管理從人治到文治

　企業(yè)管理與國家治理，作為兩個不同概念，雖然其管理范疇、管理對象、管理手段等差別巨大，但在其管理模式上卻有著驚人的相似。本文結(jié)合企業(yè)管理與國家治理，從不同角度來分析三種管理模式的發(fā)展趨勢，以及優(yōu)點與不 2013-10-03

慎對員工“小報告”

不要只讓員工和你溝通，更要鼓勵員工之間互相溝通。或許他們溝通過后才發(fā)現(xiàn)，原來的矛盾只是一場誤會。員工溝通的過程也是一個協(xié)商談判的過程。對于解決比較好的雙方，可以共同給予獎勵；實在無法解決的矛盾，你再... 2013-10-03

打掉公司官僚氣

本來資本、人才、軟件、硬件是一個公司繼續(xù)創(chuàng)造輝煌的基礎，可是縱覽公司史，那些積累豐厚的公司卻日漸式微，那些原本無中生有的小公司卻朝氣蓬勃。曾經(jīng)是美國制造業(yè)代表的通用汽車，具有著無可比擬的品牌集群，有... 2013-10-03

調(diào)整組織成員猜疑心理

組織成員之間會變得越來越謹慎、越來越浮淺，人際關系僵化，組織氛圍保守，組織文化封閉，最終影響到組織的生存與發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)化過度的猜疑心理，并將組織中的各種猜疑調(diào)整為有助于組織進步的科學懷疑精神，將會... 2013-10-03

文化應與企業(yè)發(fā)展同步

不管企業(yè)有沒有意識主動建設企業(yè)文化，企業(yè)文化的雛形都是從企業(yè)成立那天起就存在了。企業(yè)文化的雛形一旦形成，其自身就可以通過多種途徑生存與發(fā)展，并保持較長時期的穩(wěn)定性。這種文化不是企業(yè)的口號、貼在墻上的... 2013-10-03

快樂所能帶給公司的

一個企業(yè)的文化和價值觀是它的精神、思維方式和行為方式，是企業(yè)全體成員在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成的一種行為規(guī)范和價值觀念。尤其是網(wǎng)絡時代的IT產(chǎn)業(yè)，以工程師為主導的研發(fā)機制需要營造一個輕松、快樂的氛圍。這... 2013-10-03

外資企業(yè)文化建設模式

企業(yè)文化的概念最早源于美國，是美國的一些管理學家總結(jié)了日本企業(yè)管理經(jīng)驗之后提出的。作為管理哲學的企業(yè)文化它強調(diào)管理以人為中心，充分尊重員工的價值，重視人的需求的多樣性，運用共同的價值觀、信念、和諧的... 2013-10-03

從５Ｗ１Ｈ看“企業(yè)人”的培育

企業(yè)人力資源管理的一個重要使命，是把新進員工由一名企業(yè)的人培育成一名“企業(yè)人”，使新員工在企業(yè)這個團隊里，充分發(fā)揮聰明才智，在盡力為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)自我價值。要把企業(yè)的人培育成符合企業(yè)發(fā)展需... 2013-10-03

海爾跨文化融合的三大法寶

在海外建廠或者對海外工廠進行并購，首當其沖的問題就是要解決好員工的文化融合問題。由于價值觀、民族文化的差異，來自不同文化的管理者和員工之間、員工與員工之間必然產(chǎn)生各種沖突，海爾在解決這個問題上以文化... 2013-10-03

從硬性指標到員工的全面關懷

H設計顧問有限公司（以下簡稱H公司）是一家建筑設計企業(yè)，作為智力密集型企業(yè)，面臨的一大難題在于設計人員的工作量和工作績效難以進行有效、正確的統(tǒng)計，管理者曾經(jīng)用工時統(tǒng)計的思路，希望形成一個內(nèi)部市場化的“... 2013-10-03

嚴守企業(yè)核心價值觀的藝術(shù)

企業(yè)家的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，企業(yè)家本身就應是這種價值觀的化身。他必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀。企業(yè)家確定了價值觀體 2013-10-03

拷問企業(yè)文化建設的4個問題

從事管理咨詢和培訓8年多了，8年來在業(yè)務方面不斷的做著減法，由最初的只要是管理項目都做，到只做企業(yè)文化和戰(zhàn)略，到現(xiàn)在只做企業(yè)文化突破項目。而且在客戶方面也是做減法，服務前期會通過4個提問來篩選客戶，我們... 2013-10-03

全球化的學習方式

中國有著“廉價勞動力供應地”的標簽：在這里，投資者可以為自己的勞動密集型產(chǎn)業(yè)找到大量廉價的產(chǎn)業(yè)后備軍。往事如煙，現(xiàn)在，北京、上海等經(jīng)濟中心的外企高管們開始積極追求高附加值。他們本土化生產(chǎn)甚至研發(fā)高科... 2013-10-03

