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      2014年12月05日    方修廣     
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      我們都知道市場戰略分為紅海戰略和藍海戰略。在這里我不想講太多的經濟學術語,簡單的說:紅海戰略就是血拼,拼價格、拼成本、拼速度,以拼價格為主。血拼把海都染紅了,所以叫紅海戰略。這是傳統市場上最常用的戰略。
        藍海戰略最早是由W. Chan Kim和Renée Mauborgne于2005年2月在二人合著的《藍海戰略》一書中提出。藍海戰略簡單的說,就是尋找新的需求、新的市場細分。不搞價格戰,尋找新機會。
    經常有人說《老子》講的是消極無為,其實《老子》通篇講的是認識規律、順應規律、按規律辦事。這樣才能做到無為而無不為。如果把《老子》的理論學好了,就能做到“無所不為”。
        《老子》講“上善若水,水善利萬物而不爭”。就是說最好的品德像水一樣,善于給養萬物、扶助萬物,但是自己卻并不計較自己的得失,不去為了自己的利益而爭斗?!独献印酚终f:“夫唯不爭,故天下莫能與之爭”。就是說:“因為我們的不爭,以利益別人為主,這樣天下人都能看到我們的美德。因為人心所向,所以誰也爭不過我們。”
        由此我想到IBM的市場競爭策略。我們買電腦的時候常常說買兼容機,其實兼容機的意思就是說機器的各項參數與IBM的參數相兼容。兼容機相比品牌機價格更低,更具有擴展性和靈活性。PC機剛剛開始的時候是群龍無首的,各個廠家都有自己的接口標準,并且把各項接口的技術指標保密。這樣可以最大限度地保護自己的知識產權??墒荌BM一反常態,公開了自己所有配件的技術指標和接口標準。這樣其他廠家可以免費效仿IBM的技術,生產同樣的產品。表面上看,IBM無償的為其他廠家做了前期的研發工作??墒乾F在回過頭來看,IBM之所以能夠占有絕對優勢的市場份額,就是因為公開了自己的技術參數和技術指標,讓大家可以免費研發與之配套的零配件和擴展外部設備。相比之下,當年紅極一時的創新科技,擁有世界上最先進的音頻技術,可是因為過度的保護自己的知識產權,而使自己的合作商無力支付或者不愿意支付高額的專利費,而不得不轉向其他廠商。最后創新科技痛失市場份額,使這個曾經紅極一時的音頻巨頭黯然退下自己的舞臺。
        《老子》說:“將欲取之,必固與之”,其實世界上每一個人,每一個公司都是聰明的。你既然想獲得利潤,那么你就要想方設法的為別人提供產品和服務。世界是競爭的,更是合作的,如果我們懂得了合作,那么就沒有任何人可以競爭過我們了。
         關心客戶、創新思維,用無為而治之路鯨吞市場,讓市場愿意被我們鯨吞。這就是超越藍海的商戰之路。
                                                                          
                                                                                  2011年3月于北京CBD
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    隨機讀管理故事:《鞭策》
    [故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

    [分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態,激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我,重新激發新的工作斗志。

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