人力資源管理決定企業(yè)興衰

經(jīng)常會(huì)有客戶問(wèn)，人力資源在一個(gè)企業(yè)到底重要嗎?具體有起到什么作用呢? 2013-10-04

兩個(gè)知名企業(yè)不同的用人策略

企業(yè)A以員工的努力為尺度不斷更新員工，最后老實(shí)的員工應(yīng)忍受不了壓力和身體健康的原因紛紛離職，而狡猾的員工看透了老總的心思，只是在老總的面前表現(xiàn)自己的拼命和努力，最終競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐漸混亂，企業(yè)沒(méi)落。 2013-10-04

人力資本外溢有助于就業(yè)

　　經(jīng)濟(jì)大衰退對(duì)一些地方的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了對(duì)其他一些地方的影響。一些人力資本從教育水平高的州流向另外一些地方，產(chǎn)生外溢，有助于解釋這是為什么。在明尼蘇達(dá)、加州的失業(yè)率是18.9%，底特律的失業(yè)率是15.6%，但是 2013-10-04

學(xué)者稱中國(guó)未來(lái)勞力缺口一億

洋黑工的出現(xiàn)，當(dāng)然可以歸因于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的強(qiáng)大吸引力。但是，值得警醒的是，本次廣東的“洋黑工”浪潮與 “民工荒”幾乎同步，則折射了中國(guó)隱藏的巨大勞力危機(jī)。 2013-10-04

聯(lián)想：做西服理論的人才管理

“人才管理是聯(lián)想集團(tuán)的管理核心！”聯(lián)想，已率先領(lǐng)略到了人才管理的魅力，但人才管理重要性顯而易見(jiàn)，開始實(shí)施卻并非輕而易舉，聯(lián)想又如何能做到呢？ 2013-10-04

“她時(shí)代”到來(lái)：職場(chǎng)女性的新挑戰(zhàn)

但若要與“男女各分半邊天”的理想狀態(tài)對(duì)比，劉吉所說(shuō)的“母系社會(huì)”恐怕還僅處在最原始的雛形狀態(tài)。社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步給了女性參與其發(fā)展的契機(jī)，但她們一腳踏入的政商兩界也是男權(quán)矗立的核心地帶，步履維艱不可避免。 2013-10-04

馬云：?jiǎn)T工第一 客戶第二

“員工第一，客戶第二”的核心是，如何讓員工發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。 2013-10-04

知識(shí)型員工的激勵(lì)方式

雖然按照不同標(biāo)準(zhǔn)人們可以把知識(shí)型員工分為不同類型，但是他們都有共同的特點(diǎn)：更大的潛在價(jià)值。這是知識(shí)型員工區(qū)別于操作型員工的一個(gè)主要方面，知識(shí)型員工主要運(yùn)用其掌握的知識(shí)和技術(shù)對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，... 2013-10-04

如何有效激勵(lì)和留用秀才兵

在公司里，新人有任何問(wèn)題可以向任何人請(qǐng)教，完全沒(méi)有部門、身份、級(jí)別、地域的限制。初出茅廬的秀才兵們也會(huì)形成很多學(xué)習(xí)小組，定期分享學(xué)習(xí)心得。即使和資深的顧問(wèn)在一起，新人們往往會(huì)被配以學(xué)習(xí)小組領(lǐng)導(dǎo)的角色... 2013-10-04

把好用人關(guān)的四種方法

人的因素非常重要。堅(jiān)持用四項(xiàng)原則選人、用人，就能極大的促進(jìn)和解放生產(chǎn)力，就能不失時(shí)機(jī)的推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。相反，如果違背了正確的用人原則，用錯(cuò)了人，就會(huì)限制和阻礙生產(chǎn)力的發(fā)展，成為影響公司經(jīng)營(yíng)的“絆... 2013-10-04

中小企業(yè)招聘員工實(shí)用技巧

現(xiàn)實(shí)的情況卻是：企業(yè)急切需要招聘大量高素質(zhì)的、合適的員工；而求職者則在人才市場(chǎng)“挑三揀四”、“擇優(yōu)而選”，看著“一山更比一山高”。員工的心理期望值在此階段，會(huì)隨著企業(yè)用工的大量“急需”而“水漲船高”... 2013-10-04

HR不懂人才管理 企業(yè)戰(zhàn)略從何談起

根據(jù)CIPD發(fā)布報(bào)告《Reflections on Talent Management》中一項(xiàng)數(shù)據(jù)指出：雖然有51%的參與者報(bào)告他們正在進(jìn)行人才管理活動(dòng)，但是只有20%的參與者能夠給與人才管理較為正式的定義。也就是說(shuō)，在已經(jīng)開始進(jìn)行人才管理活 2013-10-04

比爾蓋茨：為什么招她做秘書

在別人眼里這些“缺點(diǎn)”，在蓋茨看來(lái)卻正是一種自己公司最缺少和最迫切需要的東西：公司在創(chuàng)業(yè)初期，內(nèi)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)正是蓋茨所欠缺的，42歲的年齡相比起20多歲的年輕人來(lái)說(shuō)更有穩(wěn)定性；而多年操持家務(wù)的經(jīng)歷正... 2013-10-04

