自媒體時(shí)代的公共關(guān)系與危機(jī)管理
疫情之后 ， 亟需那些危機(jī)管理上的變革？上預(yù)警系統(tǒng)，讓預(yù)警體系與公司戰(zhàn)略相互融合刻不容緩。預(yù)見(jiàn)危機(jī)是對(duì)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的最大考驗(yàn)。 而預(yù)警系統(tǒng)讓企業(yè)在實(shí)踐中攜手公司戰(zhàn)略一同向前。
王微
王微 曾任長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)集團(tuán)（代碼：000066）PR總監(jiān) 曾就職北京電視臺(tái)新聞中心編輯記者 《中國(guó)式危機(jī)公關(guān)9＋1策略》（內(nèi)容全部原創(chuàng)）作者 清華大學(xué)浙江長(zhǎng)三角研究院中國(guó)社會(huì)責(zé)任中心專家 北京大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管
銀行業(yè)（金融業(yè)）聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理
只有將危機(jī)意識(shí)與金融產(chǎn)品市場(chǎng)化融入企業(yè)發(fā)展理念，將危機(jī)管理嵌入銀行業(yè)管理戰(zhàn)略、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并在真正遭遇突發(fā)事件時(shí)，能啟動(dòng)相應(yīng)的管理模式，調(diào)動(dòng)人力、物力和信息資源，爭(zhēng)取更多時(shí)間、獲得更多信息，最大限度降低損失，轉(zhuǎn)“危”為“安”，化“危”為“機(jī)”才能使銀行
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)預(yù)警
【課程背景】事件、危機(jī)、危機(jī)管理已成為媒體報(bào)道中經(jīng)常出現(xiàn)的關(guān)鍵詞。在這些危機(jī)事件的背后，我們一方面看到了政府對(duì)危及公眾利益事件懲治力度的加大，公眾維權(quán)意識(shí)以及媒體傳播力度和廣度的空前提高，另一方面
