實(shí)施股權(quán)激勵(lì)公司要認(rèn)清自己所處的發(fā)展階段

一般而言,企業(yè)的發(fā)展期分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。每一階段企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部一樣，也會(huì)導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)模式的選擇以及股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)象的選擇和范圍。所以我們實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司要認(rèn)清自己公司處 2019-12-09

KPI越多，管理智商越低嗎？

鮑總是一家中等規(guī)模上市企業(yè)的副總裁，屬下有3個(gè)部門(mén)，30位職員，300位現(xiàn)場(chǎng)工程師。我在約定的時(shí)間來(lái)到他辦公室時(shí)，他還在和HR主管討論績(jī)效考評(píng)思路。HR部門(mén)為鮑總設(shè)計(jì)了兩種績(jī)效考評(píng)方案。　　X方案屬于復(fù)合型， 2019-12-06

任正非為什么堅(jiān)持從內(nèi)部選拔人才？這是我見(jiàn)過(guò)最專(zhuān)業(yè)的答案

本文是《GHR 星訪談》專(zhuān)訪的第 18 位專(zhuān)家。封面人物簡(jiǎn)介：原碧桂園原營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(zhǎng)，500 強(qiáng)企業(yè)大學(xué)管理及人才戰(zhàn)略專(zhuān)家何欣先生采訪人：GHR 編輯部 Kevin在人力資源圈，何欣這個(gè)名字這幾年比較活躍。你或許 2019-11-20

CHO 你大膽地往前走！

在國(guó)內(nèi)企業(yè)界，無(wú)論是CEO，還是CHO本身，對(duì)CHO的角色都還有一些誤區(qū)，急需破除。　　誰(shuí)說(shuō)CHO頭頂天花板？　　人力資源總監(jiān)（CHO）實(shí)際上是沒(méi)有天花板的。如果你把CEO這個(gè)職位當(dāng)成職業(yè)天花板，那么每個(gè)職位就都有 2019-10-24

員工的這些行為,讓老板哭笑不得！

前幾天聽(tīng)到這樣一件事，一個(gè)企業(yè)職工食堂伙食非常好，員工每個(gè)月工資只扣幾十元伙食費(fèi)，就可以一天三頓在食堂就餐。而伙食豐富程度一點(diǎn)也不比京東、騰訊、百度、華為這些企業(yè)差。由于伙食太好，員工們被美食菜肴 2019-10-17

經(jīng)理人“悲劇”源于個(gè)人與組織目標(biāo)錯(cuò)位

經(jīng)理人跳槽的原因很多，如文化沖突、授權(quán)不充分、激勵(lì)不到位等等。這些原因在某種意義上大可以找出種種理由將責(zé)任推給老板，但有一個(gè)問(wèn)題卻是經(jīng)理人無(wú)法推卸的，也是必須要反思的，那就是經(jīng)理人的個(gè)人目標(biāo)與組織 2019-10-09

王曉毅:何晏、王弼易學(xué)“時(shí)義”觀差異及其原因

何晏、王弼是魏晉義理易學(xué)的領(lǐng)軍人物。由于兩人的貴“無(wú)”論哲學(xué)并不完全相同，所以對(duì)六十四卦“時(shí)義”形成原因的解釋存在差異：王弼將事物變化動(dòng)因歸于自然之性，“時(shí)義”反映的是事物自身發(fā)展變化的規(guī)律，故用社... 2019-09-19

司馬懿的“隱士”情結(jié)

建安六年(201年)冬,司空曹操給22歲的司馬懿下達(dá)了辟書(shū)(任命書(shū))。司馬懿借口患風(fēng)痹半身不遂而蒙混過(guò)去。建安十三年六月,曹操晉升丞相,再次辟司馬懿為幕僚。也許事后曹操對(duì)司馬懿七年前的表演有所耳聞,這次曹操 2019-09-19

城市不能陷入搶人大戰(zhàn)

