供應商全面管理與成本控制
掌握采購組織及流程設計的基本方法；能夠進行采購計劃及庫存管理 能夠處理采購合同，并通過合同規避采購風險；掌握采購降價的常用方法 學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標； 如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應
生產成本的控制與壓縮
為了增加企業的競爭力，打贏價格戰，就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程，目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。
企業現金流管理與成本控制
[課程背景]有效財務管理是建立在“以利潤為中心，以現金管理和成本控制為基本點”的基礎上。利潤是企業追求的目標，而現金管理和成本控制是實現利潤目標的兩個前進的車輪。現金管理的作用是解決企業的生存問題，而成本控制的作用是解決企業的可持續發展問題。因此，企業應通過構建資金管理體系和成本控制體系，提高財務管理的有效性和效率，為企業創造長期的價值。[課程目的]1、學習如何從戰略的角度構建企業資金管理體系；2
供應商管理、合同管理與成本控制
【課程背景】隨著我國制造、經濟、消費大國地位的確立，以及貿易壁壘的加劇，產業鏈的升級，采購成本控制、合同風險管理、帳期管理將成為衡
王文靜
王文靜原西門子財務總監，聯通財務總監，王老師曾擔任某四大會計師事務所審計經理，某世界500強公司德國總部派駐新加坡的亞太區內部審計師，某大型央企集團總部財務經理、子公司審計部負責人等職務。
采購成本控制能力提升
對于制造型企業來說，采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協同，而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發，部門本位主義、各種內耗、各種
全流程的采購成本控制實戰
隨著全球經濟發展的放緩，及工業品出廠價格指數（PPI）的暴漲，作為全球經濟、制造、消費大國的我國企業，如何有效控制采購成本？如何改善供應商管理水平？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。時代再次對采購業務提出了更高的要求： 采購成本占到產品成本的比例越來越高
林俊
林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。特別是在成本控制體系構建方面
企業管理視角的成本控制
臧日宏課程背景：隨著我國加入WTO五年保護期的結束，成本問題被提到各個企業的議事日程，不了解成本，不強調成本管理，沒有成本意識，都將
雷衛旭
雷衛旭香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師，美國管理學會(AMA)授權專業培訓師，中山大學EMBA班特邀實戰型講師，專業課程講授專家、資深顧問。23課堂內訓團高級講師。曾任GE公司采購部主管、家樂福全球采購中心
