把消費者當員工來管理

消費者相互連接已是既成事實。公司應該認識到，消費者之間的關系在消費者決策中發揮著比以往更大的作用，而消費者與品牌之間的關系則隨之弱化。代表未來的是對話而不是獨白，成功的公司將積極參與而不是發號施令。... 2013-09-01

拜耳CEO：不要試圖做辦公室最聰明的那個人

我認為一個偉大的領導者都有一個比其自身更加優秀的團隊在其身后。令我非常高興的是，我不用事事作為一個專家，而將真正的專家置于這個崗位之上。我不用知道所有的答案，我也無需作為那個永遠站在最前面的人。我這... 2013-09-01

2012年社會化商業的4個趨勢和對策

2012年又將是嶄新的一年，我們相信會有更多的企業對社會化商業從觀望進入實際操作階段，還有更多的企業開始從單向發布和追求粉絲階段邁進到更務實地戰略思考階段，還有一些企業會將目光從外部轉移到企業內部，重新... 2013-09-01

中國商幫：從大歷史看中國商人宿命

由點到面，書的輪廓漸次成形，各大主流商幫在我的腦海里形象日漸豐富，并且極富個性。本文試圖帶你領略明清民國600年中國主流商幫的演變歷史，并向你昭示商人在波瀾壯闊的社會變遷中冥冥的歷史宿命。 2013-09-01

中國公司在美投資要避免洛克菲勒效應

一個過去的日本案例很好地說明了這一問題。外國投資人在對美國資產提出收購意向時遭遇到了巨大的負面報道，這嚴重地削弱了日本對于美國的直接投資。這一影響被稱為“洛克菲勒效應”。 2013-09-01

創造一個“再創業時代”

無人能夠幸免。關鍵在于，你做過什么？你正在做什么？你將要做什么？我們將推出系列報道 《冬天里的企業與企業家》，以中國企業觀察者的觀察，以中國企業家的思考，以中國企業的實踐，來解答上述問題。 2013-09-01

終生受用的十大管理經典理論

每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯•彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后，得出一個結論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉... 2013-09-01

境界管理：創業家與勇者的境界修煉

對創業家境界的修煉是企業成功的開始，勇者是從中國傳統文化及人生角色系統為企業主所進行的人生坐標定位，對這兩種境界的修煉，是企業通向成功的必要條件。 2013-09-01

七位杰出領導者所講述的領導者品質

七位“美國杰出領導者”分享了各自對領導力的智慧，甚至有一些非常個人的看法，是什么激發了他們對工作的熱愛、公眾生活帶來的苦惱。他們的觀點中有一個共通之處：處于領導地位的人一定要顧全大局，勇于犧牲小我。... 2013-09-01

CEO三大制勝法則

CEO要先懂得管好自己，他要授權給管理團隊的成員管好企業不同部分，他要授權給CFO來管好財務，自己也是受管理的一部分，只有這樣才能發揮管理團隊的力量，才能用各人的長處來互補，這樣才會真正有一個團隊，不讓... 2013-09-01

沖破挑戰：開發領導力的重要性

在全球經濟不確定性加重的環境下，合理的繼任計劃和人才結構能幫公司獲得競爭優勢。 2013-09-01

領導者推動企業變革的六大行動指南

你是否討厭和那些反對組織改革計劃的人打交道？你了解這種人：他們引發混亂，我行我素，強烈抵制改革，甚至是反對符合企業利益的改革。你猜怎么著？新研究表明，這些制造麻煩、頑固僵化、抵制改革的人 就是我們自己 2013-09-01

寶潔CEO：性格是領導最重要的特征

羅伯特•麥克唐納:我經常說，喬治•斯科特扮演的巴頓將軍是軍隊領導力的反面典型。我們不會站在美國國旗前罵臟話，或 搧生病士兵的耳光。在我的職場生涯中，有時候必須面對別人的誤解和嘲諷，直到他們了解我。 2013-09-01

領導力會從哪里來？不會從哪里來？

應對逆境、競爭和危機。領導力會在你面對自己的恐懼、承受失敗和掙扎求存中產生。未經考驗的領導算不上是領導者。未經考研的領導者只是一個新手，完全沒什么好教給別人的。 2013-09-01

世界需要暴君型老板 保證團隊忠實于自己的標準

暴君式的老板在任何工作環境中都不會是高效的領導者，但在有些情況下，管理者也需要利用一下他們的合法職權。 2013-09-01

領導力從哪里來？

應對逆境、競爭和危機。領導力會在你面對自己的恐懼、承受失敗和掙扎求存中產生。未經考驗的領導算不上是領導者。未經考研的領導者只是一個新手，完全沒什么好教給別人的。 2013-09-01

理解和掌控人格黑暗面是領導者的關鍵技能

賈瑞特介紹道，在研究過程中，他對英國一家醫院的人事部總監的情緒行為進行觀察。這位總監可謂是領域專家，而且是國內著名的人力資源和創新專家。在為期一年的研究中，他們密切觀察他的行為并和他做了多次訪談，同... 2013-09-01

美是競爭力

今天這個題目，我在臺灣企業界講過很多次。如果我們在大學里提到“美”這個字，或者講美學，不太會聯系到競爭力。可是在我離開大學以后，臺灣有一些IC產業，很希望他們的員工能夠在壓力非常大的工作之余聽一點課—最 2013-09-01

“鐵娘子”默克爾：政治上學術性管理風格

世界級政治家中似乎很少有學術性背景的人，而這次我們介紹的“鐵娘子”德國總理安格拉·默克爾（Angela Merkel）就是這樣一位人物。 2013-09-01

2012年跨國公司的生存術

2012年，中國將邁進“入世”之后的第二個10年。在過去的十年中，跨國公司在中國的生存氛圍發生了很大變化，它們的心態也越來越低，甚至在某些方面，還表現出“弱者心態”的特征，為什么會有這種變化呢？ 2013-09-01

高管如何應用社交媒體

隨著社交媒體在現代商業環境中越發普遍，制定一個使用社交媒體的戰略就不再只是技術和市場營銷部門的職能了。在最近出版的《社交媒體領導力：如何從替補席起身參賽》（Social Media Leadership: How to Get off the 2013-09-01

俞敏洪：民營企業家千萬不要孤軍作戰

年輕豹子很強壯，料定老豹子打不過他，就上去打，沒有想到這頭老豹子非常厲害，堅決不讓，兩頭豹子互相爭，打到最后兩頭豹子中的一個腿斷了，眼睛瞎了，兩個豹子的頭都被撓得鮮血淋淋，最后老豹子取勝結束這場打斗... 2013-09-01

決定領導力的六大因素

偉大領導者的行為結構中兼具融入群體與脫穎而出的特質，由此他們便能獲得成功。能否兼具這兩大特質，取決于六大因素，或稱為“工具”。借助這六大因素，領導者便可促進企業發展。這些因素包括：財務敏銳性、正直感... 2013-09-01

領導力進階的五個階段：從以權管人到以德服人

大家已經把你當成是一個值得他尊敬的人了。如果前四個階段你能夠長期做好的話，組織里的人會自動把你升到第五個境界。多年把境界一、二、三、四做得好的回報就是讓你上升到境界五，如果境界四的時間待得夠久，那你... 2013-09-01

創業者需要具備的基因：知人之智與冒險精神

　創業者是特殊群體嗎?創業領導力是與生俱來還是后天培養的?相信不同的人會給出不同的答案。我們邀請到了劉瀾、李峰兩位領導力研究領域的專家，他們將為您講述創業者的獨特基因和內在修煉。值得一提的是，對話過程中 2013-09-01