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企業文化之提高員工欲望

員工的欲望會隨著年資的增加而增長，這個受社會環境和家庭環境影響的，我們不能否定員工的這種欲望的正面性，因為我們站的角度不一樣，但更應該由此理解員工欲望的需求，作為企業來講，一味的提高待遇只會徒增人力... 2013-10-03

香水與企業文化

香水似乎與女人天然地有著某種必然的關系。殊不知，哪樣的女人抹哪樣的香水，同款的香水涂抹不同的女人身上也會散發出不同的芬芳。時間長了，便成了憑嗅覺識別的氣味的名片。 2013-10-03

并購前，先做文化審計

并購前，先做文化審計：相對于大部分企業在并購前十分重視財務、資產、法律、知識產權等領域的審計調查，對文化評估的忽視可能是導致并購后文化沖突頻發的重要原因。 2013-10-03

從任正非的兩個“不要忘了”，看華為的企業文化

華為總裁任正非先生在其《春風送暖入屠蘇--2010年新年獻詞》一文中，曾號召華為人：“記住：‘不要忘了給爸爸、媽媽洗次腳’，‘不要忘了身邊賣火柴的小女孩’。” 這句話的出處來自兩篇小文章，或許從這兩篇小文... 2013-10-03

企業文化建設：價值觀塑造的五個誤區

企業價值觀的塑造需要理論與實踐的統一，思想與行動的統一。企業的行為要么符合道德規范，要么不符合道德規范。你不能說一個企業的部分行為符合道德規范，部分行為不符合道德規范。這就像你不能說你左腳的行為符合道 2013-10-03

實現雙贏價值是企業文化的追求目標

由詩人“此一時彼一時”的境況，聯系到朋友羞言文化的窘迫，筆者感覺有人對企業文化存在認識上的錯位。嚴格說來，做企業文化的其實是扮演價值推手的角色，把企業優秀積極的價值觀念灌輸給企業內外的目標對象，并相... 2013-10-03

企業文化的管理哲學

　企業文化是企業獲得市場競爭優勢，確保可持續發展的根本保障。企業文化與管理哲學之間存在密切的聯系。 2013-10-03

中小企業不可或缺的三種文化

談論企業文化的書籍和文章不說是汗牛充棟，也是數不勝數。特別對中小企業來講，看到企業文化要建立愿景、價值觀、使命、理念、信條、準則等諸如此類的文化要素，就有點犯暈。老以為，非得請個把專家制定個類似《 2013-10-03

惠普：知識管理的文化本色

　　知識管理的本質，究竟是技術，還是文化？離開IT，知識管理是否就無從談起？在知識管理的前后，企業還需要做好什么，才不會使其浪得虛名？請看靠文化名揚四海的惠普如何具體操作。　　早在“知識管理”在企業中 2013-10-03

企業文化培訓開始的錯

　現在大多數企業或者公司實體，對新招進的人才都要進行崗前培訓，培訓的課件內容中肯定有“企業文化”，比如什么企業宗旨、經營理念、人才觀價值觀等，其實這些都是企業總結出來的硬件教條，在對新人的培訓中是起不 2013-10-03

團隊建設的三種不祥征兆

對于領導者人言，最重要的問題是如何對待人才的問題。知人善任，是領導者帶領團體保持興旺發達根本。 2013-10-03

內部博客推動組織創新

本文描述了內部博客自由、開放、共享等核心特征，闡述了內部博客推動組織創新的功能；從系統化設計、發展階段、領導參與、組織環境、規章制度等五個方面提出了構建著眼于組織創新的內部博客的具體措施。 2013-10-03

學習型組織的綜合分裂癥

大多數組織有能力學習處理頻繁出現的管理問題。這類問題有一個穩定的邏輯結構背景，即有一套已經被廣泛證明、無需懷疑的管理原理，例如低成本的商業模式、六西格瑪精益生產模式等。學習者要做的只是漸進地積累對問... 2013-10-03

