柳傳志內部分享：要敢于否定自己 但不盲目否定

11月24日下午，西山一座四合院里，柳傳志迎來了他的十位新老朋友，圍坐一圈，暢談當今的互聯網時代和企業的發展。

【要敢于否定自己，但也不能盲目否定】

在互聯網思維面前，傳統企業能否進行組織系統的改造，非常值得研究。一個基本點就在于，能不能、敢不敢否定自己，甚至是全盤的否定。在這兒，我說的是要敢于，并不是要你真全盤否定。人們都是根據自己的經驗來表達對某些事物的看法，思想有可能片面，有可能被拘泥，因此需要否定自己，才能獲得新生，才是真正的鳳凰涅盤。要敢于否定自己，但也不能盲目否定，還是要想辦法把事情真正弄明白，什么該否定，什么不能否定。

【我請別人來顛覆行不行？】

面對現在的一些新思維，也許我們沒有年輕人理解的那么快，甚至一時理解不了，但是我們可以投資他們，然后再研究再學習，這行不行？移動互聯網時代的到來，到最后對社會整個的顛覆是必然的，但是它有個過程。在整個商業社會中，現在互聯網還不能覆蓋所有的事，在這個過程之中，給了人們調整、嘗試，甚至顛覆自己的機會。如果我自己顛覆不了自己，我請別人來顛覆，這行不行？

【全盤否定非亂不可】

面對互聯網帶來的變化，我們要好好分析。自己的思想不能亂。不能立刻就認為，互聯網來了，以前的東西就全不對了，也不能說所有的企業立刻、一定就要怎樣怎樣改變，如果不這么改變，馬上就得死掉。否則，原來不死的企業也立刻給弄死了。 “移動互聯網來了，過去的管理模式還能奏效？該不該進行根本性重啟？”

【慢慢會看出真諦】

移動互聯網到底是個什么來勢呢？到底對社會的進步、對經濟的發展，甚至對人的思維會有什么影響？怎么去看待它呢？怎么看也不為過。再過三五十年回頭看，現在的變化也許只是冰山一角。那么，作為企業怎么研究它呢？我想，對互聯網、移動互聯網，研究的方式就是要不斷地聽，不斷地看，不斷地討論，不斷地跟，當然要結合自身的實際狀況，慢慢你就會看出其中真諦。

【員工利益和企業利益一致，什么企業都需要】

一個企業能沒有企業文化嗎？大企業得有，小企業也得有，互聯網企業一樣得有，至于說傳承的方式，咱們另說。首先我覺得，調動人的積極因素，讓他跟企業的利益能夠一致，無論什么企業都是需要的。

【企業做到一定規模，總得建班子定戰略帶隊伍】

不管是不是互聯網企業，一個企業做到一定規模，一個人顧不過來，就需要建個“班子”。“戰略”得有嗎？最起碼今天做什么，明天做什么，大概在什么時候產生利潤，總得定個路線，有個想法，這就是“戰略”。老羅說他們就是腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，那也是一種戰略。至于“帶隊伍”，一群人在一起工作，是用KPI考核還是撒開來隨便干，都屬于帶隊伍的問題。帶隊伍無非是讓員工積極性高，總體效率高。目前我的認識“建班子、定戰略、帶隊伍”是適用的。

【一把手必備的三項素質】

一個企業，不管是互聯網企業還是傳統行業，企業的領導人、一把手永遠是企業成敗最關鍵的因素。看一個人行不行，要從三點來看：第一，他得有高遠的目標，拼命往上奔；第二，他要有堅韌不拔的意志，遇到波折能夠咬定青山不放松；第三，很重要，就是他要有學習能力，不是學習的意愿，而是學習能力，要能跟得上時代。學習能力本身也包括了人的胸懷，人的情商等等。 “互聯網的核心在于指數型增長，傳統‘大船’怎么辦？”

【船大是難掉頭，但大船可以扶植小船，再逐步轉變】

大企業就好比一艘大船。我覺得船大是難調頭，但大船可以造小船啊！我們在互聯網領域選擇好的苗子去投資，把這些“小船”扶植成大船。然后不斷總結，自己的大船本身也會逐漸發生變化。聯想控股有一個部門專門研究互聯網的事兒，全是年輕人，目的明確：投資“小船”。聯想控股的君聯資本（專事風險投資）和“聯想之星”（專事創業培訓和天使投資），重點面向眾多創新型、成長型的互聯網公司，撒開來做，所投的企業發展到一定程度，聯想控股覺得適合就可以買過來，進入“聯想船隊”。​個基于互聯網的大數據的智庫，把信息變成情報。另外，關于企業品牌的建設，要說清與外界之間的關系，說清企業能夠給用戶帶來什么，能夠給這個世界帶來什么。​