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孫永玲的＂符號＂變化

認識孫永玲的人多是從她的博意門平衡計分卡開始的。兩年前，這位利索精干的知性女人時常出現在企業、媒體及演講臺上，現身之處必與平衡計分卡密不可分。然而，最近她的名字更多是和戰略管理和執行連在一起……　 ... 2020-05-05

凝聚力來自哪里

　　企業的利益相關者也可以分成不同的類型，根據利益關系的大小和價值觀的認同度可以將相關者分成四類，對于不同類型的利益相關者分析采取不同的對策。　　企業與認同企業核心價值觀的個人之間，會建立一種相互 2020-05-04

培訓是發現合格員工的一面魔鏡

在給各大公司培訓的時候，老板們問得最多的一個問題就是，如何找到合格的員工？對于這個問題，我想有些難度。什么是合格的員工？每個公司對合格的要求都不一樣！但我有一個簡單的辦法來檢驗某個公司的合格員工有 2020-05-03

知識型員工為何難溝通關鍵是心態

俗話說秀才遇到兵，有理說不清。人們往往認為，只有對話的雙方在生活環境、個性素質、行為方式等方面存在明顯差別時，溝通才會陷入窘境。其實，就算知識水平相似的秀才與秀才，彼此溝通也并非易事。　　秀才和兵 2020-05-03

知識型員工為何難溝通關鍵是心態

俗話說秀才遇到兵，有理說不清。人們往往認為，只有對話的雙方在生活環境、個性素質、行為方式等方面存在明顯差別時，溝通才會陷入窘境。其實，就算知識水平相似的秀才與秀才，彼此溝通也并非易事。　　秀才和兵 2020-05-03

平衡公司戰略和績效指標

如何設計部門級的平衡記分卡項目？問題：我們是一家外商獨資企業，產銷結合，年產值大約4,000萬元。請問應該如何設計研究與開發部、財務部、采購部、營銷部、行政部的平衡記分卡的項目或者是KPI呢?（提問者：Leo 2020-04-29

真正優秀的面試官如何提問！

經歷了好多次的面試，面過別人，也被人面過，也和很多人交流過面試的經驗。不過感到遺憾的是，很多面試問題太淺顯易懂，對我這樣的面試油子很難殺傷！ 2020-04-28

知識型員工管理，關鍵在于：重塑關系，贏得人心

　前不久，有個高科技外企（老板是美籍華人）的HR總監打來電話，訴說她目前在知識型員工管理方面面臨的挑戰，探討解決辦法。他們是一家軟件公司，員工主體都是來自清華、北大等國內外知名高校的博士、碩士研究生 2020-04-25

上班打瞌睡、睡覺也要被解聘？

通用電氣(中國 )有限公司《員工手冊》規定，如有重大行為過失，應當解除勞動合同，在11 2 5條重大行為過失中，有這樣一些內容：在接獲警告信后仍屢犯職責方面的行為過失；嚴重玩忽職守；不服從其主管或其他主管 2020-04-22

學習型組織像莊稼一樣生長

——專訪學習型組織專家葉延紅　　學海無涯樂作舟　　《中外管理》：您對于江淮汽車進行過個案研究，給您的印象最深刻的是什么？　　葉延紅：江淮的學習型組織有兩個特點：第一，它能變成全體員工的自覺意識，能 ... 2020-04-20

員工翅膀硬了就要走，是否該不該挽留？

通過你的投入，沉淀員工對企業的情感，增加他們轉移的成本，這才叫以人為中心的管理。我的工作經常需要和一些做企業的人交流。有次參加一個電視節目，一個企業老板給我講了這么個事兒。他們是外向型企業，經常有 2020-04-20

知識型員工的行為動力結構與激勵策略

　　摘要：人的行為受兩大動力體系的驅動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。自我動力的啟 2020-04-20

如何區分好老板和壞老板？

很多知名企業家脾氣都不太好，比如蘋果的喬布斯、英特爾的葛洛夫和亞馬遜的貝佐斯。喬布斯經常對著員工咆哮，這是什么狗屎設計？！葛洛夫則對著女員工喊道，如果你是男的，我會打斷你的腿。國內的企業家脾氣不好 2020-04-19

真正的職業成功不是忠于人或忠于事，而是“忠于職守”

前些時候在網上看到一篇文章，題目叫《我們應該忠誠什么？》，作者在經過一番論述之后得出結論：真正的忠誠是：忠于事而非人，忠于事業而非忠于組織！但是，無論從我自己十多年的職業成長經歷看，還是從我自己接 2020-04-18