如何培育員工的創新精神

企業文化能增強企業的凝聚力和產品的競爭力。正像其它生命體有其自身的基因一樣，企業作為一個生命體也有自身的基因，這個基因就是企業文化。企業文化的核心是其思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，... 2013-10-03

優秀執行文化打造卓越績效

執行力之所以重要, 是因為直接決定個體與組織的成果執行力如果是指個體的能力, 那是指某個體達成卓越成果的能力達成卓越的成果需要兩個基本要素: 1 正確地對預期達成結果與達成路徑的設想與選擇, 通... 2013-10-03

文化建設：民企與國企孰優孰劣

基于《2007年中國常青企業文化研究》報告從企業文化的分類與特征介紹入手，將企業進行了整體特征劃分，提出了象文化、鷹文化、狼文化、羚羊文化等四種文化類型。在此分類的基礎上，2008年再考察了民企與國企的組織... 2013-10-03

企業文化是創業成功后的再創造

中國的大多數企業，在開始創業的時候，是沒有足夠的時間去關注企業文化這樣一個在企業管理里面屬于“上層建筑”的事情的。雖然說全世界的市場競爭都很激烈，但是作為一個發展很快的國家，中國的每一個具體的細分市... 2013-10-03

最佳雇主如何打造企業文化

企業文化是一個企業特有的行為和信念。正是企業內普遍的價值觀、規范和行為構成了企業的文化。作為翰威特（Hewitt）“2009年中國最佳雇主研究”的一部分，翰威特與巴雷特價值中心合作，在亞洲進行了首個企業文化和企 2013-10-03

跨國并購文化融合是關鍵

中石油認為，雖然我們是并購方，但在收購資產的同時，也要接收先進的理念和先進的制度，去學習和研究人家先進的理念和先進的制度。比我們好的東西就繼續堅持，甚至我們也按照他們的辦法進一步改善和提高我們的管理... 2013-10-03

企業管理已進入文化管理專業化階段

在管理學的百年發展中始終有兩個目標并存：一是優化配置資源，實現低投入、高產出，不斷提高勞動生產率；二是激勵，以提高人的積極性、激發人的創造性。這是管理學的兩個永恒的主題。 2013-10-03

職場向狼學習十條處世哲學

　在狼的身上，我們發現了人類所需要的一切。正如英國動物學家紹·艾利斯所說：“在所有哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼。”　　狼代表了一種精神，代表了一種 2013-10-03

不幸福的員工創造不出讓人幸福的產品

堅持這些“形式主義”的背后，是一套嚴格堅持的制度。在張躍看來，制度是保證企業長久經營的保障，企業文化的所有細節，都是要通過制度來維系；而遠大城這個“烏托邦”，是要讓員工有幸福感，有嚴格的道德約束感，... 2013-10-03

從工具到企業文化中遠集運的SOA嬗變

中遠集裝箱運輸有限公司是中遠集團下屬的子公司，專門從事集裝箱運輸業務。中遠集運作為全球領先的綜合集裝箱航運服務供應商之一，是中國最大的集裝箱運輸公司，客戶遍及全球，在全球集裝箱運輸行業排名第六。 2013-10-03

學習動力來自提高基層支行管理水平的需要

范金定也深有同感，他說：“授課的教員來自各個層面，既有中央黨校教授、總行、大區行領導，也有中心支行領導、縣委書記。授課內容針對性強，實實在在地給我們充了‘電’、加了‘油’，現在工作起來更得心應手。” 2013-10-03

如何建設優秀的分公司團隊文化？

　作為一個分公司或省級辦事處既是公司團隊的一個組成部分，又是相對獨立的一個駐外分支機構，負責執行公司總部的各項銷售工作指令，密切配合做好公司總部的工作安排。團隊是一個集體，應該具有舒心的工作環境、相應 2013-10-03

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