系統(tǒng)力決定競爭力 文化是系統(tǒng)力的靈魂

什么是系統(tǒng)力？概括地說，就是企業(yè)整個系統(tǒng)的文化力、管理力和運營力的化學反應。系統(tǒng)力是由七層基礎構(gòu)建的，第一層就是市場化的競爭理念，它解決的是為誰服務的問題，企業(yè)就是為消費者服務的，讓消費者高興，消費... 2013-10-03

豐田文化：培養(yǎng)精益求精的員工

尊重員工是一個廣泛的承諾，它意味著尊重所有與豐田接觸的人，包括員工、消費者、投資者、供應商、批發(fā)商、豐田經(jīng)營所在的社區(qū)及整個社會。尊重員工又細分為兩個子類：尊重和團隊合作，展示在豐田構(gòu)架屋的地基部分... 2013-10-03

實踐中要全面看待“狼性管理”

在日常生活中，我們聽到的、看到的，都是說狼性兇殘，豈知狼們還有善良的一面，它們也懂得知恩圖報。只是我們光看到狼性兇殘的一面，沒注意也沒探究狼性的善良一面罷了。在將狼性移植于企業(yè)管理時，這就難免以偏概... 2013-10-03

延續(xù)商業(yè)模式的生命力

一個企業(yè)的成功不能以短期的業(yè)績和短暫的適應性變化來判斷，而是要看一個企業(yè)能否在一個不斷變化的環(huán)境中主動地進行適應性變革，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長。 2013-10-03

點燃員工的學習熱情

通過內(nèi)部的互相學習加大在知識方面的落差之后，引導大家對于外部知識的學習。如果我們做了上面的系統(tǒng)操作支持系統(tǒng)之后，關于標準化、關于工藝、關于管理的知識需求就產(chǎn)生，學習欲望就會被自然激發(fā)。組織內(nèi)部既有的... 2013-10-03

管理者要學會讓員工感動

讓企業(yè)的員工都喜歡企業(yè)，是一件很難的事。上次我在國內(nèi)某網(wǎng)站看到一個調(diào)查，被調(diào)查的8萬多人中有78%的人都說不喜歡自己的企業(yè)，更有87%的被調(diào)查者說想離開自己的公司。根結(jié)所在還是企業(yè)的管理，就是企業(yè)文化。 2013-10-03

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用淺析

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)管理不僅是科學、是健全的規(guī)章制度及其貫徹落實，而且是一種文化。因為企業(yè)管理的基本對象是人，而人是有思想、有感情、有個性的。怎樣點燃人的激情、挖掘人的潛能、引導 2013-10-03

艾睿德：外派領導人的成功之道

艾睿德特別指出，實際上，跨文化領導風格不僅在東西方之間區(qū)別明顯，甚至在大中華區(qū)的不同地域也各具特色，“譬如北京、上海、香港及臺北的亞洲文化就存在著差異，作為大中華區(qū)的負責人，我必須發(fā)展我的領導力風格... 2013-10-03

如何進行團體學習的修煉

公司應毫不遲疑地進行五項修煉：自我超越、心智模式、共同愿景、團體學習和系統(tǒng)思考，這五項修煉相互影響，任何一項修煉的落伍都會拉其他四項的后腿。毫無疑問，團體是組織中最關鍵的學習單位，如今幾乎所有重要決... 2013-10-03

行業(yè)巨頭們的溝通技巧

現(xiàn)代企業(yè)都非常注重溝通，既重視外部的溝通，更重視與內(nèi)部員工的溝通，溝通才有凝聚力。以下是一些值得借鑒的好做法： 1．講故事 波音公司在1994年以前遇到一些困難，總裁康迪上 2013-10-03

微軟的企業(yè)管理和企業(yè)文化

一．微軟一瞥全球50,000名員工總市值3560億美元FY2001, 銷售額達253億美元, 利潤117億全球最大的軟件公司多次被評為最受尊敬的企業(yè)2001年，全球最有價值的商業(yè)品牌分支機構(gòu)遍布 66 個國 2013-10-03

怎樣實現(xiàn)企業(yè)培訓目標

企業(yè)內(nèi)部培訓通常由HR或培訓經(jīng)理負責聯(lián)絡與協(xié)定，正常流程可以概括為需求探訪與匯總階段、培訓計劃制定與報批階段、師資尋找與確定階段、效果追蹤階段；如果一次（期）培訓沒有達成目標，通常出問題的不是流程，而... 2013-10-03