滯漲來臨了嗎？它會對就業帶來影響嗎？

去年二師兄飛上天，豬肉的價格暴漲，有人說是非洲豬瘟鬧的。但根據國家統計局數字，非洲豬瘟全國捕殺生豬155萬頭，實際全國每天生豬消耗量128萬頭，也就是因為豬瘟宰的豬不夠全國人民一天吃的。到底豬肉價格上漲 2020-04-16

如何培養部屬

大師小語好的將軍底下不會有壞的士兵。——匿名者我不會做多數員工會做的事。我樂意借由我對他們所做的事情表示尊敬，來讓他們知道我力有不逮。假如我確知如何做他們做的事情，我會密而不宣。我要讓他們感到我 2020-04-15

如何開啟員工潛能

史坦福大學腦力研究中心指出，一般人一輩子只發揮2%-3%潛能，其余的潛能便白白浪費了，這種浪費是人類最大的資源損失。從企業的角度來看，提供員工薪資、福利、培訓以及各種獎勵措施，無非期望員工能全身心工作 2020-04-15

解決人才流失的辦法

建立現代企業制度，完善企業內部管理　　產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學是現代企業制度的典型特征。但長期以來，大家都認為，民營企業的產權是明晰的，從而導致了許多人沒有認識到民營企業所有權的歸屬 2020-04-13

從中外對比中看:外企是如何在招聘人才的?

筆者長期在外企、國營企業、私營企業從事市場和銷售管理工作，其間招聘面試過數百名候選者，也作為咨詢專家參加過一些企業的招聘會。對外企與國內的企業在人才招聘方面的不同點深有體會，寫出來供大家參考。人才 2020-04-12

七大要素決定你的薪水

你的工資不是HR決定的。在中人網組織的一場研討會上，人力資源專家的發言讓許多職場新人產生了疑惑：那我當初應聘時和HR談薪水不是白談了嗎？事實上，盡管現在越來越多的企業將人事部改成了人力資源部，又設置了 2020-04-08

私企用人四絕招

沈陽市私營企業協會舉辦了一場針對私企如何選人、育人、用人、留人的人力資源講座。著名人力資源管理專家、國家十大杰出培訓師之一張曉彤教給私營企業老板四大絕招。　　老板不能身先士卒　　情景：大狗身上站著 2020-04-08

巧用反差式激勵

　當現實值不能增加時，調適期望值就成為唯一的出路。通過一定方法調適期望值，再提供高于該期望值的現實值，最終達到激勵員工的效果，就是反差式激勵。　　還有兩個月就到年底，A公司總經理陳總為年底獎金發放動 2020-04-05

聚人，是為了用，而不是為了有

　　忠誠是比較難得的。那么，不忠誠的人才就不能用了嗎？或者，看不出來忠誠的人就不打交道了嗎？再換句話說，忠誠是聚人的前提嗎？或者，忠誠，就一定意味著永遠跟你在一起嗎？其實，聚人是為了用，而不是為了 2020-04-05

企業為什么需要培訓

員工教育培訓，是企業人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能。它是指企業通過教學或實驗等方法促使員工的行為方式在知識、技術、品行、道德等方面有所改進或提高，保證員工能夠按照預期的標準或水平完成所 2020-04-05

新組織： “人才留”而非“留人才”

　在一檔熱播招聘節目中，有這樣一位年輕的應聘者，他經驗豐富、能力出眾、談吐不凡，評委席上的企業老總們很多都對他拋來了橄欖枝，而且有的企業開出的待遇讓人怦然心動。可是，最后這位優秀的應聘者卻選擇了一 2020-04-01

孫永玲的＂符號＂變化

凝聚力來自哪里

培訓是發現合格員工的一面魔鏡

知識型員工為何難溝通關鍵是心態

知識型員工為何難溝通關鍵是心態

平衡公司戰略和績效指標

真正優秀的面試官如何提問！

知識型員工管理，關鍵在于：重塑關系，贏得人心

上班打瞌睡、睡覺也要被解聘？

學習型組織像莊稼一樣生長

員工翅膀硬了就要走，是否該不該挽留？

知識型員工的行為動力結構與激勵策略

如何區分好老板和壞老板？

真正的職業成功不是忠于人或忠于事，而是“忠于職守”

滯漲來臨了嗎？它會對就業帶來影響嗎？

如何培養部屬

如何開啟員工潛能

解決人才流失的辦法

從中外對比中看:外企是如何在招聘人才的?

七大要素決定你的薪水

私企用人四絕招

巧用反差式激勵

聚人，是為了用，而不是為了有

企業為什么需要培訓

新組織： “人才留”而非“留人才”

水木清華

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