自測領導力模型

什么叫領導，領導力如何定義？眾說紛紜，莫衷一是。

大多數人認為，作為領導，只做兩件事，一件是決策，一件是用人。而敢于決策，正確用人是領導人的重要職責。管理學鼻祖彼得.德魯克認為：“領導做正確的事，經理人正確地做事。”管理大師沃倫.本尼斯（Warren Bennis）也說：“領導者做對的事，經理人把事做好。”并認為，是否領導人，就看你是否敢“對有權力的人說真話”，如果敢于說出被刻意掩蓋的事實，那你就是一位真正的領導者。

最近，臺灣有一個針對中高層經理人的調查，特別調查了領導特質、經理人的領導表現、領導上強項與弱項，以及各階晉升的領導力要求等。本次問卷，將領導力分為7個方面，分別調查各項特質的重要性排名，以及經理人就各項特質的自評、他評表現。通過此項調查，也對臺灣領導人馬英九上任兩周年的領導表現進行了評分，并票選出臺灣政治、社會，以及歷史上的領導典范。

據說，這項調查從2010年2月23日開始到3月5日結束，通過網絡問卷形式調查了1500名經理人、900位工作者，并獲得有效問卷共2431份。可以說，這是對臺灣經理人的領導力的一次總體檢。

怎樣才算真正的領導人，應該具備如何的領導力？貫穿這次調查中的7項指標，我認為就是一個很好的自測領導力模型：

1、誠信正直：言行一致、說到做到，勇于認錯，并且能以身作則。

2、塑造愿景：為組織設定對的方向、做對的事，有前瞻性，能訂出目標與優先順序。

3、溝通協調：清晰表達，促成合作，樂於傾聽不同意見，營造說真話的環境。

4、鼓舞人心：肯定同仁的貢獻，論功行賞，對未來充滿樂觀，讓工作伙伴樂于加入他的行列。

5、勝任專業：了解、掌握所在的產業環境，有能力做策略性思考、解決問題。

6、用人與授權：找到對的人，將權力下放，培養接班人。

7、膽識擔當：挑戰舊習、不怕犯錯，在資訊不足、重重阻礙下，有勇氣做出困難的決定，能從錯誤中學習。