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把握企業文化的四個關鍵問題

　　文化對企業發展的作用毋庸置疑，但企業文化的一些特性或規律可能見仁見智，我個人認為有四個觀點需要把握：　　一、企業文化何時發揮作用？　　一個組織初創，文化就會如影隨形客觀存在，就向人的軀體和 2013-10-03

企業文化的五個前提

　　企業文化仁者見仁，智者見智，但無論思想如何不同，觀點如何交鋒，有些東西卻是應當形成基本共識的，這是我們討論企業文化問題的前提和基礎。　　有哪些基本共識呢？這里權且列出五個前提性的內容：　　第 2013-10-03

集團管控的文化瓶頸

　　集團是一種具有多層次組織結構的經濟組織聯合體，集團下屬有很多控股或參股子公司以及分公司組成。集團本身并沒有法人資格，但一般集團會有一個核心企業，這個企業具有法人資格，同時圍繞這個核心企業形成多層 2013-10-03

打造執行力文化

　　進入21世紀后，執行力將對一個企業的發展起著越來越重要的作用，是構成企業競爭力的重要組成部分，是決定企業成敗的一個重要因素。如果沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法發揮 2013-10-03

企業文化引發“小管理”、“大服務”潮流

　　我們知道管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。隨著企業文化理論的傳播和企業界對文化建設的高度重視，“實現文化管理”已成為眾多企業在 2013-10-03

企業文化綱領初探

　　企業文化建設是一個長期而復雜的過程，如果我們將文化建設比作萬里長征，那么，構建企業自己的文化理念架構，系統表達企業價值觀，即制訂企業文化綱領就成為“長征第一步”。這是后繼所有文化建設規劃方案的前 2013-10-03

企業文化的量化評估與提升——正略鈞策企業文化7D評估改進模型描述

　　羅馬的建成非一日之功，企業文化的建設也是一個長期過程，需要通過一段較長的時間才能塑造理想的企業文化。并且，即使原來已經建成了適用的企業文化，如果不加以維護，該文化也可能在各種因素（比如新進的CEO 2013-10-03

企業文化 “血型”與公司發展

　　德加沙因在《企業文化生存指南》中提出“文化最顯著的表現是共同語言和共同思維方式”，于是有人提出“企業文化血型論”，認為企業從誕生之日就具有一些先天的文化特質，在成長過程中，逐步淘汰與其宗旨不同的 2013-10-03

并購過程中的企業文化融合

　　隨著全球化進程的加快，企業的競爭對手可能來自于世界每一個角落。在努力實現自身有機增長的同時，并購成為企業擴大市場、提高競爭力的重要手段。近幾年，國內外企業間并購重組涉及的行業、區域和規模都不斷擴 2013-10-03

戰略驅動的企業大學建設

　　近年來，許多國內企業紛紛建立企業自己的大學，但是，有些企業大學只重硬件建設而忽視軟件建設，企業大學硬件環境賞心悅目、心曠神怡，然而在課程體系、內部講師體系、信息化支撐體系建設方面的投入卻投入不多 2013-10-03

跨國公司的本土化策略

　　根據最新的統計資料，我國已經累計批準了外商投資企業65萬家，利用外資金額達到8000億美元。世界500強企業在中國設立企業或投資機構的已經達到480家。眾多外資企業在中國的投入充分說明了中國市場的巨大潛力。 2013-10-03

企業文化與企業品牌、形象

　　企業的品牌是一個錯綜復雜的象征，它是產品、服務、聲譽、效益、消費群體及社會形象等等的無形總和；企業形象是企業自身在消費者心目中的地位和價值的體現，是企業在長期經營中形成的消費者對企業的評價或口碑 2013-10-03

企業文化對激勵的影響

　　企業的管理實際是一個有機體的結合。戰略、管理模式與企業文化相互輝映、影響，構成了企業成長的和諧樂章。企業的生存與發展是為關鍵：首先明確的發展戰略，決定企業做什么不做什么；戰略的確定也決定了企業的 2013-10-03

企業文化建設的六個誤區

　　一、將企業文化等同于企業形象識別（CI）　　將企業文化等同于企業形象識別是目前階段國內多數企業對企業文化的認識現狀。基于這一認識，國內多數企業將建立企業形象識別系統等同于企業文化建設的全部。這也 2013-10-03

文化建設三件事

　　開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。在我看來，文化建設實際上是要做三件事情。　　一是系統化、規范化建設。　　這涉及到對企業文化建設意義的認識和理解。企業文化建設的首要意義在于有效統一組織意志，企業文 2013-10-03

三層次文化模型

　　什么是艾德·希恩的三層次文化模型?　　麻省理工學院斯隆管理學院的艾德·希恩教授提出了一種十分著名的文化模式。希恩認為，企業文化是在企業的發展過程中不斷完善起來的。他指出，文化是一系列運行良好并相 2013-10-03

職場不得不知的四大潛規則

　　潛規則1：不要苛求百分百的公平　　顯規則告訴我們要在公平公正的原則下做事，潛規則卻說不能苛求上司一碗水端平，尤其是老板更有特權。　　孫小明剛進公司做計劃部主管時，除了工資，就沒享受過另類待 2013-10-03

打造獨特企業文化，為企業品牌加分

　　有關“企業文化”的定義成千上萬，至今沒有定論。大家普遍認同的一個提法是，企業文化是企業生存和發展過程中逐漸沉積下來，用來指導企業經營決策行為，為企業員工認同并納入社會評價范疇的理想和價值觀。　 2013-10-03

企業的道德管理

　　傳統觀念認為，道德純屬個人問題，所謂本性難移，它很難改變，亦不會受組織影響。然而，近年來的研究卻證明事實并非如此。20世紀80年代比納食品公司隱瞞蘋果汁摻假的事件，以及20世紀90年代西爾斯汽車維修中心 2013-10-03

競爭性文化價值模型

　　美國組織行為專家奎因（Quinn）1988年開發的競爭性文化價值模型。該模型把企業文化指標按照內部外部導向和控制授權兩個維度進行分類，最后形成四個基本的價值模式。從內在－外在、控制－靈活兩個維度，將組織 2013-10-03

如何建設有特色的企業文化

　　企業若要建設有自身特色的企業文化，可以嘗試遵循以下步驟：　　一、掌握內涵，從企業文化的組成上延伸進行　　1 提煉企業文化理念；　　2 規范性和創新性的實施企業制度；　　3 建設富有特色的企 2013-10-03

企業文化的結構

　　企業文化可以分為以下三個層次：　　一、企業物質文化　　企業物質文化是由企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，它是一種以物質為形態的表層企業文化，是企業行為文化和企業精神文化的顯現 2013-10-03

企業文化工作八大定律

　　企業文化是一個業的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，外顯為員工的行為，直接決定公司的業績，因此目前但凡有一點眼光的企業都非常重視企業文化建設，入了相當的人力、物力，總結了一批鼓 2013-10-03

企業文化的“認知五層次”

　　企業文化目前成為大家談論的熱點，可謂“仁者見仁、智者見智”。對企業文化的認知水平，是建立優秀文化的第一步。對企業文化的認知不是一蹴而就的，需要經過一個循序漸進的過程，在我們經過大量的理論和實踐研 2013-10-03

華為“狼”的溫情

創業初期，華為人沒有假日和周末，更沒有白天和夜晚，累了就在墊子上睡一覺，醒來接著再干，一張床墊半個家，這就是華為“床墊文化”的起源。但這種文化，也讓華為一度飽受詬病，認為華為的快速發展是建立在對員工... 2013-10-03

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