LTC業(yè)務管理流程協(xié)同
基于鐵三角的項目管理運作機制是華為基于LTC流程實踐出來的一線作戰(zhàn)的E2E業(yè)務運作上的新模式，核心是組織+鐵三角+平臺支撐，加上一線人員能力構建——實現(xiàn)項目管理和業(yè)務能能力并駕齊驅。同時，流程——LTC，引導項目管理流程其中作為最基本的工作管理方法，作為一個機制驅動整個售前、售中和交付環(huán)節(jié)，基于項目管理嚴謹?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎
王翔
王翔★美國PRITCHETT咨詢機構中國區(qū)認證并購后整合與人力資源變革管理高級顧問 講師★美國RBG咨詢集團中國區(qū)認證流程改進與管理高級顧問 講師★美國VENGEL咨詢集團優(yōu)勢影響力認證高級培訓師★清華大學領導力培訓項目
祁建華
祁建華：2010年度中國品牌講師;2005、2006、2007年連續(xù)三年中國培訓師評委會評委，2004年度中國優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓師10強;清華大學特聘培訓師課程：《非人力資源經理的員工管理》《企業(yè)培訓體系建設》《知識型員工管理》《解決問題與決策》《企業(yè)變革管理》
企業(yè)流程管理變革實踐
培訓目的在于與學員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)流程管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內部運營效率存在問題的深層原因，理解公司需要提升流程管理能力的必要性和緊迫性，同時對開展這項工作的變革性質以及開展變革管理的方法做一般性介紹
劉忠華
劉忠華老師 項目管理及流程專家原百度資深工程管理顧問原華為中國區(qū)項目群總監(jiān)光環(huán)國際獨立董事（股票代碼838504）華為中國區(qū)首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)華為大學多年金牌講師大唐電信（微電子分公司）工程部部門經理LTC、IPD及流程數(shù)字化轉型專家中國人民大學工商管理碩士美國項目管理
高效流程管理與優(yōu)化
一、戰(zhàn)略與理念· 流程管理釋義、業(yè)務流程重組釋義· 業(yè)務流程重組在國外的產生背景· 國外知名企業(yè)流程管理的實際案例二、流程管理的關系· 流程管理和人員精簡的關系？· 流程管理和組織重構的關系？· ...
陳志強
流程管理及組織變革頂尖實務專家——陳志強博士杰成咨詢總裁，管理工程學博士，流程管理及組織變革頂尖實務專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副
王占剛
王占剛 15年華為工作經驗，歷任某地區(qū)代表處總經辦主任、地區(qū)部流程質量部部長、海外銷售管理專家等職務。在承擔地區(qū)部、代表處銷售管理期間，負責LTC、MCR、ITR等集團級重大變革項目在一線的試點落地，對于機會點到訂貨，客戶關系管理等業(yè)務有著深厚理論基礎和豐富實戰(zhàn)經驗。
曹金榮
原華為供應鏈業(yè)務和管理負責人 課程：《企業(yè)業(yè)務規(guī)劃與流程架構設計》《企業(yè)組織體系設計》《企業(yè)績效體系設計》《ERP系統(tǒng)實施與優(yōu)化》《企業(yè)持續(xù)的績效改進》《企業(yè)級的價值鏈體系構建》
企業(yè)流程管理長效機制構建
一、培訓目的培訓目的在于與學員就什么是流程管理體系、為什么需要以及如何在建立企業(yè)流程管理體系的問題達成高度共識，通過分析造成公司內
