面試中如何“問”出好員工

一個好的面試，最重要的一點便是能詢問開放式的探索性問題，把問題的提問方式全部換成開放式，一下就能夠問出候選人的真實想法，有些應試者會將探索性問題以數量化的方式回答，有些則非常具有分析性、肚判性、邏輯... 2013-10-04

離職溝通，一個都不能少

1因為另一家企業老板如何如何？2因為我們現在的老板如何如何？3因為同事如何如何？一、職業人離職的心理原因分析一個人才的離職有多方面的原因！ 2013-10-04

中小企業特殊員工的管理技巧

針對這類群體，在工作中，我的辦法只有一個，堅持大是大非原則，小過概而不究，但大過絕不放過。這類群體通常有一個通病：“死要面子活受罪”也就是帶來了另一個結果：心理已經認錯廖，單嘴上始終不服輸，所以實際... 2013-10-04

淺談讓中高層管理人才來得心甘情愿

人力資源管理體系完善程度也是高級管理人才選擇一個企業的重要參考因素。有些高級人才很看重企業能不能提供持續的培訓，有沒有相對規范的績效管理體系，因為他們不想“只付出，不吸收”。沒有培訓，他們覺得自己的... 2013-10-04

如何做職業規劃？

規劃幫你理清思路，實施幫你實現目標。職業規劃的意義在于幫助你準確評價自身的特點和優勢，定位自己的職業方向，確立人生的目標，提供奮斗的策略，并準確評估個人目標與現狀的差距。 2013-10-04

深度挖掘女性職場晉升攻略

感知型、美感型、溝通型和智慧型，這是女性特有的氣質屬性，也是女性從業地幾大優勢特性，而帶有這些特性的行業，比如咨詢、行政、財務、人力資源管理等等，都符合女性氣質屬性的。而近年來的關于女性行業選擇情況... 2013-10-04

80后員工管理重在情緒和態度

在2007年《70后與80后的權力暗戰》的調查中，就有很多企業管理者如此抱怨： “80后缺乏吃苦精神、志高氣傲，個人英雄主義過強，團隊能力差，學習心態不端正，過于浮躁，缺乏敬業和職業精神。”、“典型的草莓一族... 2013-10-04

你的下屬是哪種人之一：如何管理麾下的虎將

虎型人格員工是團隊業績的主力軍，剛烈、勇猛，是管理者的左膀右臂。作為管理者，在言語態度上要溫和，不能和其硬碰硬，但要堅持住自己的原則，還要注意：堅持有所不同不是出于私利。因為虎型人格員工做人做事有些... 2013-10-04

十個有效的企業用人建議

　戰略要想有結果，戰術要想被執行，都離不開優秀的人才。所有的管理都是圍繞人來進行的，因此管理的首要任務便是尋找優秀的人才。下面是筆者多年的用人經驗——十個有效的企業用人建議，但愿能給讀者朋友一些啟示。 2013-10-04

贏得員工尊重的技巧

　近期，位于美國加州的Oceanside Photo & Telescope公司的不少員工出現了遲到現象。公司老板克雷格·韋瑟瓦克斯（Craig Weatherwax）并沒有疾言厲色或者展開訓誡行動，而是與他們進行心與心的交流，詳細解釋執行當 2013-10-04

如何留住有能力的員工？

　　留住有能力的業務員，說難不難，只需三步：一是建立清晰細致的考核體系并嚴格執行；二是一定的情感溝通；三是保持一定比例的晉升和淘汰率。 2013-10-04

培育員工忠誠度的七個秘訣

　管理顧問認為：“最開明的企業負責人會告訴員工，礙于競爭壓力他們無法保證給予員工工作保障，但會設法激勵他們，幫助他們成長。這樣至少能給員工工作激情和滿足感。”事實證明，以下這些策略不僅能使人心惶惶的員 2013-10-04

