管理者的角色定位認知
一、案例：沒有時間上廁所的張總二、問題：管理者為什么這么“忙”三、策略：清晰的角色定位1、企業管理者定位的基本內涵1)企業管理的層級2
高效管理者的六項核心能力
出現這些現象的重要原因在于管理者的管理能力需要提升，而企業中卻有一些管理者缺乏系統的管理思維與有效的管理工具。本課程旨在通過課程內容的實施，有效提高管理者的在組織內部的綜合管理能力與執行力，全面提升工作效率。
中高層管理者領導力提升—懂戰略、做文化、搭班子
竹輝老師總結10多年企業管理經驗，萃取海爾和阿里巴巴中高層管理實戰操作經驗，從組織動力學、組織行為學、個體心理學視角出發，精心打造適合中高層管理干部的領導力實戰課程。該課程立足于中高層管理干部應有的定位，從組織頂層設計出發，圍繞中高層管理干部的核心職責展開
MBC新晉管理者提升
新晉管理者是不可忽視的中堅力量。新晉管理者，需要面對新的環境，與同事之間的關系也發生了微妙的變化。同時，新官上任，大都躊躇滿志，雄心勃勃，希望迅速打開局面，在同事和下屬心目中盡快樹立威信。因此，新任管理者人需要及時轉變管理思維，應對可能出現的種種危機。
成長有方：管理者成長的“五個看”
每個月做一次項目經驗復盤，并且在每個月的高管大會上，讓業績排名靠前的管理者分享經驗、排名靠后的管理者匯報教訓和整改思路，這是一種很
管理者的經營意識
一個企業是否有市場競爭力，乃至企業的所有目標的實現，都需要依賴高績效、執行力強的團隊來實現。因此如何打造高績效、執行力強的團隊，成為企業實現經營目標的必要條件,也是擺在管理者面前的必修課程，以及急需解決的問題。其中管理者的“執行力”和“經營意識”是非常重要的
銷售管理者如何通過“選育用留” 來持續提升轄區業績？
當企業的商業模式和戰略確定后，決定企業成敗的關鍵因素就是人，而為公司創造經濟效益的最直接部門--事業部、銷售部、分公司或辦事處更是重中之重。作為公司高層和人力資源負責人
管理者角色認知
【課程背景】在企業運營管理中，管理者幾乎存在于各個組織中，他不但是組織的緩沖器,也是上下級的助力器，承擔著承上啟下、上通下達的職能。如果工作做的好，他就能促進組織的正常運營和穩定發展，自己也會得到領
新上崗管理者90天轉身工作坊
管理者上崗過渡期常見風險及轉身1、管理者的6次轉身之旅2、新上崗干部的常見問題及原因分析3、案例分享：從偉大的球員到優秀教練的轉身4、研討：你在上崗時遇到的困難及解決思路是什么
管理干部的角色認知與管理測評
《職商領導力》之一課程目標讓學員意識到管理干部的角色定位與工作核心；規范管理干部的基礎管理工作；提供實戰的管理技巧與方法。幫助管理
