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什么阻礙了女性晉升

女性面臨的挑戰就是不要再忽視前瞻能力，而應該讓它成為自己的領導力優勢。對于高級管理人員而言，他們最應該把時間和精力投入在前瞻能力上。這是一種可以培養的能力。 2013-10-04

女性職業發展攔路虎：企業管理缺口

“公司應建立較為寬松的晉升流程和職業發展道路，并為靈活職業模式平反，以便挖掘員工的領導潛力。面對頂級人才日益稀缺的現狀，在組織內部持續開展人才培養是另一明智之舉。” 2013-10-04

人力資源管理的熱爐原則

如果管理者訓導下屬，要確保這種行為是下屬可以控制的。如果下屬無能為力，訓導就起不到什么作用。因此，訓導要針對下屬可以改善的行為。如果一個下屬忘了上鬧鐘，所以遲到了，你就可以批評他；但遲到的原因若是因... 2013-10-04

女性更適合擔任高級管理人才

某招聘網發布調查《女性高級人才職場報告》，目前女性高級人才在企業中主要從事的職位大都是銷售總監、財務總監、人力資源總監等相對能夠充分發揮女性性別優勢的職位。其中擔任銷售總監一職的女性高級人才最多。 2013-10-04

人力資源外包的新定義

ADP公司的這項研究的目的是了解企業的人力資源管理模式，以及業界對業務流程外包的認知。受訪者針對各類業務流程外包方案分享了自己的偏好，如完全在公司內部開展人力資源工作（今天大部分企業都這樣做）；在公司內... 2013-10-04

年后招聘十招

　以一個被招聘的人的視角看，能負責招聘真是一項掌握生殺與奪大權的美差。但現實是，招聘經理們常常叫苦連天。“千里馬常有，而伯樂不常有”，當伯樂可不是那么容易的事。更何況，總有那么多百里馬偽裝成千里馬，跟 2013-10-04

員工比客戶更重要！

稻盛和夫幾十年如一日地堅持把員工排在第一位。他一開始也不是這樣明確。那是創業后的第二年，有十個高中生來找他說，要么保證他們的工資待遇，要么他們就辭職。當時公司剛起步，還沒有見到利潤，所有的資金都是好... 2013-10-04

中小企業HR管理的八大問題

經過權威結構的統計，80%以上的中小企業的壽命只有3-5年左右。由于中小企業的先天不足，如規模小、資金短缺，導致人才缺乏，技術力量薄弱，大多數處于“人治大于法治”的管理階段。 2013-10-04

解讀李彥宏的人才觀

互聯網大佬們紛紛亮相熒屏，在更娛樂、更大眾的舞臺上，翩翩起舞。作秀并不是他們的目的，將互聯網的信仰和價值觀傳播給中國老百姓，尤其是年輕一代，讓互聯網精神在民間開花結果，是第一代大佬們更神圣的使命。 2013-10-04

企業人力資源信息化的必要性分析

eHR以縮短管理周期,減少HR工作流程的重復操作,使工作流程自動化,減少不必要的人為干擾因素，使最終用戶(員工)自主選擇HR信息和服務。另外,eHR可以使HR部門從提供簡單的HR信息轉變為提供HR知識和解決方案,隨時向管理... 2013-10-04

淺談戰略性人力資源管理

到底什么是戰略性人力資源管理?從以下三個方面來闡述戰略性人力資源管理的內涵，一是戰略性人力資源管理和公司戰略的關系，二是戰略性人力資源體系的具體內容，三是戰略性人力資源管理與傳統的人事管理的區別。 2013-10-04

家族企業如何留住外來人才

家族企業隨著規模的不斷擴大，業務的不斷拓展，感覺到現有的人才越來越不能跟上公司的發展，從而需要從外部招聘人才，但外來的人才往往做不多長時間，從沒幾天到三五個月不等，就因各種原因與公司分道揚鑣，結果是老 2013-10-04

