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人性管理的黎明

而中國企業的管理制度普遍缺乏溫情和人性，這與員工思想、心理和要求有著巨大反差和沖撞。在這種有活就干、沒活隨時準備走人的環境下，員工對企業談不上什么滿意度，對自己的未來更沒有安全感。尤其對發展和未來有... 2013-10-03

聯想的螺旋型企業文化

這個又有資歷又有活力的企業，究竟是如何走過核心競爭力成長的傲人歷程，值得后人去追尋他的腳步。 2013-10-03

試論企業創始者和企業家個性對企業文化的影響

研究企業文化，不能不研究企業創業者和企業家。他們是企業文化的倡導、維護者和管理者，他們的思想意識、個人品行和道德準則、思維方式和習慣、價值觀和經營哲學，直接決定著企業文化走向和實質性內容。可以說企業文 2013-10-03

企業文化，將管理故事“神化”

　　在企業文化建設中，管理故事正反兩個方面的激勵作用越來越受到人們的重視。如果說經營活動的一個切實行動勝過一打綱領，那么企業文化中一個廣為傳頌的管理故事同樣勝過一打標語。當然，管理故事貴在傳頌一種精神 2013-10-03

跨文化管理：文化融合與成功運營

　　跨國公司是一種跨文化的特殊企業，其管理必然就是一種跨文化管理。所謂跨文化管理，又稱為交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的人、事、物的管理，是研究在跨文化條件下如何克服異質文化的沖突，進行卓有成效的 2013-10-03

華為文化的力量

在人類行為的約束體系中，非正式制度具有十分重要的地位，即使在最發達的經濟體系中，正式規則也只是決定行為選擇的總體約束中的一小部分。人們行為選擇的大部分行為空間是由非正式制度來約束的。 2013-10-03

用臺灣的文化拯救臺資企業

　筆者不在商界，也不屬于職場中人，更沒有研究過企業，所以，對于各個文化背景的企業在華的生態和文化，并無體會和研究。但從媒體報道，尤其是職場中人在網上交流發布的信息中得知，職場中人對臺資在大陸企業的生態 2013-10-03

企業文化戰略的三大誤區

　不同的企業家和研究者對企業文化的理解和認識還不相同，在不同企業的實踐也千差萬別。因此，當前我國學界及企業界關于企業文化仍存在一些片面認識，這可以概括為三大戰略誤區。 2013-10-03

企業文化失敗的五個原因

企業文化是什么？學術界給出了五花八門的定義，把文化分為若干個層次，我們暫不用去理會，聽聽宏基施振榮先生的一句話，“企業文化是員工的共同價值觀”。 2013-10-03

構建激勵與和諧的企業文化環境

企業老板的困惑：“整個企業似一座大廈，里面一片散沙，沒有鋼筋和水泥……”很多員工在感慨：“企業內沒有主流思想……一片荒漠，沒有綠洲和湖泊……” 2013-10-03

TCL的企業文化

調一種合金式的企業文化—以中國傳統的優秀文化為基礎，吸收西方企業管理的精髓，謂之“新儒家”文化。哪一個企業能夠在企業文化建設方面領先，哪一個企業就能建立起競爭優勢。——TCL集團總裁李東生　　TCL集 2013-10-03

協同辦公OA積淀企業文化

序：物質的空間和條件已經成為現代企業的必須，只有現代的管理信息系統，能夠使人與人之間、事與事之間沒有時間和空間的阻隔、保證信息傳遞的原樣、透明可追溯，還有無限開發疊加的可能。協同辦公OA平臺，是約束 2013-10-03

正確認識企業文化的作用

　在談到企業文化的作用時，我們能夠列舉出許許多多，比如凝聚功能、導向功能、示范效應等等。但是，這些功能所發揮的作用，最后都要落實到“組織”這樣一個特定的單位中，也就是說，我們得從組織的發展與成長角度來 2013-10-03

企業文化生根的4R路徑

企業文化是企業在解決生存和發展的問題中產生的，以企業家精神為主體，被企業成員認為有效，并共同遵守的一系列價值觀、信念、準則、規范。包含愿景、使命、核心價值觀。 2013-10-03

企業文化建設的關鍵在于價值取向

研究發現，很多企業的問題都是由不良企業文化而導致的結果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說明企業文化建設對企業的生存和發展具有舉足輕重的作用。而企業文化建設的關鍵在于價值取向，一個 2013-10-03

我國民營企業企業文化的實質與弊端

我國民營企業以資本文化或老板文化為實質的企業文化存在一定的優點，比如說高度集中的經營管理權在企業發展初期有利于消除內耗，集中力量獲得生存與發展的基礎。然而，這種文化暴露出來的和潛在的弊端很多，如果企... 2013-10-03

如何有效地進行企業文化建設

倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業精神，注重用企業文化來有效地激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心；以相應科學、規范、具有激勵效能的制度建設作為企業文化... 2013-10-03

用儒商文化加強企業文化建設

西方文明中，幾千年來都只講弱肉強食，適者生存，競爭和斗爭，所以他們也活得很吃力，他們的祖宗為了解決這個問題，找到一個精神道德上的支撐，于是，就人為的創造了一個彼岸的世界，來規范做人的心理底線，這就是... 2013-10-03

企業文化競爭的三大舉措

建立客戶數據庫需要一個較長的時間，因此，我國企業建立顧客數據庫的現實措施，是從建立客戶檔案開始。除了公司現存的已經購買本公司產品的客戶和有關維修客戶記錄外，還可以通過報紙進行有獎征集，使那些正在使用... 2013-10-03

企業文化認識的三大戰略誤區

把企業文化完全等同于企業家和一把手的個人文化，也是當前我國企業文化建設普遍存在的弊端。這也正是針對我國一些著名企業的現狀調查，多元化、國際化均不被認為是企業的主要問題，人們反而認為接班人問題才是企業... 2013-10-03

從企業文化建設走向企業文化管理

企業文化建設充斥著各種管理雜志、各個管理院校、各個行業、各個企業。不談企業文化建設，好象就是落伍，就是不懂管理一樣。大家都在談企業文化建設，而少有人談及企業文化管理！那么，什么是企業文化？什么是企業... 2013-10-03

企業文化建設與企業文化管理

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實；重宣貫輕執行。突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。 2013-10-03

中小企業需要什么樣的文化

對大多數發展中的中小企業而言，奢談企業文化對企業沒有任何裨益，企業文化急需走下神壇，文化不應成為企業員工的朝拜物，而應成為員工的每天都在踐行的行為習慣。對企業文化的一種定義就是企業文化是企業全體員工... 2013-10-03

成長型企業的文化陣痛！

世界各國企業員工基本道德就是遵循所服務企業的企業文化，不遵循企業文化的員工的行為是一種真正意義上的背叛。走出原生態企業文化要做的第三項工作就是要警惕企業內的文化走私行為。企業文化以外的文化就是一種走... 2013-10-03

企業文化的“四大注意”

一個組織在初創之時，文化就如影隨形客觀存在，就向人的軀體和思想同時存在一樣。但由于公司小，主要以企業家或創始人的品行、偏好影響為主，這期間主要抓業務，經濟基礎決定上層建筑，制度和文化的建設都是第二位... 2013-10-03

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