從價值觀共有、戰略規劃、解碼，到績效管理
課程背景：價值觀與經營哲學屬道的層面，而戰略規劃、戰略解碼、績效管理等內容為管理技能，為術的層面。從道到術拉通，對管理者的價值觀、戰略規劃到解碼、績效管理等內容做輪廓式的講解，對企業的各級管理者來說，從建立共同的價值方向的道的層面到建立戰略管理的主干邏輯的術的層面框架有價值！此次培訓以案例、討論、練習的形式展開，希望學員與企業都會受益。課程收益：1、企業收益：增強凝聚力；增強戰略管理能
新情境領導力
（內訓+沙盤演練）主講：林安課程背景：新情境領導力在融合了幾類情境領導力的核心理念與方法的基礎上，融合了華為等企業的經營管理實踐，在內容、邏輯、案例等方面做了大量的增加、優化與升級，使企業的領導者更便于理解與落地，更具有實操性。對企業的績效管理、關鍵重大任務及目標的達成等方面，使領導者具備更靈活的領導類型，也進一步提高領導者使用不同領導類型的有效性；更有利于領導
林安
林安 華為東歐地區部總裁 課程：《歐美企業的營商環境》《企業文化與管理實踐(基于華為的核心價值觀)》《企業向華為學習什么？如何學？》《客戶拜訪與溝通》《客戶關系拓展與管理研討》
大客戶銷售技巧
主講：林安課程背景：企業須將80%的優質資源聚焦20%的優質大客戶，以保證企業的戰略達成，針對大客戶的銷售技巧對企業就顯得格外重要。企業雖然行業不同，但針對大客戶銷售的基本能力要求與技巧是基本一致的。針對目前企業在大客戶銷售中出現的主要問題以及欠缺的共性能力，我們開發了這門課程，對企業有很好的參考價值。課程收益：1、企業收益：提升針對大客戶的成交率。2、學員收益：掌握大客戶
企業的全面經營管理創新
主講：林安，創新是企業發展永恒的主題。企業在創新方面面臨的主要的問題是盲目創新，未能系統地審視創新需要綜合考慮的若干關鍵視角。通過近10年的企業調研，也重點分析了華為近32年的發展歷程，除了華為普適性的“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值理念等關鍵因素使得華為飛速發展外，華為的創新也是促使華為快速發展的關鍵要素。我們發現影響企業創新的由10大關鍵視角，即戰略、流程、組織
提升銷售總監的關鍵能力
主講：林安課程背景為了適應業務發展與日益加劇的競爭，企業將實現規范的市場與組織運作，以提升競爭力，促進業務長期問題發展。因此，企業對營銷總監提出了更高的經營管理能力要求。培訓收益：企業收益：提高各個省區的銷售能力。學員收益：掌握洞察市場的模型，建立渠道開發的結構化思考，掌握端到端的銷售環節與管理方法，掌握高績效團隊的管理方法，了解“鐵四角”的運作與協同課程特點：授課40%+討論30%+案例20%+
跨部門的溝通與協作
主講：林安課程背景：企業往往重視外部客戶，但內部卻忽視服務好內部客戶，快速響應內部客戶需求，滿足并超越內部客戶期望！針對企業普遍存在的該問題，我們開發了這門研討，希望通過研討，幫助企業打破部門墻，解決跨部門溝通與協作問題
決策力
主講：林安課程背景企業在經營管理中的決策直接決定企業的發展方向，也直接影響企業戰略等關鍵因素的實施；能否高效、系統、正確地決策，直接決定企業的競爭力與未來的發展。根據企業面臨的該方面的問題，我開發了這門2天的研討課程，希望對企業有效地提高決策能力有較好的價值。培訓收益：企業收益：提升企業的決策能力，進而提升企業整體的競爭力。學員收益：強化不同層級干部對決策力的理解；建立決策的框架化、結
市場營銷意識與市場分析能力
主講：林安課程背景：企業須將80%的優質資源聚焦20%的優質市場，以保證企業的戰略達成，針對市場的營銷技巧對企業就顯得格外重要。企業雖然行業不同，但針對市場營銷的基本能力要求與技巧是基本一致的。針對目前企業在市場營銷中出現的主要問題以及欠缺的共性能力，我們開發了這門課程，對企業有很好的參考價值。課程收益：1、企業收益：提升針對市場的營銷成交率。2、學員收益：掌握市場營銷的關
端到端的戰略管理
課程背景《端到端的戰略管理》這門研討，系統全面地涵蓋了從戰略規劃、戰略解碼、目標制定、目標執行、執行評價到結果反饋的戰略管理全過程，為企業清晰展現了戰略管理不同的階段，針對不同層級干部應該掌握的戰略管理的內容、對不同層級干部管理能力的要求、以及如何提升戰略管理能力的方法等方面，給出了清晰的描述，并結合華為等企業的戰略管理，提供了大量的案例，通過討論與分享，使大家將端到端戰略管理的理念、方法、工具在
