人才是相對企業(yè)面臨的矛盾而言的，人才對企業(yè)的價值隨著企業(yè)需要的變化而變化。能夠解決企業(yè)矛盾的，對企業(yè)而言就是人才；不能解決企業(yè)矛盾的，對企業(yè)而言就不是人才。在VUCA時代，企業(yè)難以預測未來市場的變化，因而會面臨一個兩難問題：不攢著人才，一旦市場需要則企業(yè)會錯失良機；花錢攢著人才，又可能養(yǎng)兵千日卻沒有用兵之時。
在變化緩慢的社會中，我們可以通過努力學習來掌握新的技能以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，我們可以在一個企業(yè)中工作很多年而依然被看成是人才。然而，難以預測、急劇變化的市場機會需要企業(yè)在極短時間內(nèi)具備新的能力，人才具有很強的時效性，依靠老人臨時學習新的技能肯定來不及，最有效的方式是聘用已經(jīng)具備這些能力的新人。企業(yè)對人才的美好愿望是：招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝，勝后能走。企業(yè)不會罔顧環(huán)境的變化而對曾經(jīng)的人才心慈手軟。
孟子曾說過：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇讎。”企業(yè)對人才的功利性也必然帶來人才對企業(yè)的功利性。不同的企業(yè)面臨的矛盾不同，對一個企業(yè)來說已經(jīng)不是人才的人對另一個企業(yè)來說可能正好是人才，人才很難一廂情愿地“為企業(yè)奮斗終身”，因為這樣做既可能會 “我以我心照明月，奈何明月照溝渠”，又可能錯失其他機會。青蛙要命蛇要飽，企業(yè)和人才之間的穩(wěn)定關系越來越難以維系，沒有一方會為另一方長期無私奉獻。
項目是聯(lián)結企業(yè)和人才關系的紐帶，是解決企業(yè)和人才各自發(fā)展之間矛盾的平臺。穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展離不開大量動態(tài)項目的支撐，游牧式的人才流動也離不開大量動態(tài)項目來發(fā)揮他們的價值作用。企業(yè)可以依靠不同的項目來體現(xiàn)其穩(wěn)定的價值定位，可以依靠項目來集聚人才，也可以在項目結束后遣散人才，這是一種橫向整合專項價值的方式；人才可以依靠不同的項目來貢獻自身穩(wěn)定的專長，一個項目結束后還可以在其他企業(yè)的項目中貢獻自己的專項價值，這是一種縱向貢獻專項價值的方式。
一陰一陽之謂道，企業(yè)和人才之間一橫一縱的互動關系網(wǎng)絡既能夠讓企業(yè)采用靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術以滿足長期發(fā)展的需要，又能夠讓人才不斷精深專長以提高自身的專業(yè)安全。項目既是企業(yè)整合價值的平臺，也是人才分享價值的平臺。項目法人制和項目股東可以減少因人才的游牧方式而產(chǎn)生“人才爛尾樓”現(xiàn)象、能夠使企業(yè)減少“請神容易送神難”的所有制紛爭，也能夠延長人才因臨時性工作的貢獻而帶來的價值分享時間、能夠減少人才在不同的項目間歇期間的收益風險。
互聯(lián)網(wǎng)技術和數(shù)字化技術促進了將“工作”和“就業(yè)”區(qū)分開來的零工經(jīng)濟社會的產(chǎn)生，在這種社會中，專業(yè)的不斷精深和合作的日益豐富是促進社會進步、企業(yè)發(fā)展和人才成長的途徑。不因VUCA的環(huán)境而改變各自的初心，但因VUCA的環(huán)境而改變合作的方式，才是解決好企業(yè)長期發(fā)展和人才專業(yè)安全之間矛盾的基本思想。
尊重對企業(yè)的價值而不是依靠穩(wěn)定的人才隊伍、提升自身的專項價值而不是忠誠于穩(wěn)定的企業(yè)，這種狀況必然要求企業(yè)和人才對項目的本質(zhì)進行重新思考，對發(fā)現(xiàn)項目、完成項目的準則和能力進行重新定義。
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