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      2013年09月01日    譯 徐笑音 校 陳岳林 福布斯中文網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>

    關(guān)于成功人士有哪些習(xí)慣的記述已有很多,這在很大程度上得益于史蒂芬 柯維(Stephen Covey)的大獲成功之作——《高效人士之七大習(xí)慣》(The Seven Habits of Highly Effective People)。盡管該書自上世紀(jì)80年代末以來就已經(jīng)成為商務(wù)圈中的重要著作,但初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)還是會(huì)稍有不同。為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)虛無(wú)縹緲的概念,然后推向市場(chǎng),再達(dá)到卓越運(yùn)作的程度,初創(chuàng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須有板有眼地表現(xiàn)出如下一些特質(zhì)。

    每日 與團(tuán)隊(duì)成員們?cè)谝黄稹D軌蚝翢o(wú)保留地分享各種好、壞消息的初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必能贏得員工的信任。除了坦誠(chéng)之外,透明的信息共享確保了所有團(tuán)隊(duì)成員都知道他們正在朝什么方向努力。在一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)中,這種為一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗的動(dòng)力尤為重要。

    定期與董事會(huì)通氣。任何得到資助的初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)每隔幾個(gè)月或者每個(gè)季度就定期召開董事會(huì)議。然而,當(dāng)有必要時(shí),最成功的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)等著召集董事們開會(huì)。如果在董事會(huì)召開間隙有一些重要情況出現(xiàn),不要等到在下一次會(huì)上再說;利用董事會(huì)的集體智慧為你出謀劃策。

    他們善待自己。經(jīng)營(yíng)任何公司都非常具有挑戰(zhàn)性,但初創(chuàng)企業(yè)格外讓人心力交瘁:團(tuán)隊(duì)規(guī)模更小,而且這項(xiàng)操勞的事業(yè)有更多事情有待去做,在工作與生活中取得平衡也更為不易。出于這些考慮,最有成效的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人務(wù)必要保證規(guī)律的作息、合理的飲食以及適量的運(yùn)動(dòng)等等。他們也清楚看到了騰出時(shí)間休息和充電的價(jià)值,這與職業(yè)運(yùn)動(dòng)員在幾番高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)中間穿插有規(guī)律的休息是一樣的。

    他們?cè)诠ぷ饕酝獗3稚钪械穆?lián)系。通過加強(qiáng)與董事會(huì)各成員的聯(lián)系,你也改進(jìn)了你職業(yè)領(lǐng)域中的其它方面,如交流溝通、兼收并蓄、推己及人等等。通過將時(shí)間表上的事項(xiàng)分出輕重緩急,你將確保不會(huì)漏掉一些重要內(nèi)容:每周抽出一個(gè)晚上陪陪配偶,每月與親朋好友們吃一次燒烤大餐以及定期到場(chǎng)觀看孩子們的足球比賽,這些都是擴(kuò)大生活圈子并加深人際關(guān)系的不容錯(cuò)過的好機(jī)會(huì)。

    他們?cè)敢馀懦f(wàn)難以求成功。最優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人都對(duì)自己所打造的事業(yè)及其產(chǎn)品將對(duì)世界產(chǎn)生的影響有著難以置信的熱情。因?yàn)槿绱丝释谶@個(gè)世界上留下點(diǎn)印記,他們?cè)敢馊プ鋈魏问虑?;換言之,他們?cè)敢鉃橹皽富稹?/p>

    他們的生活狀態(tài)并不安逸,但他們樂在其中。經(jīng)營(yíng)一家初創(chuàng)企業(yè)時(shí),生活一直處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)——一個(gè)重要人物的到來或者離去能夠締造或拆散一個(gè)團(tuán)隊(duì),一筆關(guān)鍵交易能夠帶著該公司走向成功,而技術(shù)上的一個(gè)缺陷將可能成為致命一擊。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并奮力向前需要巨大的毅力。從外界看來,全世界都認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人很瘋狂,因此最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人能夠有所保留地接受外界的看法。

     

    他們會(huì)給出正中要害的反饋。對(duì)任何領(lǐng)導(dǎo)人來說這種權(quán)威性都是最為重要的,但對(duì)初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人來說尤為如是,在公司創(chuàng)立之初他們只能以自己聲譽(yù)做擔(dān)保。誠(chéng)實(shí)、直接和開誠(chéng)布公是與團(tuán)隊(duì)成員相處的關(guān)鍵。即便不易做到,但這樣做能使你贏得尊重。

    作為一名初創(chuàng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,你的目標(biāo)是讓一個(gè)想法成為現(xiàn)實(shí)。通過讓自己和團(tuán)隊(duì)成員遵循上述模式,你們一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就會(huì)更加容易一些。即便你沒有運(yùn)營(yíng)一家初創(chuàng)企業(yè),從創(chuàng)業(yè)的朋友那里學(xué)上幾招,你將看著自己的事業(yè)出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

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    隨機(jī)讀管理故事:《習(xí)慣》
    乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天乞丐又去,又給十塊,持續(xù)兩年。一天只給五塊,乞丐:以前給十塊,怎么現(xiàn)在給五塊?小王:我結(jié)婚了。乞丐一巴掌打過去:媽的,你竟拿我的錢去養(yǎng)你老婆?

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