　一座城市，需要全球奮斗者在這里集聚，并不斷有新的奮斗者進(jìn)來(lái)，城市才有長(zhǎng)久的活力和長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。　　最近，中國(guó)一些城市陷入簡(jiǎn)單的搶人大戰(zhàn)，我問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，搶來(lái)了干嘛？沒(méi)有仗打，就給房子，只是搶來(lái)一批 2019-09-11

何欣：高階HRD需要具有戰(zhàn)略性人才管理思維！

企業(yè)管理者通過(guò)戰(zhàn)略性的人才規(guī)劃及前瞻性的管理，確保組織能力與工作流程能夠在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)可持續(xù)地提供適當(dāng)?shù)娜瞬牛詽M(mǎn)足短期及長(zhǎng)期的商業(yè)目標(biāo)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：人才是最應(yīng)該先行的業(yè)務(wù)。對(duì)人才的思考，應(yīng)... 2019-09-03

寧向東：麻將桌上選高人

領(lǐng)教導(dǎo)言打麻將也可以識(shí)別高人？是的，你沒(méi)有聽(tīng)錯(cuò)。寧向東教授這篇精彩的短文，為管理的藝術(shù)性做了完美的注解。當(dāng)MBTI、DISC等代表理性的測(cè)評(píng)工具，在企業(yè)招聘大行其道之時(shí)，寧老師提醒道，我們是否忘記了感性知 2019-07-26

員工激勵(lì)：一則案例引發(fā)的實(shí)戰(zhàn)思考

有網(wǎng)友來(lái)信問(wèn)：本人正處于創(chuàng)業(yè)初期，我公司前期主要研發(fā)一款產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)后準(zhǔn)備再上市銷(xiāo)售。因?yàn)楣疽?guī)模比較小，又想吸引留住人才，我想請(qǐng)教大家是應(yīng)該把員工工資設(shè)高些還是公司硬件和環(huán)境設(shè)好些。我的答 2019-07-25

何欣：學(xué)會(huì)頂層思考，打造成功的人才戰(zhàn)略

我們?nèi)魏螘r(shí)候談起人才戰(zhàn)略，不是就人才談人才，而是依據(jù)市場(chǎng)-公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-人才戰(zhàn)略的完整思考路徑去談，因?yàn)槿魏稳瞬殴ぷ鞯钠瘘c(diǎn)是業(yè)務(wù)，而業(yè)務(wù)工作的起點(diǎn)是市場(chǎng)。人才戰(zhàn)略的目的是為了直接打造人才供應(yīng)鏈，進(jìn)而 2019-07-19

王曉毅：漢魏六朝人物品題

人物品題，即人才評(píng)價(jià)，也稱(chēng)之為臧否人物，是漢魏六朝士族社會(huì)最重要的文化風(fēng)尚之一，其本質(zhì)是通過(guò)對(duì)人才的輿論，掌控選舉的話語(yǔ)權(quán)，確立士族在政治生活中的主導(dǎo)地位。因此，這一文化風(fēng)尚的盛衰，與漢魏六朝士族 2019-07-15

人大教授丁守海：論企業(yè)的體系再造

體系再造是很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中繞不開(kāi)的一個(gè)問(wèn)題，有人稱(chēng)之為二次創(chuàng)業(yè)。之所以說(shuō)它繞不開(kāi)，是因?yàn)殡S著企業(yè)的發(fā)展，過(guò)去的管控體系逐漸失靈，初創(chuàng)期老板的直接管控模式力不從心，它要尋找新的模式。從20個(gè)人的企業(yè) 2019-07-08

三力平衡留人才

　在談及如何留住人才時(shí)，很多人都會(huì)說(shuō)：要充分授權(quán)，給人才施展才華的空間；或者是要做好激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。如此這般，就真的有效嗎？　　案例1：李放是某知名外企的市場(chǎng)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司三條主要產(chǎn)品線及市 2019-07-04

長(zhǎng)江學(xué)者施俊琦教授：人才供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)