微軟：創(chuàng)新服務(wù)的人才戰(zhàn)略

微軟亞洲工程院（ATC）院長(zhǎng)張宏江帶著若干干將，為剛剛成立的微軟亞洲工程院招兵買馬。近7年來(lái)，他們仔細(xì)選苗、悉心澆灌，希望為中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)培育出更多的有用之材。 2013-10-04

你關(guān)注過(guò)職業(yè)規(guī)劃投入嗎？

從普通文員到運(yùn)營(yíng)副總，從月收入幾千元到幾萬(wàn)元。范偉宣稱，完成這一跳，歸功于這兩年來(lái)在職業(yè)規(guī)劃上的投入。 2013-10-04

挖掘員工潛力 給工作加點(diǎn)“料”

讓Vika寫英文菜譜，鼓勵(lì)Niki分享英文游記，為“達(dá)人”員工創(chuàng)辦雜志……王延明在發(fā)現(xiàn)、挖掘員工喜好與潛能的同時(shí)還在想盡辦法釋放著他們的能量。 2013-10-04

如何招到優(yōu)秀人才？

經(jīng)濟(jì)蕭條往往為人才抄底提供了良機(jī)，精明的公司會(huì)抓住時(shí)機(jī)儲(chǔ)備人才，未雨綢繆。遺憾的是，大多數(shù)公司卻準(zhǔn)備不足，白白錯(cuò)失這一黃金時(shí)機(jī)，而問(wèn)題就出在它們的招聘程序上，它們的招聘程序要么毫無(wú)章法，要么干脆缺失。 2013-10-04

負(fù)激勵(lì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用

我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到負(fù)激勵(lì)是控制員工行為的一條隱性“止步線”，他就像道德與法律的界線一樣，逾越了道德的界線必然受到法律的懲處，負(fù)激勵(lì)也是如此，企業(yè)一般都設(shè)有日常的行為準(zhǔn)則、管理制度等，超出了這個(gè)準(zhǔn)則、制度必... 2013-10-04

七步驟讓你招到優(yōu)秀人才

經(jīng)濟(jì)蕭條往往為人才抄底提供了良機(jī)，精明的公司會(huì)抓住時(shí)機(jī)儲(chǔ)備人才，未雨綢繆。遺憾的是，大多數(shù)公司卻準(zhǔn)備不足，白白錯(cuò)失這一黃金時(shí)機(jī)，而問(wèn)題就出在它們的招聘程序上，它們的招聘程序要么毫無(wú)章法，要么干脆缺失。 2013-10-04

項(xiàng)目運(yùn)行各階段的人員管理

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的確定一般有兩種模式：一，某完工項(xiàng)目人員整體，成建制的到一個(gè)新項(xiàng)目，但這種情況是一種理想化；二，部分老員工，部份新員工搭配。這種模式應(yīng)該說(shuō)將長(zhǎng)期存在，并具有很大的代表性。我們下面就圍繞著... 2013-10-04

員工培訓(xùn)的誤區(qū)及改進(jìn)對(duì)策

員工培訓(xùn)對(duì)全體員工知識(shí)與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要的作用。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)能力的... 2013-10-04

離職員工關(guān)系管理

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，除了傳統(tǒng)的“選、育、用、留”等功能之外，應(yīng)更重視“儲(chǔ)才”的重要性。其作為離職管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)于提升企業(yè)品牌與競(jìng)爭(zhēng)力有著廣泛的意義和深遠(yuǎn)的影響。也可以說(shuō)，既然回聘“好馬”是... 2013-10-04

激勵(lì)員工的藝術(shù)：與工作的受益人面對(duì)面

沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授亞當(dāng)·格蘭特（Adam Grant）認(rèn)為，在某種工作環(huán)境中，答案是肯定的。格蘭特將其職業(yè)生涯的很大部分，都投入到了對(duì)各種環(huán)境中激發(fā)員工積極性的那些因素的研究，從電話服務(wù)中心和郵購(gòu)藥店，到游... 2013-10-04

成為優(yōu)秀HR的五項(xiàng)修煉

我們的老板最重視銷售部門了，因?yàn)殇N售部門為公司創(chuàng)造了價(jià)值。也有HR說(shuō)：我們的老板最重視生產(chǎn)部門了，因?yàn)樯a(chǎn)部門制造出來(lái)了產(chǎn)品馬上就可以賣錢！還有的HR則說(shuō)：我們的老板最重視財(cái)務(wù)部門了，財(cái)務(wù)部門是老板的命... 2013-10-04

下一站，戰(zhàn)略型HR管理

一場(chǎng)金融危機(jī)，暴露出了企業(yè)在人力資源管理上的哪些弱點(diǎn)？我們應(yīng)該如何對(duì)以往的人力資源策略進(jìn)行反思，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)？在2010年，企業(yè)的人才管理如何才能面向未來(lái)，春暖花開？在金融危機(jī)一周年之際，本刊請(qǐng)到了翰... 2013-10-04