沈勇
戰略與管理實戰專家沈勇老師，世界500強 ABB（中國）有限公司副總裁，華為戰略與marketing總監 & 海外區域業務負責人，26年跨國公司及上市公司實戰經驗。尤其在戰略管理、大客戶銷售與營銷管理、組織建設方面具有豐富的成功實踐經驗及方法論體系沉淀，擅長企業戰略規劃與解碼、業務策略
康建鵬
康建鵬，朗盛投資集團董事總經理，歷任GE醫療中國區副總裁 數字業務部總經理、美國雅培診斷中國區新興業務總經理 醫療方案總監、施耐德電氣的行業總監、IBM的高級顧問和高級行業經理。常駐地：上海
端到端的戰略管理
課程背景《端到端的戰略管理》這門研討，系統全面地涵蓋了從戰略規劃、戰略解碼、目標制定、目標執行、執行評價到結果反饋的戰略管理全過程，為企業清晰展現了戰略管理不同的階段，針對不同層級干部應該掌握的戰略管理的內容、對不同層級干部管理能力的要求、以及如何提升戰略管理能力的方法等方面，給出了清晰的描述，并結合華為等企業的戰略管理，提供了大量的案例，通過討論與分享，使大家將端到端戰略管理的理念、方法、工具在
企業從戰略到商業成功的致勝之道
了解華為長期有效增長的戰略要素； 領會華為戰略制定到執行落地的管理體系-DSTE及優秀實踐，啟發思考； 通過實戰演練，初步掌握戰略制定到執行落地的理念、方法與工具； 可以用統一的戰略工具BLM+、語言進行本企業戰略規劃，打造企業組織執行力體系，推動企業戰略的有效落
武彥麗
武彥麗 華為集團總部PMO,歷任人力資源項目經理、人力資源總監 高級總監、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項目（2011年-2013年，華為從單核的運營商業務擴展至運營商業務、消費者業務、企業業務3大業務，進行了重大業務與人力資源管理變革）親歷華為集團人力資源變革在一線作
王靜（菲比）
王靜（菲比老師）?和君合伙人?和君標桿企業研究中心主任?企業管理專家?曾任職于華為消費者BG人力資源部【實戰經驗】● 菲比老師專注于
馮南石：學習華為——BLM業務領先模型中人才管理模塊的意義
在給企業做領導力培訓的時候，很多學員經常問我：“馮老師，華為是怎么做人才管理的？華為的人才戰略是什么？能不能把華為的“選用育留”技
戰略與執行的力量—華為業務領導力模型
【課程收獲】：1 了解戰略、BLM的基本概念；2 學習并掌握戰略到執行的業務領導力模型（BLM），用統一的語言進行戰略制定及執行實施；3 參考
劉忠華
劉忠華老師 項目管理及流程專家原百度資深工程管理顧問原華為中國區項目群總監光環國際獨立董事（股票代碼838504）華為中國區首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)華為大學多年金牌講師大唐電信（微電子分公司）工程部部門經理LTC、IPD及流程數字化轉型專家中國人民大學工商管理碩士美國項目管理
業務領先的戰略規劃SP（BLM）和戰略解碼BP（BEM）
【課程背景】在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業如何確定符合產業發展趨勢、市場需求及自身實際的戰略規劃，并且通過企業核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰略規劃落地，而不是寫在墻上的標語口號？任正非在2017年華為公司戰略務虛會上簡明扼要地提出企業取得成功有兩個關鍵——“方向