在8月16日舉行的第二屆國(guó)際人才供應(yīng)鏈管理高峰論壇上，長(zhǎng)江學(xué)者、中山大學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院教授施俊琦先生擔(dān)任圓桌論壇主持，迅雷集團(tuán)高級(jí)副總裁張帆女士，TCL集團(tuán)副總裁、TCL大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)許芳女士，光大永明人壽 2019-07-03

項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)中的現(xiàn)代項(xiàng)目管理工程碩士（MPM）教育

（南開(kāi)大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士中心主任戚安邦）摘要：隨著全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類(lèi)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和管理范式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。這種變化的最大體現(xiàn)就是科技成了第一生產(chǎn)力，創(chuàng)造和運(yùn)用知識(shí)去開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)成了 2019-06-13

復(fù)盤(pán)大整合 算筆思維賬——對(duì)話盛高咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)徐沁

　前幾日和作者討論稿件，他玩笑地說(shuō)：人力資源的記者快成IT記者了，眼里再也裝不下別的東西了。　　當(dāng)HR還在為跟不上互聯(lián)網(wǎng)、AI的步伐而恐慌和焦慮時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在悄悄私會(huì)于傳統(tǒng)企業(yè)。在新一輪轉(zhuǎn) 2019-05-18

錢(qián)棟玉：人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略是否成功的關(guān)鍵

12018年7月，任正非在郵件中指出：把人力資源部原來(lái)具體管人的權(quán)限拿出來(lái)，建立一個(gè)總干部：管全局協(xié)調(diào)干部隊(duì)伍，管干部能力成長(zhǎng)，管干部的后備平衡體系。任正非指出華為現(xiàn)在的人力資源過(guò)于權(quán)利中心化，容易指鹿 2019-04-11

王龍：常見(jiàn)的心理現(xiàn)象分析

你對(duì)人心了解多少呢，為什么在生活中常常是當(dāng)局者迷旁觀者清呢？這些問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，其實(shí)還暗藏著心理學(xué)現(xiàn)象。下面由王龍教授為大家解讀八種常見(jiàn)的心理現(xiàn)象。 第一：角色心理即變心板，王龍教授形象的 2019-01-16

程廣見(jiàn):人才建設(shè)的體制性矛盾何在？

加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作，既是自主創(chuàng)新的重要保證，又是自主創(chuàng)新的重要內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康的目標(biāo)，迫切需要政策、資金、項(xiàng)目等要素的投入，但最需要的是人才。物的因素只有借助人的因素才能發(fā)揮作用。經(jīng)濟(jì)發(fā) 2019-01-09

富有創(chuàng)造力的員工總是對(duì)企業(yè)有益嗎？

導(dǎo)讀不管在哪個(gè)領(lǐng)域，創(chuàng)造力高的人通常表現(xiàn)出突破常見(jiàn)、勇于冒險(xiǎn)、思維發(fā)散等特點(diǎn)，將源源不絕的創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，達(dá)成既定的目標(biāo)。企業(yè)中，富有創(chuàng)造力的員工往往更容易脫穎而出，受到管理者的青睞與重視。員工 2019-01-02

豐田--人力資源管理的精髓！

那些一味想著通過(guò)降低成本、規(guī)避法律、末位淘汰等粗暴方式來(lái)進(jìn)行人力資源管理工作的HR們，那些總是在感慨為什么想留的人留不住、想趕的人又趕不走的管理者，應(yīng)該從豐田做法中悟到些什么？豐田人事部門(mén)在日本豐田 2018-12-16

證券業(yè)寒冬有多冷？從八大案例看券商員工過(guò)冬

去年焦慮，今年迷茫。焦慮的時(shí)候還有事情做，迷茫是都不知道要干什么，還能去哪里。一家依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、排名靠前的券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)人士說(shuō)。市場(chǎng)低迷帶給證券行業(yè)的影響是多重的。券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)不景氣，資管業(yè)務(wù) 2018-12-11