企業家的快樂經營哲學

　　做企業，你快樂嗎？

　　許多年來，每當我采訪企業負責人，最后總會問到這個問題。但大家基本上以沉默作答。

　　這個問題包含兩層意思：一是這個企業的發展能否給你帶來滿足感、成就感和幸福感；二是企業老板個人能否將企業層面的事務和個人志趣愛好分開，從自己的個人生活中獲得身心健康和愉悅。

　　企業經營永遠處于變局之中，企業老板因為整合各種變動的生產要素，所以也經常面臨挑戰。智慧型的，除了堅守最基本的公司價值，對其他方面該收就收，該放就放，時刻把經營管理當作一門藝術；而那些苦逼型的，則不太懂得企業轉型過程中舍與得的關系，無法妥善處理個人欲望和企業能力，結果只能是在接連不斷的經營困境中越陷越深，喪失個人幸福和快樂。

　　經濟大轉型之際，企業經營者尤其需要慎重對待這方面的“心靈修煉”。

　　要做能力大于欲望的事，而不是相反

　　豫南某市，這段日子一家輕工企業的老板日子并不好過。他的企業在行業中排名世界前三。四年來，企業先后兩次沖擊上市，但都沒有成功，反而因為規模擴張、成本上升等原因，背上了沉重的債務負擔，以致2015年以來陷入嚴重的經營困境。債權人多次催債，他態度強硬，說如果要搞就搞破產重組。前者當然不愿意了，大家伙就商量著怎么把他拿掉甚至法辦。沒想到他把脖子一橫，找來政府部門當擋箭牌并說和。雙方暫時偃旗息鼓，不過矛盾仍然一觸即發。

　　2015年12月初，我見到了他，勸他做人做事最好學一下金龍集團的李長杰，對控股權或控制權該放手就放手，別讓自己和企業到了萬劫不復之地，才想起走回頭路。他嘆息一聲，輕輕地說，不甘心啊，20年功業，就這樣付之于東流？我就問他，那你做企業的目的是什么？是讓自己苦著累著犯了事進去了，還是有錢就賺沒錢就跑以退為進見好就收？他哈哈一笑，說，兄弟，干俺這一行就是冒險啊，哪有你說的那種輕松日子過，成王敗寇，我賭也要把這個難關賭（度）過去。

　　我無語，只能眼看著他繼續過那種苦仄日子。

　　近來，因為工作關系，眼見得幾個老板在面對企業的困局甚至危局時采取的不同態度：

　　金龍集團李長杰，旗下企業因為資產負債率高，一個個資金鏈緊繃。為維護它們的持續經營，他先是將金龍銅管整體轉讓給浙江海亮，而后又把新能源產業51%的控股權交給西凱集團。而自己，則退出經營層，專做董事。

　　知名烘焙企業好嘉利2014年資金鏈斷裂，銀行壓貸、債權人威逼，被曝負債3.4032億元，被查封資產約2.1億元。其董事長王偉慶自曝被追債的一年生不如死，差點被活埋。無奈之下，他在最后關頭把所有資產交給一家資產管理公司，自己凈身出戶另行創業。

　　胖東來，在中國商界號稱最具人文情懷的企業，最近一年先后關閉自己在許昌、新鄉的商場，同時以自有物業和城市綜合體的疊加方式，重新開設新店。這種行為，實質上反映了該企業原有商業模式難以為繼，而不得不尊重經營環境改變而帶來的資本理性。所以，該企業的老板于東來說，“的確我考慮得太簡單了，因為不成熟就又盲目發展，我們的企業管理和經營能力遠遠跟不上企業的規模”；“很遺憾，我也是喜歡個性和自由的人，有很強的對自由和個性信念的信仰和準則，覺得委屈自己也是對自己和他人的不尊重，付出了所有，并沒有實現真正想要的結果，可能是我選擇放下的主要原因”。

　　要做能力大于欲望的事，而不是相反，這恰恰是一些老板在經營企業的過程中，應該恪守的基本準則。看老干媽陶碧華、登峰熔料王建亭對“上市”的拒絕，看王守義十三香在“小產品、大產業”上的專注，看西排公司連續30年的勻速前進、持續增長，看我們就會覺得，一個企業長時間堅守“本分”，能妥善處理“舍”與“得”的關系，該有多么難得。

　　快樂的空間

　　企業經營的快樂和幸福，有人認定是體現在企業的外在業績上：產值、規模、銷售收入、員工數量、利稅、個人財富、社會地位，等等；有人則喜歡冒險和挑戰，上市、兼并重組、做復雜的資本運營，等等；而有的人則把做企業當作一種事業、一種生活狀態，為家庭、為員工、為社會、為自身價值的實現、為養家糊口。大凡以第一種、第二種作為目標的，在企業主中只是少數，更多的人，還屬于第三種。正如我曾在一篇文章中所說：“請相信，杰出的企業家不會太多，大多數只能淪為平庸。做企業，其實都是為了讓自己和他人的生活更富裕、更美好一些，但如果為此鋌而走險、賭上身家性命，就違背初衷，沒有多少價值了。”

　　在這樣一個大變革時代，企業經營者應注意在工作中維持身心平衡，并在生活中保持一種健康、快樂的價值觀。而縱觀那些凡是在企業經營上取得一定成就的企業家，他們也皆是這方面的典范。知名的有王石、馮侖、柳傳志等，其個人愛好、志趣、生活態度、交往范圍和其工作理念、風格、價值、訴求等，都實現了高度而和諧的統一。

