自從海爾公司開展了“人人都是CEO”以來，中國現在很多企業都想嘗試“合伙人制”。這項制度的核心目的是激活“人”的力量，但是一旦“合伙機制”設計不好，往往會事與愿違。
一、合伙人制的目的
大部分企業采取合伙人制的目的有兩個：融資和激勵。如果是前者，我們不建議采用“合伙人制”，很容易出現“融資不成，反而失去骨干”現象；如果是后者，我們建議要仔細設計“合伙人制”的制度和過程管理。
二、“合伙人制”的制度設計
1、確認“合伙人制”的目的：融資OR激勵？
2、確認合伙人的入伙和退出條件
3、確認對賭的經營、管理指標
4、確認股權性質：實股OR虛股？
三、“合伙人制”團隊負責人的選拔
1、選拔流程
2、選拔標準
“四力”原則：求知欲、洞察力、溝通力和意志力。
3、考核指標
4、退出條件
四、合伙人的培養
1、確定他們真正想提高，對未來很明晰的愿景；
2、幫助他們對自己的優勢和缺點進行客觀的評估，找出“真實自我”與“理想自我”之間的差距；
3、確定學習日程或行動計劃來縮小差距；
4、鼓勵他們不斷實踐其新行為，這樣大腦就能創造新的神經回路，使這些好習慣變成自然自覺的行為。
五、激發合伙人的內在動力
1、自主：主導自己生活的自由；
四個維度給員工自主權：任務（task,做什么）、時間（time,什么時候做）、團隊（team,和誰一起做）、技術（technique,怎么做）。
2、專精：使自己所做工作臻于完善的欲望；
3、使命：明白自己所做的工作是為了比自我更大的目標。
金錢絕不會促使錯誤的人把事情做好。
六、合伙人制的過程管理
1、明確合伙人的責、權、利
“合伙人制”不代表放任不管，需要做好過程管理。
合伙人的三權：決策權、用人權、分配權，都下放嗎？下放到多大程度？
2、明確過程管控
多長時間復盤一次？復盤內容、流程如何？
3、如何達成共識
共識包括：概念、方向、節拍、路徑、標準。
達成共識的流程如何？一旦達不成共識，該如何決策？
總之，任何一種方法要得到效果，不僅僅是做出使用這個方法的決策，更重要的是設計使用該方法的“制度和管控流程”。
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