預(yù)算分配的“媒介中立”原則

廣告費(fèi)既不是越少越好，也不是多多益善。廣告活動(dòng)的規(guī)模和廣告費(fèi)用的多少，應(yīng)與企業(yè)的規(guī)模想適應(yīng)，在發(fā)展中求變化。廣告預(yù)算做得好不好，比廣告片拍得好不好更重要。畢竟80%以上的錢是花在投放上，弄得不好，很多錢... 2013-09-01

媒介采購(gòu)的“消費(fèi)者中心”原則

在中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院鐘以謙教授看來(lái)，媒體的作用就像是一個(gè)“類似人群”的聚集器，對(duì)于首要任務(wù)是確定消費(fèi)者在哪里的廣告主來(lái)講，媒體敲能幫上忙。 2013-09-01

改變?yōu)楹螞](méi)有發(fā)生?

成長(zhǎng)性企業(yè)如果不經(jīng)歷讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也感到后怕的“決定性一躍”，是不可能實(shí)現(xiàn)“麻雀變鳳凰”的大蛻變的。創(chuàng)始人沒(méi)有拋棄“遺產(chǎn)的重負(fù)”的勇氣和魄力，高層管理者對(duì)短期業(yè)績(jī)和公司既有主流客戶的顧忌和迷戀，都是束... 2013-09-01

雙手執(zhí)拍

能否整合兩種相互矛盾的商業(yè)模式，將成為老行尊企業(yè)能否應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。 2013-09-01

對(duì)日并購(gòu)的脈象

隨著中國(guó)企業(yè)實(shí)力的日漸增強(qiáng)，以日本為全球化戰(zhàn)略起點(diǎn)的新模式，成為未來(lái)中國(guó)企業(yè)對(duì)日并購(gòu)的新看點(diǎn)。在對(duì)日并購(gòu)中所暴露出的重并購(gòu)成本而輕協(xié)同效應(yīng)等典型問(wèn)題，是值得所有希望在并購(gòu)學(xué)習(xí)曲線上成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)共同... 2013-09-01

關(guān)于并購(gòu)的理性問(wèn)題

兼并重組的邏輯與婚姻相似，失敗的原因很多，同床異夢(mèng)最常見(jiàn)。 2013-09-01

跨國(guó)公司在華經(jīng)營(yíng)對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的啟示

早在2000多年前，孫子就精辟地指出“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。這一名言在今天急劇激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不僅對(duì)蜂擁來(lái)華經(jīng)營(yíng)的美、德、日、韓等發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司，而且對(duì)正在奔向世界參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企... 2013-09-01

顛覆“中心-邊緣”結(jié)構(gòu)

在中國(guó)或印度這樣的新興市場(chǎng)中，一些嶄露頭角呈現(xiàn)出世界級(jí)企業(yè)潛質(zhì)的公司，都是如豐田般打破既定習(xí)俗的顛覆者。它們都沒(méi)有陷入到對(duì)所謂“中國(guó)創(chuàng)造”這個(gè)隱性偽命題的盲目追尋中，而是自顧自地開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新局面，已... 2013-09-01

優(yōu)秀公司走上衰敗的原因

公司的平均生命周期縮短、目光短淺以及驕橫自滿，致使很多卓越的企業(yè)無(wú)法走得更遠(yuǎn)，在不斷變化的市場(chǎng)中，企業(yè)必須積極主動(dòng)地把握自己的命運(yùn)，預(yù)防危機(jī)的出現(xiàn) 2013-09-01

巧用戰(zhàn)爭(zhēng)游戲

戰(zhàn)爭(zhēng)游戲可以成為企業(yè)的一種強(qiáng)大工具——但只有當(dāng)你正確設(shè)計(jì)游戲時(shí)才會(huì)如此。 2013-09-01

智能品牌管理

對(duì)于所有的組織來(lái)說(shuō)，其品牌表達(dá)的連貫性是成功的最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。隨著接觸點(diǎn)的增加，消費(fèi)者變得日益老練和敏感，品牌管理者在確保顧客品牌體驗(yàn)每一站之間的連貫一致上發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。 2013-09-01

小故事大道理：記帳

節(jié)約是避免不必要開(kāi)支的科學(xué)，是合理安排我們財(cái)富的藝術(shù)。記下每筆錢的用途，清楚地知道哪些錢該花，哪些錢不該花，怎么花，如何花?看似簡(jiǎn)單瑣碎的小事，必將積少成多，為你將來(lái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2013-09-01

成功創(chuàng)業(yè)者需要做的四大改變

“在商界，重要的不是你知道什么，而是你認(rèn)識(shí)誰(shuí)。現(xiàn)在，你不能忽略任何人——誰(shuí)知道下一個(gè)大機(jī)遇會(huì)從哪兒冒出來(lái)。”吉姆對(duì)我說(shuō)。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)以后，他開(kāi)始帶著好奇心，親自回復(fù)每一通電話和電子郵件。甚至現(xiàn)在，雖... 2013-09-01

