管理者角色認知
【課程背景】在企業運營管理中，管理者幾乎存在于各個組織中，他不但是組織的緩沖器,也是上下級的助力器，承擔著承上啟下、上通下達的職能。如果工作做的好，他就能促進組織的正常運營和穩定發展，自己也會得到領
管理者角色定位與能力提升
做好“三官兩員一助手”的六大功法，團隊管理中，各種新問題的出現，容易讓管理者，尤其是新任中層手忙腳亂，因此，引導新晉干部正確轉換角色，并啟發中高層管理者改變固有認知，不斷反思、對照自己的管理行為，準確找到定位，掌握更科學的管理方法和領導藝術，已成為了企業應當為管理人員準備的必修課。
德魯克：管理者的卓有成效之路
德魯克管理系列之３本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練?！九嘤柲繕恕績热莞鶕卖斂说拿蹲坑谐尚У墓芾碚摺吩O置，與德魯克一起探討，如何實踐成為卓有成效的管理者。幫助管理者從自身修煉著手，養成卓有成效的管理習慣，迎接紛繁復雜的管理挑戰。本課程旨在使管理者將自身培養作為第一要務，并在善用時間、聚焦貢獻、發揮長處、有效決策、創新思維等方面提高工作績效，“使平凡的人在組織中發揮不平凡的作用
新上崗管理者90天轉身工作坊
管理者上崗過渡期常見風險及轉身1、管理者的6次轉身之旅2、新上崗干部的常見問題及原因分析3、案例分享：從偉大的球員到優秀教練的轉身4、研討：你在上崗時遇到的困難及解決思路是什么
管理干部的角色認知與管理測評
《職商領導力》之一課程目標讓學員意識到管理干部的角色定位與工作核心；規范管理干部的基礎管理工作；提供實戰的管理技巧與方法。幫助管理
如何成為優秀的管理者
《企業高管領導力提升與領導藝術修煉》王老師，國家CIMS培訓中心高級研修班主講教師，清華大學總裁班講師。國內企業管理、人力資源、職業素養培訓專家，有二十年的管理經驗，曾服務多家企業，積累了扎實的現代企業管理理論知識與豐富的實踐經驗。
重塑管理者 提升領導力
導言☆ 現代企業中優秀管理者的領導能力從何而來？職業經理人應具備怎樣的素質修養？東方文化哲學的精髓如何體現在西方的管理體系之中？☆ 在當今變革的社會中，管理者的重塑是組織及管理者個人面臨的巨大挑戰
未來HR管理者的四大角色，你符合哪個？
美國人力資源協會提出人力資源工作者的22條勝任素質，同時對未來的HR定義了四種角色：人力資源專家、業務伙伴、變革推動者和領導者。這很好地詮釋了未來HR做什么這個問題：熟悉業務，從人力資源專業角度為業務發
管理者的八項修煉
【課程背景】德魯克認為：管理在不同的組織里會有一些差異。因為使命決定遠景，遠景決定結構。管理一個企業和管理某個寺廟或教堂當然有所不同，其差異在于，各組織所使用的名詞（語言）有所不同。其他的差異主要是在應用上而不是在原則上。所有組織的管理者，都要面對決策，要做人事決策，而人的問題幾乎是一樣的。所有組織的管理者都面對溝通問題，管理者要花大量的時間與上司和下屬進行溝通。在所有組織中，90%左右的問題是共
成為一個優秀的團隊管理者，其實就這么簡單
要想成為優秀的管理者，可以參考下面這些經受過時間考驗的指導原則。如果你能運用這些原則并且不斷練習，就肯定能成為一名非凡的管理者。專注于優點而非弱點管理者的首要任務并非監督，而是培養和發展人才。一個
