在流程優(yōu)化過程中，往往會(huì)挑選一些關(guān)鍵流程開展流程優(yōu)化工作。因?yàn)槭顷P(guān)鍵流程，一旦優(yōu)化，往往具有直接的業(yè)務(wù)收益，同時(shí)又能夠讓組織內(nèi)部相當(dāng)多的人員所了解。而這類流程，通常涉及多個(gè)部門，需要協(xié)調(diào)一致才能有效改進(jìn)與提高，一般做法是成立一個(gè)跨職能的團(tuán)隊(duì)（Cross-functional Team），針對(duì)某一類業(yè)務(wù)或者流程開展優(yōu)化工作。另外一個(gè)重要原因是，在流程優(yōu)化的過程中，特別強(qiáng)調(diào)從不同的維度來(lái)觀察同一個(gè)流程。由于不同部門、不同的工作背景等，針對(duì)同一個(gè)流程，在具體優(yōu)化的時(shí)候就會(huì)有不同的觀點(diǎn)產(chǎn)生，這些觀點(diǎn)之間又相互激蕩，產(chǎn)生新的想法和思路。通過這種腦力激蕩的工作，同時(shí)利用流程優(yōu)化的各種方法，就可以達(dá)到流程優(yōu)化的目的，甚至產(chǎn)生戲劇性的改善。跨部門流程優(yōu)化需要高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)
但是跨職能團(tuán)隊(duì)不會(huì)自動(dòng)成功，如何才能保證跨職能團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作呢？組建跨職能團(tuán)隊(duì)時(shí)，即成立了一個(gè)臨時(shí)的Project Team。首先一個(gè)問題就是如何選擇團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人和團(tuán)隊(duì)成員。一般而言，在開展流程優(yōu)化工作的時(shí)候，我們可以確定流程的所有者（Owner）。流程的所有者就是流程優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。只有在有一個(gè)部門為優(yōu)化主體的情況下，流程優(yōu)化的工作才能有效展開。如在研發(fā)相關(guān)的流程中，研發(fā)流程的所有者就是負(fù)責(zé)研發(fā)的總經(jīng)理等。由于研發(fā)相關(guān)的流程還涉及工程、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門，因此也需要他們的參與才能夠有不同的視角和觀點(diǎn)，有力推動(dòng)流程優(yōu)化工作。
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隨機(jī)讀管理故事：《從商人到副總統(tǒng)之路》
1888年，美國(guó)銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個(gè)小布匹商人，從一個(gè)小商人到副總統(tǒng)，為什么會(huì)發(fā)展得這么快？
莫爾說(shuō)："我做布匹生意真的很成功。可有一天，我讀了一本文學(xué)家愛默爾的書，書中的一段話打動(dòng)了我，書中是這樣寫的：一個(gè)人如果擁有一種人家需要的才能和特長(zhǎng)，不管他處在什么環(huán)境什么角落，終會(huì)有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動(dòng)，冥冥中我覺得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時(shí)最重要的金融業(yè)，于是，我不顧別人的反對(duì)，放棄布匹生意，改營(yíng)銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運(yùn)作，許多人和企業(yè)都愿意找我，因此我經(jīng)營(yíng)銀行十分成功，最終成為金融巨頭。
點(diǎn)評(píng)：俗話說(shuō)："有智吃智，無(wú)智吃力"。一個(gè)人立足于社會(huì)，說(shuō)到底只有用智和用力兩種謀生手段，要么靠一身力氣，要么靠自身的智慧，智慧往往可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。
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