技術上跑不通，只好用騰訊云的音視頻方案。

一來一回，天使輪融的錢就快燒的差不多了，CTO叫CEO再出去融錢，CEO就抓狂了...在投資人和時間壓力下，只好請現任CTO閃人，另找技術團隊接手，但產品上線的時間已經延后了快1年。

可能聽完前一個故事你會覺得說，看來還真的得懂點代碼，不能隨便讓CTO忽悠，那是不是CEO自己也一定要是技術大牛，會寫代碼，能查bug呢？當然不是，一方面要培養對于創業領域的商業洞察力，另一方面還要去學習技術并加以實踐，這點對于大多數創始人都是不現實的。

盡管我還真見過一位會自己寫PHP的的CEO，他從傳統的培訓學校轉做在線教育。他的基本觀點是，我一定不會去寫代碼，但是我要能看懂代碼，因為也自己花一些時間去學php，也能跑通網站的demo，所以說在和技術人員在溝通的時候會更容易一些。

在騰訊，包括騰訊云這塊業務，我們都特別提倡技術出身的產品經理，因為這樣的產品經理一方面懂得如何發現與篩選用戶的需求，另一方面也很懂得如何讓研發團隊在技術復雜度與用戶需求之間找到合適的平衡點，比如騰訊的創始人Pony就是這樣一位技術出身的產品經理。

講課時也有很多CEO問我如何招到合適的CTO？包括我如何評價技術團隊的工作成果呢？

如何挑選CTO

我的回答是CEO一方面要讓自己靠譜，對于自己要走的創業方向有深入的理解和積累，也對要走的方向做過一定的驗證，只有自己靠譜才能吸引靠譜的人才。另一方面也要和技術同學講清楚創業方向的機會和風險，畢竟合伙人是要和你一起扛事的，單靠畫餅，是無法留住真正的人才的。

除了依靠投資人、獵頭與朋友的推薦外，也可以同時看以下幾個方面判斷CTO候選人是否合適：

不沉迷于技術，關心軟件能否按期交付

CTO不同于普通程序員、技術骨干的很重要一點，就是CTO不僅要精通web、移動端的相關具體技術，而且能夠協調與把握技術研發團隊的整體節奏、為團隊成果的按時交付負責，第一個故事中的CTO就是沒有按時交付和快速迭代的觀念，所以連累了研發團隊，也坑了CEO。

對于創業團隊而言，一個最簡可用的MVP最小產品，遠好過一份久久無法完成的完美解決方案。

善用現有技術資產，能快速進行產品迭代

包括知道如何組合現有開源的技術組件，如何選擇較為成熟的技術路線，快速組建技術團隊；另一方面知道如何運用云計算廠商提供的Paas層技術能力，如騰訊云的音視頻、圖片處理能力。減少創業團隊有限的IT資源花在攻克一些低層技術問題的時間，集中精力在業務側的產品設計與開發上。

海量系統開發與架構經驗

招CTO之前，可以留意下他有沒有海量系統的架構經驗，因為高可用、高并發的系統架構經驗很少能看書學會，技術人員做過和沒做過這類海量系統開發，差異還是蠻大的，這也是為什么很多創業團隊連基本的負載均衡都沒上，一臺服務器出現點問題，所有用戶都訪問不了，CEO頓時傻眼了的原因。

至少有100萬級用戶訪問的系統開發與架構經驗，但不一定非要是BAT的技術骨干。因為，第一個是你未必挖得到，再者你挖到了未必養得起，合適的技術人員總是好過厲害，但是你留不住的。

對新技術發展敏感，了解哪些組件、研發流程能提高研發與管理效率

過往有沒有寫過一些開源軟件，或者說有沒有在github上給某些開源組件貢獻過代碼。當然，我們也不能以單純的CTO每天寫多少行代碼來衡量產出，君不見知乎上有個程序員被不懂技術的老板說不努力，每天提交不了幾行代碼，只好寫了個自動腳本，每天重復提交幾百、上千行代碼的故事。

研發、測試、運維方面，CEO可以看這些大方向的指標：軟件產品每次能不能按時交付、每個版本之間比較說問題缺陷密度比上個版本是上升還是下降了、服務的可用性（一年有多久APP、網站用戶打不開）、最近有沒有被黑客攻破（只能統計你發現了的）。

近期見過的一個很有商業敏感度的CTO，他們的企業已經到B輪了，不僅技術很牛。還特別懂得理清技術任務之間的依賴關系，技術與業務發展的關系，這種CTO還能當COO用，算得上是可遇不可求了。

也祝所有靠譜的創業者能夠找到合適自己技術搭檔，不靠譜的CEO，還是早日歇著算了，也就別坑技術同學和你一起下海了……

注：本文有刪改，原文標題為《創業CEO如何選擇CTO？》