《易經》的管理智慧

     管理一定要簡易，這樣下屬才能聽得明白、做得迅速，并且牢牢記住。江澤民文選洋洋灑灑百萬言，相信多數人都沒有記住，但是我清清楚楚的記得92年抗洪搶險的時候，他在大堤上講話的內容：“嚴防死守，堤在人在”。就這一句簡簡單單的話，激勵、指導了千千萬萬人，抗洪搶險最后取得了勝利。并且時隔將近20年了，大家依然記得，并且經常激勵和指導著我們。再比如，毛澤東同志說的：“槍桿子里面出政權”；鄧小平同志說的：“發展才是硬道理”。優秀的管理者，總是把話說得簡單明了，從來不拖泥帶水。

    《易經·系傳》上說：“易則易知，簡則易從。易知則有親，易從則有功。有親則可久，有功則可大。可久則賢人之德，可大則賢人之業。易簡，則天下之理得矣。”結合本篇文章語境意譯如下：“簡易就會很容易被人了解，簡單則容易被人跟從。如果你說的話、做的事情很容易被人了解，那么就會有很多人親近你；如果別人跟從你感到很容易，那么你就會帶領很多人建功立業。親近你的人多了你的事業就可以做得久長，你的功業建立了，才能越做越大。基業長青才是一個人真正的崇高道德，事業宏大才是一個品德高尚人的真正事業。如果你說話做事做到了簡單容易，那么你就真正得到了天下最本質的道理和規律。

管理一定要靈活、一定要洞悉不斷變化的市場規律，抓住機遇。這就是《易經》的第二重意義，變易。宇宙中的萬事萬物都是在不斷變化的，機遇來的時候我們一定要抓住機遇，機遇沒來得時候，我們只能積蓄力量，等待機遇。把握環境變化，抓住機遇，這才是一個優秀的管理者。恒隆集團董事長陳啟宗曾經說過：“滿地是血的時候就是入市的最好時機”。當時他是在談房地產和股市。滿地是血，對一般人來講可能認為是缺少機會的，但是做為一名叱咤風云的商界精英，他卻能夠在冰封大地的時候看到春暖花開。這就是真正把握住了變易的規律。

管理一定要有沉淀。這就是《易經》的第三重意思，不易。在企業管理中就是一定要有屬于自己的文化。中國大企業不少，好企業不多。歸根到底是缺少自己的文化。同仁堂是中國企業的驕傲，是百年老店，但是卻基業長青。因為同仁堂有他百年不變的文化：“炮制雖煩，必不敢省人工；物力雖貴，必不敢減半分”。一百多年來，每一位同仁堂店長，每一位同仁堂員工都時刻謹記并積極踐行著這一文化。像愛護自己的眼睛一樣愛護自己的品牌，把文化融入到自己的血液之中。新技術層出不窮，同仁堂的新產品不斷推出。新市場日新月異，同仁堂也與時俱進，講戰略、打品牌、設立分店、找代理、搞促銷、視覺聽覺體驗式多種營銷組合。可唯一不變的是精誠做人的企業靈魂。就是這個靈魂沒有變，如一壇陳年的老酒，歷久彌馨。所以才能做好、做大、做強。

    西方把企業管理細分為戰略管理、市場管理、企業文化建設、財務管理、人力資源管理等多種學科。但歸根到底離不開三大精髓，就是：簡易、變易和不易。

    戰略管理要“簡易”，讓每一名員工清楚自己的使命，清楚公司的愿景。

    市場營銷要“變易”，洞悉經濟變化規律，隨時調整攻守策略。

    企業文化要“不易”，經營模式可以改變、科技可以創新，但是靈魂必須萬古長青。

 

 

2011年1月記于北京 方修廣