微軟公司（Microsoft）首席軟件架構(gòu)師雷 奧茲即將離職。他的題為《嶄新的一天》（Dawn of a New Day）的超長告別博文，在博客圈里引起了軒然大波。文章題目借用自1939年的世界博覽會(huì)（World's Fair）。奧茲強(qiáng)調(diào)，雖然當(dāng)時(shí)全球正處于嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，但世界博覽會(huì)的召開，“喚醒了很多人對美好未來的強(qiáng)烈憧憬”。
假設(shè)你也是一名企業(yè)高管，并且正在準(zhǔn)備離開公司。你是否應(yīng)該效仿奧茲，寫篇象樣兒的專業(yè)論文，對所處行業(yè)的形勢進(jìn)行一番透徹分析？
紐約的比森咨詢公司（Beeson Consulting）負(fù)責(zé)人約翰 比森認(rèn)為，沒必要這樣做。奧茲在這封長長的告別信中，對計(jì)算技術(shù)的未來進(jìn)行了概括總結(jié)。這么做“實(shí)屬罕見”，比森評(píng)論道：“這有點(diǎn)自我辯護(hù)之嫌，他顯然是想盡力留下點(diǎn)‘遺產(chǎn)’。”
比森為企業(yè)高管指供指導(dǎo)，并為通用電氣公司（GE）、戴爾公司（Dell）、安泰保險(xiǎn)金融集團(tuán)（Aetna）、以及富達(dá)投資公司（Fidelity Investments）等客戶制定企業(yè)接班人計(jì)劃。此外，他還著有《潛規(guī)則：升職到企業(yè)高管必需的六個(gè)步驟》（The Unwritten Rules: The Six Steps You Need to Get Promoted to the Executive Level）。
比森指出，與奧茲的專業(yè)論文級(jí)告別信相比，更為通常的做法是，寫一封致全體同仁的“簡短的告別郵件”，同時(shí)與自己所在的團(tuán)隊(duì)來個(gè)小聚，順帶當(dāng)面告別。
“如果你認(rèn)為必須寫封書面告別信，那么盡量簡短、友好、中肯。”如今這年頭，很難說什么時(shí)候不經(jīng)意間就會(huì)惹麻煩上身。有些人往往過于敏感，以為別人總是話中有話。所以，話說得簡潔，也就減少了無中生有的可能。
成功離職的第一步是，“就離職說法與公司達(dá)成一致。公司會(huì)如何解釋你的離開？最好在告別信中清楚表明，這是你和公司的共同決定。”
比森指出，微軟首席執(zhí)行官史蒂夫 鮑爾默在致微軟全體員工信中一語中的，比森說道：“鮑爾默在信中稱贊了奧茲取得的成績，指出他的離職是他本人與公司的一致選擇，同時(shí)向微軟員工保證，奧茲會(huì)與繼任者順利地完成交接工作。該說的他一樣也沒落下。”
重要的是，比森指出：“你需要避免表現(xiàn)得過于情緒化，并且不能留有任何痕跡，顯示你對公司懷恨在心或者心存報(bào)復(fù)念頭。無論對于獵頭公司還是潛在的雇主，這些都是明顯的危險(xiǎn)信號(hào)。”
當(dāng)然，雷 奧茲“并非一般人可效仿的對象，”比森最后指出，“他不必為找工作而發(fā)愁。”
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