日企文化弊端的樣本 奧林巴斯CEO遭閃電解職

　日本成像設(shè)備生產(chǎn)商奧林巴斯的英籍總裁兼首席執(zhí)行長伍德福德說，出于對管理的嚴(yán)重?fù)?dān)憂，12日他曾致函公司董事長敦促其辭職，并請求兩人14日進(jìn)行面談。

　　但據(jù)伍德福德說，當(dāng)他到達(dá)臨時(shí)董事會(huì)會(huì)場時(shí)，董事長菊川剛對董事們說伍德福德存在利益沖突，不得發(fā)言。董事們解除了伍德福德的高管職務(wù)，而不是要求菊川剛辭職。

　　伍德福德的說法和充滿敵意的奧林巴斯新聞發(fā)布會(huì)，讓日本通常封閉的、遵從少數(shù)服從多數(shù)原則的公司文化所存在的沖突，暴露在公眾眼前。

　　奧林巴斯的運(yùn)營方式與很多日本公司相同：主要由日籍高管管理，他們的大部分職業(yè)生涯都是在這家公司中度過的。現(xiàn)年70歲的菊川剛自1964年以來一直效力于該公司。伍德福德是該公司15人董事會(huì)中惟一一位非日籍董事。

　　現(xiàn)年51歲的外籍首席執(zhí)行長的迅速罷免，給奧林巴斯的收益前景蒙上陰影，受此拖累，奧林巴斯股價(jià)17日早盤一度跌了24%。

　　在奧林巴斯之外，很多投資者和日本高管說，日本的公司文化急需改變。隨著日本經(jīng)濟(jì)下滑、股市下挫，艱難的重組決定一再被推遲。

　　伍德福德宣揚(yáng)，走下坡路的奧林巴斯需要削減成本。

　　伍德福德說，最終導(dǎo)致他與菊川剛決裂的問題始于7月底，當(dāng)時(shí)日本商業(yè)雜志《Facta》中的一篇文章對2006年至2008年奧林巴斯斥資近8億美元收購三家日本小公司的做法提出了質(zhì)疑。

　　伍德福德說，大約兩周前，他聘用了外部審計(jì)公司普華永道，更詳細(xì)地審查上述被質(zhì)疑的交易。

　　伍德福德說，12日晚上，他交給菊川剛一份報(bào)告的復(fù)印件，還有一封要求他辭職的信。

　　在給菊川剛的信的末尾，伍德福德建議他們14日見面討論今后到底怎么辦。伍德福德說，他還向其他董事提供了英文和日文版的報(bào)告。

　　伍德福德說，他13日晚間接到通知，14日早上在奧林巴斯東京總部召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議。

　　伍德福德說，菊川剛到會(huì)時(shí)晚了七分鐘，他到場后會(huì)議才開始。

　　伍德福德說，他通過參加這類董事會(huì)會(huì)議的翻譯了解到了菊川剛的話。

　　與會(huì)的董事們一致投票贊成解除伍德福德的高管職務(wù)。伍德福德說，沒有討論原因，會(huì)議持續(xù)了約10分鐘。