阿里巴巴CEO張勇首談用人觀，就是這個味兒！
對一個立志做102年的企業來說，人才永遠是最重要的。阿里云和大文娛兩塊業務近兩年迅猛發展，阿里巴巴CEO張勇指出，主要還是用對了人，阿里云的1號位胡曉明帶領阿里云實現了從技術到商業的轉化，而俞永福則在北京
高潛力人才的“X特質”
員工資質各不相同，有些人的能力就是比別人強，相信誰都不會對此有異議。大家有分歧的是該不該給高潛質人才特殊待遇。反對者認為，人各有特點和優勢，因此大家應享有平等的發展機會，在少數人身上投入過多精力和資
資本寒冬下薪資和裁員數據報告：互聯網企業和人才何去何從？
最近，資本寒冬的聲音再一次被放大，接下來就讓我們通過大數據，看看資本寒冬下互聯網行業的薪資和人才流動狀況。1 資本寒冬真的來了嗎？2015 年 6—8 月是互聯網企業全年招聘的最高峰。對比 2016 年 6—8
變革導向下組織與人才的活力管理
VUCA新經濟時代，企業未來商業環境高度不確定，技術顛覆式創新、人才高頻流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化，“新格局、新商業、新組織”日益受到各級管理者的重視和踐行。（案例對標華為、阿里）
人才招聘與選擇——如何找到企業發展最需要的人才？
隨著中國經濟的不斷發展，人員成本是企業的重要的財務負擔之一，如何最大限度地招聘到合適的人才，確保人才滿足企業的發展需要，且成本效率比最大化，是企業關注的問題之一。本課程結合企業最佳實踐，為學員清晰講授招聘的標準、方法與步驟，幫助企業更好地招聘到相關人才。
如何選、育、用、留人才
課程收益企業即人。如何選擇高素質人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發揮每個人的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企業長久穩定的發展？這一系列問題困擾著每位企業家、管理者、以
何欣：學會頂層思考，打造成功的人才戰略
我們任何時候談起人才戰略，不是就人才談人才，而是依據市場-公司業務戰略-人才戰略的完整思考路徑去談，因為任何人才工作的起點是業務，而業務工作的起點是市場。人才戰略的目的是為了直接打造人才供應鏈，進而
人才的選育留用
【課程背景】VUCA時代，企業發展中面臨更多的挑戰與不確定性！而如何在持續的競爭中取勝，能夠安然度過每一次危機，“人”的要素都發揮了不可替代的作用！組織能力是指開展組織工作的能力，是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個來源，而一線管理者對于人才的選育留用水平，是組織持續成功的奧秘！【課程
企業如何培育和培養人才
使企業部門經理以上管理人員掌握人力資源管理的基本技術和核心功能——如何發展和培訓員工，使員工成為企業最優秀的人才，同時使管理人員進一步提高知識經濟時代的人力資源管理和開發的職業素質，懂得如何對人力資源進行合理開發和利用，以最大限度發揮人的創造力，提高公司
清友會人力資源總監(CHO)實戰班
清友會（原清北同學會）創建于北京知名學府，是由在清華、北大等高校學習過的企業家與校友們自愿成立的一個持久交流與學習的平臺，旨在搭建高端人脈與合作、資源共享并組織交流 人才因素日益成為組織實現戰略目標的關鍵因素！人才因素也日益成為組織實現戰略目標的瓶頸！企業的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭！
