跨部門(mén)的溝通與協(xié)作
主講：林安課程背景：企業(yè)往往重視外部客戶(hù)，但內(nèi)部卻忽視服務(wù)好內(nèi)部客戶(hù)，快速響應(yīng)內(nèi)部客戶(hù)需求，滿(mǎn)足并超越內(nèi)部客戶(hù)期望！針對(duì)企業(yè)普遍存在的該問(wèn)題，我們開(kāi)發(fā)了這門(mén)研討，希望通過(guò)研討，幫助企業(yè)打破部門(mén)墻，解決跨部門(mén)溝通與協(xié)作問(wèn)題
決策力
主講：林安課程背景企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的決策直接決定企業(yè)的發(fā)展方向，也直接影響企業(yè)戰(zhàn)略等關(guān)鍵因素的實(shí)施；能否高效、系統(tǒng)、正確地決策，直接決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與未來(lái)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)面臨的該方面的問(wèn)題，我開(kāi)發(fā)了這門(mén)2天的研討課程，希望對(duì)企業(yè)有效地提高決策能力有較好的價(jià)值。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的決策能力，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)員收益：強(qiáng)化不同層級(jí)干部對(duì)決策力的理解；建立決策的框架化、結(jié)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)與市場(chǎng)分析能力
主講：林安課程背景：企業(yè)須將80%的優(yōu)質(zhì)資源聚焦20%的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，以保證企業(yè)的戰(zhàn)略達(dá)成，針對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)技巧對(duì)企業(yè)就顯得格外重要。企業(yè)雖然行業(yè)不同，但針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本能力要求與技巧是基本一致的。針對(duì)目前企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題以及欠缺的共性能力，我們開(kāi)發(fā)了這門(mén)課程，對(duì)企業(yè)有很好的參考價(jià)值。課程收益：1、企業(yè)收益：提升針對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)成交率。2、學(xué)員收益：掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)
端到端的戰(zhàn)略管理
課程背景《端到端的戰(zhàn)略管理》這門(mén)研討，系統(tǒng)全面地涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)制定、目標(biāo)執(zhí)行、執(zhí)行評(píng)價(jià)到結(jié)果反饋的戰(zhàn)略管理全過(guò)程，為企業(yè)清晰展現(xiàn)了戰(zhàn)略管理不同的階段，針對(duì)不同層級(jí)干部應(yīng)該掌握的戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、對(duì)不同層級(jí)干部管理能力的要求、以及如何提升戰(zhàn)略管理能力的方法等方面，給出了清晰的描述，并結(jié)合華為等企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提供了大量的案例，通過(guò)討論與分享，使大家將端到端戰(zhàn)略管理的理念、方法、工具在
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度協(xié)同與決策力
主講：林安課程背景企業(yè)在戰(zhàn)略端到端的管理中，從規(guī)劃開(kāi)始到戰(zhàn)略落地實(shí)施，普遍存在戰(zhàn)略不協(xié)同問(wèn)題，且決策力很弱，針對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題，我開(kāi)發(fā)了這門(mén)研討，希望對(duì)企業(yè)有益。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同與決策力，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)員收益：找到戰(zhàn)略協(xié)同的方法，建立框架式的邏輯思考；提高決策能力。課程結(jié)構(gòu)： 授課60%+討論20% +案例20%參訓(xùn)對(duì)象：中層、高層管理者培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天（6小時(shí)/天）