中小企業為什么留不住互聯網人才？

企業又何償不是招人難，難招人呢。特別是另一些企業郁悶的是，好不容易連哄帶騙搞來了一人，兩天半就又跑了，留不住！這是為什么捏？今天就主要說說中小企業招聘方面的一個難題：為什么留不住互聯網人才。 2013-10-04

女性更適合擔任銷售總監！

從大腦功能上來說，女性更善于說話，生物學家們通過解剖發現，在胚胎時期，男性睪丸就會分泌出雄性激素，這些激素會延緩左腦的發育。而女性分泌的雌性激素能促進腦的早熟，并幫助控制與語言相關的皮層更早發揮作用... 2013-10-04

企業招人難如何解決？

人才市場、報紙、互聯網。而不同類型的人才所采用的應聘渠道也不同。比如80后的人采用互聯網應聘渠道幾率最高，但所有的招聘方式都有一個共同的問題，就是讓求職者可選擇的空間很大。所以要考慮我們在“招聘告示”... 2013-10-04

如何鑒定員工對企業的忠誠度？

商場如戰場。企業與軍隊有異曲同工之妙。軍隊要打下陣地在戰爭中取得勝利;企業也要打下市場，在商場上占有決勝的地位。一支常勝的軍隊必有鐵的“紀律”，而這鐵的“紀律”的貫徹必有賴于高度的服從性和絕對的執行力。 2013-10-04

企業經理如何正確使用員工激勵機制？

　有時令人不解，過去一個小時能完成的工作，現在一天也完不成;以前打市場布置下去就立馬打開局面，現在兵馬不動卻先提要求;以前不催，下屬主動匯報工作，現在要盯在他們屁股后面;獎金沒少發，發了獎金卻糾紛更多。 2013-10-04

員工也是企業的一種資源

把員工當成一種資源。就像這個秘密的寶潔公司目前為止活了160多年。在寶潔員工不但能夠享受醫療保險，而且他們直系親屬也能享受醫療保險的待遇。他們員工不但有休息室而且還有各種古箏、鋼琴的樂器甚至他們能享受免... 2013-10-04

以人力資源為核心的經營管理一體化

人力資源管理是企業管理系統的子系統，服從和服務于企業管理。作為企業人力資源管理人員，需要懂業務、理解業務，從整個企業運營層面思考人力資源工作的布局。只有懂業務、理解業務，也才能更好的與業務人員溝通、... 2013-10-04

六招“管制”人才流失

從中國產業發展的過程來看，人才流失是由企業過度競爭與過度博弈的市場背景所造成的。改革開放30年來，中國整體經濟處于持續的高速發展之中，從早期的供不應求到供求平衡，再到供大于求，在很短的時間內完成了國外... 2013-10-04

四家世界名企的人力資源開發

企業的競爭也就是人才的競爭，人力資源無疑已成為備受企業關注重要內容。各企業都為自己的人才儲備采取了不同的標準和策略。 2013-10-04

新年伊始職場充電需早規劃

在制定新年職場充電計劃時，應該從自身情況出發，制定真正適合自己，有助自己職業發展的方案。專家建議，對于工作才兩三年、處于立業期的職場人士來說，由于專業技能水平有限，所以培訓計劃的側重點在于提高自己的... 2013-10-04

中小企業如何管理人才

中小企業的組織特征和優勢：通過經營者發揮領導作用，設想和意圖迅速滲透，易于謀求組織革新；組織具有通融性和靈活性，由于信息共享，因而員工根據自己的想法采取行動的自由度增大，易于激發干勁；對每個員工的依... 2013-10-04

中小企業的人力資源管理之淺見

。人力資源管理的基本定義就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人... 2013-10-04

人才流失成本結構的“6+1”

有時候企業要主動去淘汰在能力、態度、企業文化適應度上存在重大問題的員工，而且，外部新人的加盟會使企業文化更加多元化、也能為企業起到“鯰魚效應”的作用。然而，一些真正優秀的人才，比如資深的知識型員工和... 2013-10-04

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