做一位“大帽子”領導人

大帽子領導力不僅僅是政府和政治家的問題，同時也是所有組織中管理者經常要面對的挑戰。各個職能部門、區域單元或產品分部的最佳利益常常各不相同——甚至有可能與組織的整體需求相抵觸。不過，若想找出最佳解決方... 2013-09-01

2的N次冪:雙頭領導結構是把雙刃劍

4年前，這對加拿大最受歡迎的企業兄弟曾登上《巴倫周刊》(Barron's)的全球最佳CEO排行榜(“兩個沒有得到充分認可的北方明燈”);如今，批評者們卻批評這種雙頭領導結構延長了RIM的戰略困境。 2013-09-01

寬恕是領導者的一種美德

對于領導者來說，當員工出現突破道德底線的行動時，選擇將其開除屬于理所當然的正常決定。但如果從相反的角度來認真考慮一下的話，人們或許會發現這可能屬于表現出寬恕姿態的最佳機會。 2013-09-01

內向型領導者的神秘力量

凱恩并不想要內向者占主導地位。她承認，這兩種性格類型都能產生好的創意和優秀的領導。她所希望的只是，兩者之間能夠更好地平衡，社會能包容不同的工作方式。“大多數求職面試中，雇主都在尋找擁有人際能力和情商... 2013-09-01

發現顛覆性商機的四種途徑

意識的關鍵在于，關注你周邊的文化、社會結構以及明確你的創意所服務的對象。其實我們每個人都曾有過意識方面的體驗。例如，當你決定購買一輛黃色的MI-NI　Cooper汽車時，你就會開始四處留意這款車。當然，在你決定... 2013-09-01

如何加強現代企業的財務控制能力？

財務控制是現代企業財務管理的重要內容，如何加強企業的財務控制是一個經久不衰的話題，也是當今企業需要解決的重要問題。許多企業因為財務控制薄弱而經濟效益低下，甚至導致企業破產。在財務管理作為現代企業價值增 2013-09-01

創業者思維五大特征：對預測持懷疑 勇于試驗

這些企業家能與我們分享些什么呢?創業思維有哪些品質或方式?其他人是否也能夠培養出這種創新思維?讓我們來看看創業思維的一些標志性特征，以便更好地理解它如何發揮作用和轉換人們思維方式、獲得更佳成果。 2013-09-01

營銷進入圈子時代

王老吉160個億的銷售額不是突然間成長起來的，而是在餐飲渠道有了“少數派”的力挺，并波及其他領域。倘若王老吉沒有堅定的少數派飲用者和餐飲渠道的成功，也就不會成為今天多數派的選擇。 2013-09-01

創業公司需要怎樣風格的CEO？

創始企業的CEO的執業資格或許應該是：能夠傳承創始基因(絕對不是什么ieda)，并有相當韌性有相當的個人魅力的職業經歷的人士。順便說一句，空降CEO的失敗率也接近100%——究其原因，猜測就是所謂的“創始基因”傳承... 2013-09-01

“受尊重”和“控制力”哪個更重要？

在一個功能健全的社會，利他主義者是很重要的組成部分，但利他主義對創造業績來說非常危險，而那些自私主義者往往以別人的善心為食，通過吸食有價值的資源破壞組織，長期以來，社會學家一直在為利他主義何以存在這 2013-09-01

領導者轉型的四大法寶

“電影”這一比喻一個最大的啟示就是：如果你想改變自己，你就必須跳出自身之外，然后回過頭來審視自己，就好像看自己的錄像重播一樣。最終，你就會掌握“剪輯”自我的能力，能夠在真實生活中“導演”出更好的影片。 2013-09-01

改變商業的三種趨勢

商業面臨著的環境變幻莫測，客戶和員工的需求都在變化。受到三種市場轉變—移動、社交和云的驅動，世界也在變化中。這三種趨勢改變了我們的聯系內容、聯系方式以及交易方式。 2013-09-01

