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讓老虎變成狼群

老虎在動物世界里可以說是王中之王，所以老虎可以縱橫馳騁，肆無忌憚。也恰恰因為老虎喜歡為所欲為，所以老虎不善群居，缺乏團隊精神。迄今為止，老虎從來沒有建立自己的優勢群體組合 2013-10-03

文化與企業管理各環節的關系

管理故事：分粥有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。　　一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分 2013-10-03

壞上司教你的好東西

到底該不該因為上司或老板不盡如人意，而放棄一份無論怎么說都不算太糟的工作？大多數情況下，答案都是否定的，因為留下來，你照樣有東西可學。　　像所有初入職場又狂又傲的年輕人一樣， 2013-10-03

企業形象與文化：讓理念落地生根

一個企業之所以被市場認識，關鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業形象。從企業文化操作的角度來看，主要是企業的CI(企業識別系統)。CI共分三個層面，即：視覺識別(VI)、行為識別(BI)、 2013-10-03

管理培訓越來越像演唱會

管理培訓越來越注重包裝和形式，那些受訓的企業家們要找回的是少男少女聽演唱會的感覺，至于培訓的內容能有多大用處，并不是最重要的。管理培訓越來越像演唱會 2013-10-03

“中國式失敗”的文化傳統

商業，就本質而言，是一個關于幸存者的游戲。對企業家來說，失敗是職業生涯的一部分。這是一件讓人遺憾，但不可恥的事情。健力寶、科龍、德隆、中科創業、華晨、順馳、鐵本、三九、托普，這些帶有民營色彩且極具經... 2013-10-03

中國企業文化的“動物世界”

持續成長的公司，盡管戰略和運營總在不斷適應變化的外部世界，但始終是相對???穩定的核心理念在決定其命運。這猶如動物長期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰。中國企業文化的“動物世界”象文化尊重... 2013-10-03

戰略與文化如何匹配？

一個企業可能沒有戰略，但絕對不可能沒有文化。而全世界所有成功企業的實踐證明：企業要能夠持續經營并獲取最大成功，戰略、文化，必定一個都不能少。戰略決定命運，文化決定成敗。那么，戰略與文化的關系究竟如何 2013-10-03

領導力構造員工追隨你的世界

■企業、領導者、員工、供應商、客戶，■西方企業文化發展的一個基本趨勢是：建立合作伙伴關系。■這無論在企業內部的雇主與雇員之間，還是在企業外部的供應鏈管理上。■德國有眾多百年企業，又有戰后半個多世紀 2013-10-03

筷子與刀叉文化對管理有何影響

我想將筷子與刀叉不同的使用習慣，對東西方人文思維會產生何種影響，做出個人詮釋，并在此發表個人看法，與諸位管理先進共享。首先向各位聲明我不是文化專業研究的社會學家，關于東西方文化差異的討論與影響僅代表... 2013-10-03

人本管理在科學管理中的應用

隨著人類社會的發展和管理實踐不斷向縱深的延伸，標準化管理越來越多地暴露出種種弊端，昔日的“科學管理”顯出其明顯的不科學成份。與此同時，以人為本，解決人的系統問題成為21世紀管理理論與實踐的核心問題。本... 2013-10-03

知識經濟條件下的企業文化分析

[摘要] 知識經濟是以知識為基礎的經濟，它以信息經濟和網絡經濟為技術基礎和發展平臺。知識經濟對企業文化的影響主要表現為對企業文化地位、核心概念、制度層的影響以及對企業文化在形成過程和時間等方面的影響。知 2013-10-03

中國企業文化

中國企業文化在于深層、徹底地幫助企業所有人與員工找回“人”的價值，是任何物質的存在都無法給予的心靈的安樂。使人和企業一同完成存在價值的升華，使人有道德的信仰、使企業成為真、善、美的組織。 2013-10-03

企業文化失敗的五個原因

企業文化建設的三種典型狀態，嚴格的說是不可取的狀態，分別是“沒有自己的文化、文化沖突不統一、文化高調不落地”。在德路科•中國企業研究中心長達7年的跟蹤觀察中，這100多家企業為我們提供了活生生的案例， 2013-10-03

員工激勵:企業文化應成為一種待遇

有的企業雖然給骨干員工以極其豐厚的工資待遇，但是他們并不滿意，反而愿意到別的工資、福利相對低的單位去，這就是因為后者有良好的文化氛圍，協和的人際關系，良好的企業形象，有思想有魅力的企業家。在中興的實... 2013-10-03

企業文化就是企業的個性

企業文化就是企業的個性，企業文化的目的，就是要在企業內部倡導和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。做企業文化的各項工作都集中指向這核心一點，解決好這個問題，就會對企業的各方面的工作起到良好的推動作... 2013-10-03

由玫琳凱的黃金法則看企業人性化管理

人性化管理首先體現了一種“以人為本”的團隊精神，它應該符合人性，具有人情味。過去，美國企業界有一句口號“消費者是上帝”，然而隨著市場的檢驗和長期的實踐證明：企業的員工才是第一位的，任何時候我們不要忘... 2013-10-03

如何策劃與設計企業文化？

　導讀：在新經濟、新政策、新形勢下，企業既面臨良好的發展機遇，又面對激烈的國內外市場競爭，迫切需要加強企業文化建設，提升管理品質和企業競爭力。如何踐行理論及實現企業文化的科學策劃和設計？這一難題又成為 2013-10-03

謀文化之道

縱觀我們幾千年的文明史，中國文化就是義和利的統一。以利取利，小人之道；以義取利，還可以，但不是最高境界。最高境界是以義取義，財，自然生成。這就是財和道的辯證關系。想發財，想致富，想把企業搞好，歸根結... 2013-10-03

民企兼并國企中的文化融合

　民營經濟參與國有資產重組的政策障礙基本消除并得到積極鼓勵，跨地區的聯合重組高潮迭起，民營企業、合資企業(包括外資企業)和混合制國企正在構成中國微觀經濟領域的三駕馬車。然而，國企與民企有著不同的創業背景 2013-10-03

文化品牌建設方略

　　將文化品牌建設作為企業轉變發展方式的有效途徑，這既是公司謀求新發展、實現新跨越的必然選擇，也是科學發展觀對企業發展提出的切實要求。 2013-10-03

發達國家企業職業化的經驗與啟示

綜觀中外企業職業化的經驗教訓，可以得出啟示：我國社會和企業迫切需要盡快普及職業化教育，補上職業化這一課。只有將職業化進行到底，才能使企業員工從非職業化的散兵游勇變成職業化的正規部隊。當然，這并非易事... 2013-10-03

關愛員工從具體做起

　　科學發展觀的核心是以人為本。作為新階段新的發展理念，科學發展觀揭示了經濟發展、社會發展和人的全面發展之間的本質聯系，具有深刻的內涵。 2013-10-03

餐桌中建立企業文化

“餐桌文化”可以消除新員工與企業之間的隔閡。新員工剛剛進入新的工作環境，或多或少多企業有一定的陌生，為此HR經理應該從“距離”上去與員工進行溝通了解，其實與員工共用餐這樣可以減少距離，消除隔閡，讓新員... 2013-10-03

“狼文化”不是“流氓化”

　　把執行這個本是管理過程中的一環拿出來大肆宣講，暴露出的恰恰是我們在管理上的淺薄。管理優秀的企業是不需要強調執行的，它們注重的是持續不斷的改進。　　邁克爾·波特說的好：“當持續的改進和明確的戰略 2013-10-03

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