　　2013年夏，青城山。王守義的孫子王太白陪伴在成都療養的二伯、王守義十三香董事長王銀良爬山。以前，他聽經銷商說過，公司每年一度的經銷商大會都會舉辦爬山比賽，二伯總是第一個爬到山頂，把眾人遠遠拋在后面，他不信。這一天，王銀良穿了件普通T恤、短褲，搖著折扇，嘻嘻哈哈，一口氣就登上了山頂，而王太白和他的隨行朋友，爬到半山腰就大喘粗氣。

　　王銀良告訴他，自己每天都堅持兩分半鐘的倒立訓練，進行幾百步的蝎子走路（倒立行走），還要打一套養生拳，幾十年從不間斷。這讓王太白突然明白，自己家族的企業之所以歷經30多年不斷發展壯大，全與這種身心一致的“堅持”有關，“對企業要看重，但對金錢要看淡。做事要專注，不分心”。那一天，他同時又參透了“吃虧是福”這個道理，“你不管跟誰做生意，都不怕吃虧，到最后，所有人都會愿意和你合作。沒有人愿意和精明算計的人做生意。用這句話，我交了不少真朋友，也明白了為什么調味料這種不起眼的產品也能做成大生意。”

　　王太白的隨行朋友也感嘆：看到你伯父，我忽然覺得追逐錢財沒啥意義了，生活可以如此簡單；看重金錢，命都可能搭進去，看淡金錢，把事做了，反而什么都有了。

　　這樣的感悟，說大可以大到“境界”“情懷”，說小可以小到“行為方式”和“興趣愛好”。這讓我想起若干年前三全集團董事長陳澤民對四季胖哥集團董事長邱新航說的一句話：“你這里搞得灑脫，不像我們，整天工作，工作，工作中沒有享受生活的時間。”

　　工作之余，邱新航喜歡玩，玩石頭、玩收藏，四處走走，抒發詩情，無論到哪里總會帶著他太太。但這并沒耽誤他經營企業：速凍食品他不求做得規模有多大，生產、倉儲、冷鏈，雖然沒有三全、思念出名，但在行業內也占據一席之地；他的重點是由鄭州向外省區輻射的水產品批發市場，近30年內，其“老大”地位無人能夠撼動，而這些工作，都由他的專業管理團隊去操作，他倒樂得優哉游哉。

　　三全食品(002216,股吧)的陳澤民呢，早年從醫院離職做湯圓的小買賣，走街串戶，風里來雨里去，靠著那份樸拙和勤勞，成就了“湯圓王”的美譽。年輕時，他的確沒有什么愛好，但是等到退休后，游學、講課、指導年輕人創業，平時在家為兒孫做飯，他從這些事情上獲得了樂趣。應該說，這是對他年輕時奔波辛勞的一種補償。

　　還有許多類似于陳澤民、王銀良、邱新航這樣的企業經營者，我們感受到了他們在工作之外的那種通達、樂觀、健康的生活態度，這種價值觀被傳導給自己的員工，也相應地傳導給自己的客戶和整個社會。比如專注于冷柜和汽車排氣管道產業的兩家隱形冠軍企業浙江華美、西峽縣內燃機進排氣管有限責任公司，企業家個人以孝持家，在整個企業中也長期貫徹“忠孝”理念或“尊天道、敬師道、重孝道”的“三道”文化；再比如胖東來，老板于東來主張“快樂經營”，旗下所有商場也都對整體員工和顧客營造“家”的氛圍……

　　許多企業家，目前都在有意無意地探索新時期的商業文明建設，所以，我們認為，企業只要回到公司經營的基本價值面，那么，從這里出發的任何探索都具有重要意義。

　　創造，是永遠的“幸福”

　　企業家精神的核心，是他的創新能力。而這，按照熊彼特的說法，是企業家幸福的源泉。

　　華美集團董事長蔣端平喜歡爬山、長跑，并到世界各地游走。凡到一處，他都喜歡到商場、藥鋪、飯店這些地方逛逛，從中發現不少商機，也學到同行許多細節上的創新。近兩年，許多冰箱冷柜企業都感到市場極度疲軟，產品賣不出去，庫存積壓嚴重。但華美這里卻一派春光，其“全方位、全領域、一站式智能冷鏈解決方案服務商”的市場定位，讓他們從市場中逆向淘了不少金。其中，僅藥店所需醫療冷柜，2014年一年就讓他們新增銷售額9000多萬元。其他的，風幕柜、蔬果柜、鮮花柜、子母柜、立式風冷柜、商超組合柜，等等，這些面向專業細分市場的產品，更是為他們帶來無限市場空間。

　　“一個老板，要學會帶著他的團隊一塊玩、一塊開心，用正向的價值觀引導他們，只有這樣，整個企業、整個團隊、整個員工隊伍，才有不竭的創造力。”蔣端平的話，代表了許多企業家的看法。

　　企業家的創新意識和組織創新的能力，引導著這個企業甚至整個行業的發展。

　　王守義十三香30多年守著一個“小產品”，但是他們卻創造并維護了一個大市場，將產品以“品類”概念營銷，并不斷增加產品種類，提升產品檔次，至今行業地位無人能夠撼動；西排公司，四兄弟艱苦創業，自始至終專注于汽車零部件制造，以進口替代為突破口，累計開發新產品超過3000種，覆蓋重、中、輕、轎、微型全系列汽車及輪船、軍工等領域，排氣管產品的國內市場占有率連續多年位居行業首位；宇通客車(600066,股吧)將自主創新放在企業發展的首位，多年來先后在高端客車制造、校車、新能源汽車等細分產業領域，參與制定國家級“標準”，建立完善的技術指標體系，在各種車型的市場領域皆占據排頭兵地位。

　　未來，中國企業將重點決戰產品品質和市場服務的提升，而這，正是這些企業家的拿手好戲——幾十年一以貫之，他們將像重新步入戰場一樣，為這場決戰而準備。

　　這，將會給整個社會帶來更多的福祉。