初創(chuàng)公司陳述競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)須避免6大雷區(qū)

潛在投資者可能會(huì)問(wèn)投資對(duì)象的一個(gè)最重要的問(wèn)題是能拿出什么方案成功應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。不只是今天，而是在他們投資的3-5年內(nèi)。這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)完美的答案，但很多錯(cuò)誤的回答會(huì)馬上降低你的可信度。 2013-09-01

CEO不要顛覆創(chuàng)始人的觀點(diǎn)

很多初創(chuàng)公司都?xì)г谑紫瘓?zhí)行官手里，谷歌CEO埃里克·施密特沒(méi)有搞砸創(chuàng)始人開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)，并成了谷歌公眾形象的代表。不去“顛覆”對(duì)方，讓谷歌高層能更好地共榮共生。 2013-09-01

一位成功創(chuàng)業(yè)家所需要做的四大改變

2000年，我的朋友吉姆（Jim）從企業(yè)高管一躍成為科技創(chuàng)業(yè)家；那時(shí)就連他自己也從未想過(guò)，會(huì)在2009年底領(lǐng)導(dǎo)一家在納斯達(dá)克上市的跨國(guó)公司，這個(gè)公司在八個(gè)國(guó)家的雇員超過(guò)20,000人。他是如何實(shí)現(xiàn)這一罕見(jiàn)成就的呢？當(dāng) 2013-09-01

康熙的用人之道

　康熙在清.康熙二十三年五月初九南巡至南京祭奠明朝皇陵，在南巡的前一年康熙在南京召見(jiàn)于成龍委任他去當(dāng)江蘇巡撫，要求他上任后每年要多交七百萬(wàn)石糧食。于成龍突然一驚，連忙說(shuō)到：“主上明鑒，全國(guó)稅收，江浙占 2013-09-01

杰出領(lǐng)導(dǎo)者的5項(xiàng)基本工作

　對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持完成文中這五項(xiàng)工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業(yè)家沒(méi)有能夠完成好這些工作，不論再怎么努力工作，公司與自身最終都將落入到失敗的境地中。　　1、確保所有員工都可以獲得 2013-09-01

為什么領(lǐng)導(dǎo)者需要幽默感？

：“現(xiàn)在我們的銷售人員的數(shù)量比過(guò)去任何時(shí)候的數(shù)量都多。我們有這么多的銷售人員以至于他們走路經(jīng)常撞到彼此，他們會(huì)迷失。我不認(rèn)為他們知道客戶在哪里，因此我覺(jué)得我們應(yīng)該坐在這里為他們繪制一些地圖”。是的，... 2013-09-01

西門子前高管：領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗(yàn)最初來(lái)自家庭

“我與前任最大區(qū)別在于,今天的董事長(zhǎng)決定了，而且去做了。我的領(lǐng)導(dǎo)力最初經(jīng)驗(yàn)源于家庭生活。” 2013-09-01

研究稱內(nèi)向CEO會(huì)成為未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖

心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，內(nèi)向的人考慮事情更加周密，通常也能作出更加明智的決策。他們更善于傾聽(tīng)，這讓他們成為更好的商業(yè)領(lǐng)袖。內(nèi)向的人也更容易長(zhǎng)時(shí)間地獨(dú)立工作，這也是提出一個(gè)新想法或掌握一種技能的最佳途徑。 2013-09-01

三要素法練就管理真功夫

沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)就建立標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)制約就設(shè)立檢查的環(huán)節(jié)并落實(shí)檢查人、檢查頻次，沒(méi)責(zé)任就要搞獎(jiǎng)罰。為了將流程中各個(gè)環(huán)節(jié)都控制住，可以根據(jù)三要素的原則，設(shè)計(jì)實(shí)施一種叫“動(dòng)作控制卡”的管理工具，既簡(jiǎn)便，又實(shí)用。 2013-09-01

張默吸毒拘留13天 張國(guó)立危機(jī)公關(guān)迅速有效(圖)

不同的公關(guān)處理也帶來(lái)了與眾不同的結(jié)果。事情處理好了就大事化小，風(fēng)平浪靜;如果反應(yīng)遲緩或處理不當(dāng)，就會(huì)掀起更大風(fēng)浪。 2013-09-01

《周易》蘊(yùn)含的管理哲理：謙卦第十五

　管理哲理：我們作為管理者與領(lǐng)導(dǎo)者，有時(shí)會(huì)在別人不了解我們的情況下，自我表現(xiàn)與自我夸耀，其實(shí)這樣做的目的，是想讓他人瞧得起自己，并且引起他人的敬仰，從而獲得他人的尊重。 2013-09-01

林書(shū)豪品牌價(jià)值增至2000萬(wàn)美元 李寧匹克欲爭(zhēng)奪

一場(chǎng)贊助商搶奪“林來(lái)瘋”的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)打響。 2013-09-01