人才市場重燃戰火

　金融風暴正在逐漸減弱,而人才爭奪戰已然拉響。“人才市場恢復的速度遠比我們想象的要快。”美世亞太區總裁鮑銘茲在接受《第一財經日報》專訪時表示。　　在任何時刻，只有出手迅速的企業才能占盡市場先機。復蘇的 2013-10-04

拋開薪資與福利，中小企業靠什么留人？

迎來送往，又到了2010屆大學畢業生的求職高峰期。校園招聘正風生水起，眾人求職千人百相。然而，應屆畢業生作為職場“新生軍”，卻是頻繁跳槽者有之，扎根企業者有之；自視清高者有之，虛心求學者有之……說到應屆畢 2013-10-04

企業年會中的培訓怎么做

2010年雖然已經來到了，但春節才是中國人傳統的新年，每年到這個時期，企業的各種年會就陸續上演了，總結、表彰、激勵、聯誼、訂貨、定指標林林總總。最近相繼受到多家企業的邀請，為企業年會加上一道培訓大餐，就選 2013-10-04

經濟回暖，HR如何留住核心人才？

　　在金融危機的陰影漸行漸遠，國民經濟走向全面復蘇之路的大好形勢下，我們迎來了2010年。經濟形勢好轉，對于企業來說是大好事，但對于HR來說，是不是有些“提心吊膽”？那些蟄伏一年、臥槽多時的公司核心人才，會 2013-10-04

面試中的談話技巧

　招聘人才最關鍵的就是面試環節，也是最難的環節，不僅難在察言觀色上，更難在主考官的談話藝術和掌控技巧上。本篇我們就一起來對這種言語交鋒中的智慧進行思辨，以便考官能游刃有余、從容應對各類高人牛人，識才而 2013-10-04

當HR遭遇“人情招聘”

　作為招聘助理或經理，我們的首先職責是遵循3R原則(RighttimeRightpepoleRightposition)，即在合適的時間、招聘合適的人員到企業合適的崗位中。知易行難，除了專業的理論和技能需要學習、掌握之外，也有一些書本無 2013-10-04

我國企業員工關系管理存在五大問題

在人才高度競爭的背景下，留住優秀人才，并使其在企業中發揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰，這就需要企業與員工建立一種和諧雙贏的員工關系。 2013-10-04

企業用人之道

　很多管理者都希望在用人的時候可以用到最優秀的員工，從而希望這些優秀員工可以與企業一道把銷售做起來。這樣，企業有了盈利，員工也有了不菲的收入，豈不是皆大歡喜！可事實上呢，在眾多企業當中因為這種理想化思 2013-10-04

如何制定人力資源年度計劃

　HRM：您認為HR應該結合哪些工作來制定公司的明年計劃？ 2013-10-04

HR如何排除招聘環節中的隱患

　在企業勞動用工管理中，招聘是關鍵的一個環節。而招聘啟事上的錄用條件的擬寫和知情權的使用不全面，就有可能暗藏殺機，給企業日后留下敗訴的隱患。 2013-10-04

八個問題留住員工的心

人才的培養和保留已不再是僅靠人力資源部孤軍奮戰就能完成的工作，很多工作必須由各個部門分擔完成。一定規模的企業，人力資源部并不能完全了解每一個員工的個人情況和需求。這時，各個業務部門就需要承擔起一部分... 2013-10-04

CEO是“勉強磨煉”而出的

　　前幾天，我和以前共事的老同事們碰了面，感覺又像是回到了從前的德國公司的管理層會議，只不過當年的部門級的領導，如今一個個都是公司中國區或亞太的第一號人物，甚至是即將上市的公司總裁。 2013-10-04

解密中國企業的招聘挑戰

全球市場營銷部總監則青睞另一位有著豐富市場營銷經驗技能并且在眾多專業服務公司中任職過的候選人，但他的汽車行業相關從業經驗還不到一年。不過，全球市場營銷部總監表示，公司醫療事業部的同類崗位也曾經有過類... 2013-10-04