財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵要素。如何實現(xiàn)業(yè)財融合全球化，財務(wù)必須轉(zhuǎn)變職能，從“賬房先生”、“警察”，轉(zhuǎn)變?yōu)榧榷芸赜稚梅?wù)的”業(yè)務(wù)伙伴”角色，這是財務(wù)的核心價值所在。
【課程背景】建筑安裝工程造價審核較一般的財務(wù)會計檢查有較大的不同，涉及工程項目勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、合同、質(zhì)量和進度控制、計量支付等工程項目現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，專業(yè)性強、面對情況復(fù)雜、所需的審核的資料多、問題爭議性大，任務(wù)極為艱巨。要在有限時間內(nèi)對建筑安裝工程費用的真實性和合法性進行全面審核難度極高。本課程從造價審計視野、重點和方法角度解析工程造價審計關(guān)鍵因素。
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。
【課程大綱】一、招標(biāo)采購合規(guī)性1、為什么要進行資產(chǎn)采則購審計1）招采的模式2）供應(yīng)商及新供應(yīng)商入圍的考察3）開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程中的舞弊2、采購一般流程1）制定采購計劃2）請購3）選擇供應(yīng)商4）確定采購價格5）合同訂立、審批、修改6）驗收7）付款審核8）賬款核對9）采購后評價、質(zhì)保3、采購審核內(nèi)容1）審制度流程——內(nèi)控制度建立及執(zhí)行2）審計劃——審查采購計劃的編制與執(zhí)行3）審詢價比價——供應(yīng)商的選
7月27日 《跨部門溝通與情商管理情景沙盤演練》鄭斌 博思堂地產(chǎn)-營銷學(xué)院院長7月28日 《發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險的防范與管控》胡冬梅 注冊會計師 注冊稅務(wù)師 北大客座教授
【課程背景】隨著電子發(fā)票擴圍，金四系統(tǒng)大數(shù)據(jù)集合和數(shù)字協(xié)查、數(shù)字稽查工作的逐步升級，稅收征管邁向大數(shù)據(jù)化，以票控稅、以數(shù)治稅成為征管常態(tài)。而異常發(fā)票、虛開發(fā)票導(dǎo)致企業(yè)稅收損失的案例日趨增多，不僅沖擊著商業(yè)行為的交易安全，也給企業(yè)帶來難以承受的巨大損失。那么如何規(guī)避異常發(fā)票、虛開發(fā)票的風(fēng)險？如何通過合同條款防控？如何有效應(yīng)對稅收風(fēng)險、納稅評估、稅務(wù)稽查？強化合同、發(fā)票全程證據(jù)鏈管理比以往任何時候都更
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息通信技術(shù)為驅(qū)動力，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，通過實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)智能化、營銷精準(zhǔn)化、運營數(shù)據(jù)化、管理智慧化，催生一批新業(yè)態(tài)、新模式、新動能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎(chǔ)上，進一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型，包括“信息的數(shù)字化”、“流程的數(shù)字化”、“業(yè)務(wù)的數(shù)字化”
【課程大綱】一、建筑施工行業(yè)特點及跨地區(qū)經(jīng)營稅收規(guī)定1、跨區(qū)提供建筑服務(wù)的流轉(zhuǎn)稅規(guī)定2、跨區(qū)提供建筑服務(wù)的附加稅規(guī)定3、跨區(qū)提供建筑服務(wù)的所得稅規(guī)定4、建筑施工行業(yè)匯算清繳規(guī)定5、主管稅機關(guān)及相關(guān)的證明文件二、建筑企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置與稅收1、只設(shè)跨地區(qū)項目部的建筑企業(yè)2、只設(shè)二級分支機構(gòu)的建筑企業(yè)3、既設(shè)直管跨地區(qū)項目部又設(shè)跨地區(qū)二級分支機構(gòu)的建筑企業(yè)4、不具有主體生產(chǎn)經(jīng)營職能的內(nèi)部輔助性的二級分支機
胡冬梅 企業(yè)財務(wù)管理與稅收籌劃實戰(zhàn)專家；多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中，核心關(guān)注點即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計合同，總結(jié)了一套基于業(yè)、財、稅、法融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實戰(zhàn)實操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財稅規(guī)范并通過財稅規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)價值。
“輕資產(chǎn)”的經(jīng)營理念，要是提倡一些新的管理方法，去力圖打碎一些舊的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)方法。這一點與國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢以及我們的行業(yè)特點是緊密相連的?？偟膩碚f，隨著國際經(jīng)濟形勢的持續(xù)低迷,加之國內(nèi)越來越深化的宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的原材料及勞動力成本大幅度上漲現(xiàn)象等綜合因素，形成了高成本時代的正式到來。應(yīng)對這個課題，解決好了，公司就能生存;解決不好，公司就會發(fā)展緩慢或者被淘汰。
