企業(yè)精益流程再造BPR
實現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價值鏈、業(yè)務流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭
LTC業(yè)務管理流程協(xié)同
基于鐵三角的項目管理運作機制是華為基于LTC流程實踐出來的一線作戰(zhàn)的E2E業(yè)務運作上的新模式，核心是組織+鐵三角+平臺支撐，加上一線人員能力構(gòu)建——實現(xiàn)項目管理和業(yè)務能能力并駕齊驅(qū)。同時，流程——LTC，引導項目管理流程其中作為最基本的工作管理方法，作為一個機制驅(qū)動整個售前、售中和交付環(huán)節(jié)，基于項目管理嚴謹?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)
王翔
王翔★美國PRITCHETT咨詢機構(gòu)中國區(qū)認證并購后整合與人力資源變革管理高級顧問 講師★美國RBG咨詢集團中國區(qū)認證流程改進與管理高級顧問 講師★美國VENGEL咨詢集團優(yōu)勢影響力認證高級培訓師★清華大學領(lǐng)導力培訓項目
祁建華
祁建華：2010年度中國品牌講師;2005、2006、2007年連續(xù)三年中國培訓師評委會評委，2004年度中國優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓師10強;清華大學特聘培訓師課程：《非人力資源經(jīng)理的員工管理》《企業(yè)培訓體系建設(shè)》《知識型員工管理》《解決問題與決策》《企業(yè)變革管理》
劉忠華
劉忠華老師 項目管理及流程專家原百度資深工程管理顧問原華為中國區(qū)項目群總監(jiān)光環(huán)國際獨立董事（股票代碼838504）華為中國區(qū)首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)華為大學多年金牌講師大唐電信（微電子分公司）工程部部門經(jīng)理LTC、IPD及流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家中國人民大學工商管理碩士美國項目管理
高效流程管理與優(yōu)化
一、戰(zhàn)略與理念· 流程管理釋義、業(yè)務流程重組釋義· 業(yè)務流程重組在國外的產(chǎn)生背景· 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例二、流程管理的關(guān)系· 流程管理和人員精簡的關(guān)系？· 流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？· ...
陳志強
流程管理及組織變革頂尖實務專家——陳志強博士杰成咨詢總裁，管理工程學博士，流程管理及組織變革頂尖實務專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副
企業(yè)流程管理變革實踐
培訓目的在于與學員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)流程管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內(nèi)部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和緊迫性，同時對開展這項工作的變革性質(zhì)以及開展變革管理的方法做一般性介紹
