盛田昭夫語錄：把握萬分之一的機會

盛田昭夫，日本企業(yè)巨頭索尼公司的創(chuàng)始人，被譽為“經(jīng)營之圣”。他的故事和他的管理經(jīng)營之道總是受人推崇。手提式半導(dǎo)體收音機、家庭錄放機以及隨身聽都是在他的手中誕生。以新制勝、不滿足于現(xiàn)狀——是他經(jīng)營理念的關(guān)鍵詞，正因為創(chuàng)新、發(fā)明的精神才使索尼公司創(chuàng)立起至今不衰。

他在致兒子的信中，告誡兒子不要放棄任何一個哪怕只有萬分之一的可能成功的機會。他說，要想把握這萬分之一的機會，成為物質(zhì)財富和精神財富的百萬富翁，必須同時具備以下兩個條件：一是目光長遠，二是必須鍥而不舍。

以下為盛田昭夫的經(jīng)典語錄部分整理：

1、機不可失，時不再來，這是一個淺顯深刻的道理，掃描儀了機會均等，你就可能乘風而起，越上成功的巔峰；如果錯了機會，你就可能讓唾手可得的成功擦肩而過，因而懊悔不已。難怪成功學(xué)大 師卡耐基曾不無感慨地說：“在某種意義上說時機就是一種巨大的財富。”

在職場活動中，如果你能在電動機來臨之前就識別它，在它溜走之前就采取行動，那么成功之神就降臨了。

有人把機遇稱為運氣，不管稱謂如何，都有一點絕對的，善于利用機遇比怨天尤人更為有益。

——摘自盛田昭夫致兒子的信

2、有一句格言說得好，“幸運之神會光顧世界上的每一個人，但如果她發(fā)現(xiàn)這個人并沒有準備好要迎接她時，她就會從大門里走過來，然后從窗子里飛出去。”

兒子， 事有機緣，機緣是處處存在的，但能否讓機緣變成你成功的階梯，則不取決于所謂的命，而就是你自己本身，每個人都是自己命運的設(shè)計師。可以說，人一生的命運就是由一連串的機遇連接而成，你的一生是否精彩，關(guān)鍵在于你能否抓住機遇，或者說機會、機緣、時機。

你應(yīng)該不放棄任何一個哪怕只有萬分之一的可能成功的機會。

——摘自盛田昭夫致兒子的信

3、從我的人生經(jīng)歷經(jīng)驗與教訓(xùn)而言，你要想把握這萬分之一的機會，同時，必須具備以下一些條件。

一是目光長遠。鼠目寸光是不行的，不能看見樹葉，就忽略了整片森林。

二是必須鍥而不舍。沒有持之以恒的毅力和百折不撓的信心是無濟于事的。

假如這些條件你都具備了，那么有一天你將成為物質(zhì)財富和精神財富的百萬富翁，只要你去付諸行動。

——摘自盛田昭夫致兒子的信

4、日本公司的成功之道并無任何秘訣和不可言傳的公式。不是理論，不是計劃，也不是政府政策，而是人，只有人才會使企業(yè)獲得成功，因此，衡量一個主管的才能應(yīng)該看他是否能得力得組織大量人員，看他或者她如何最有效地發(fā)揮每一個的能力，并且使他們齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)一致。作為主管，待人應(yīng)該真心誠意，如果你要發(fā)揮人的作用，錢并不是最有效的工具，你應(yīng)該把他們?nèi)跒橐患遥瑢Υ麄兿髮Υ愕募胰艘粯印?/p>

5、如果你是和機器溝通地話，當然可以完全以理性來思考。但是如果你是和人共事，有時候你得讓邏輯思路休息下，才能夠順利地溝通。

6、當景氣衰退的時候，我們不應(yīng)該辭退員工，公司應(yīng)該自己犧牲一些獲利。這是管理階層應(yīng)該承擔地風險，也是管理人員的責任。這并不是員工的錯，為什么要他們來受苦？

7、日本絕不能以目前的成就而滿足，否則，勤奮的中國人在技術(shù)不斷改進的情況下，有朝一日會趕上日本的科學(xué)技術(shù)水平。

8、成功的秘訣其實很簡單，企業(yè)的經(jīng)營要以人為本。

9、當你30年后離開我們公司，或者離開這個世界時，我不希望你后悔把最寶貴的歲月花費在這里，否則那將是個悲劇。

10、一定不可低估下級的才能和獨創(chuàng)精神。特別是年輕人，他們思維敏捷，勇于創(chuàng)新。因此，管理人員不應(yīng)該對他們抱有先入之見，那只會扼殺他們的獨創(chuàng)性和積極性。（以上語錄據(jù)公開資料整理）