亞馬遜三大易懂不易學的制勝秘訣

　亞馬遜的強大毋容置疑，各類分析和解讀也早已是鋪天蓋地。對亞馬遜的成功有沒有更簡單明了的總結?值得借鑒和關注的到底是哪些?數字出版專家沙特金不久前的一篇評述也許能回答這些問題。內容選編如下：　　亞馬遜 2013-09-01

陽光型領導力：名利雙收

隨著中國企業在國內外影響力的不斷擴大，中國企業需要更多的陽光型領導者，不單有知識和才能，更重要的是有正直、奉獻和服務社會的精神；不單是成敗論英雄，更重要的是做人處事有原則和道德底線；不單是自己能樹立... 2013-09-01

索尼前CEO：中日企業家的著眼點截然不同

出井伸之執掌索尼十年（1995～2005），爭議頻起，毀譽參半。在“追尋數字化之夢”的理想之下，收購美國哥倫比亞公司、董事會改革、組織重構、減員增效，為索尼注入源源活力的同時也引發了大幅的賬面赤字，終于2005年 2013-09-01

后CEO時代呼喚集體領導

IBM2010年對全球1,500多位CEO進行的一項調查中發現，79%的CEO預計他們將在未來面對比如今更加復雜的局面。這個驚人的比例表明，單個領導者的意見、想法和經驗可能不足以在未來成功駕馭一家公司。IBM在2011年對全球3... 2013-09-01

創業模式必須基于顧客需求

在西班牙IE商學院創業實驗室主任Gary Stewart看來，現在對創業者而言，B2B、B2C領域依舊擁有廣闊的空間可挖掘，此外在移動和視頻社交應用等方面也尚有很多機會。 2013-09-01

俞敏洪談創業：成功者需要具備四種能力

從絕望中尋找希望、忍受孤獨、失敗與屈辱，把小事業做成大事業……回顧創業直至今日，俞敏洪表示：“自從人類社會建立以來就從未消除過不公平。面對不公平，不同的人生表現出積極、消極兩種不同態度。消極的態度有... 2013-09-01

差勁領導最常見的15個缺陷

沒有失敗的公司，只有失敗的領導。成為一名決策層領導需要的才能，應當與其理所應當承擔的責任相匹配。如果這是一件很容易做到的事情，那每個人都能成為CEO或者企業家了，不是嗎? 2013-09-01

“道德經”折射的企業管理智慧

管理中的《道德經》，在過去，人們相信英雄史觀。認為成功者可以憑主觀主宰一切。管理是單向的，是當權者如何利用普通人的問題。這些理論關注的問題在于怎么樣有效地利用人力資源，怎么樣充分的表達管理者的意見， 2013-09-01

中國企業高管缺乏成熟的領導力

即領導力發展的成熟度有待提高、領導力發展的效果喜憂參半、領導力發展上投入的資源分配有待優化、對目標領導力行為的期望明確度有待提升、人才培養和領導力發展體系缺乏整合和系統性。要在這五方面做出調整和改進... 2013-09-01

使命感與價值觀必須融為一體

為企業制訂確實的使命當然十分重要，但具體的行動綱領和價值觀也同樣如是。同時，公司的使命感與價值觀必須融為一體、共同發揮作用，才能奠定成功之本 2013-09-01

創建你的領導模式

要想創建屬于自己的領導模式，你首先要認清自己當前的心理假設，即你看待他人及其行為的獨特方式，從而判斷這假設是否行之有效。你不妨想一想人們對領導工作都作出過哪些比喻，然后看看最能夠吸引自己的是哪一種。... 2013-09-01

逆境中不可或缺的領導特質

在描述一個好的領導者時常用的行為和特征中，哪一些是在目前這場全球經濟衰退中做好管理工作最為重要的？下面是我認為最根本的六條，同時我也給出了我的理由。 2013-09-01

在客戶時代重新定義價值鏈

智慧的商務將客戶放在所有運營活動的中心位置，分析關鍵客戶和運營數據 – 從多渠道購買行為到社會媒體內容 – 并且構建能夠幫助公司據此來制造、營銷、銷售和服務產品的業務流程。這種模式深入到商對商供應鏈... 2013-09-01