股權(quán)激勵(lì)
一、哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)？1、不是每個(gè)企業(yè)都適合做股權(quán)激勵(lì)——為什么商貿(mào)企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)很少做？2、沒有誠(chéng)意，別做股權(quán)激勵(lì)——某老
7月20-21日經(jīng)營(yíng)方略總裁高級(jí)研修班：丁守海
7月20-21日 《企業(yè)人才戰(zhàn)略》 丁守海 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)人民大學(xué)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任，曾任華為市場(chǎng)部和人力資源部高管
打造卓越執(zhí)行力——以華為為例
丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，201
企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
不管是哪一種薪酬模式，都要杜絕絕對(duì)的職位導(dǎo)向、資歷導(dǎo)向、一崗一薪，而應(yīng)轉(zhuǎn)向崗位價(jià)值導(dǎo)向、績(jī)效導(dǎo)向、一崗多薪，并適當(dāng)拉開薪酬差距
華為的管理創(chuàng)新
丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，201
人大教授丁守海：論企業(yè)的體系再造
體系再造是很多企業(yè)發(fā)展過程中繞不開的一個(gè)問題，有人稱之為二次創(chuàng)業(yè)。之所以說它繞不開，是因?yàn)殡S著企業(yè)的發(fā)展，過去的管控體系逐漸失靈，初創(chuàng)期老板的直接管控模式力不從心，它要尋找新的模式。從20個(gè)人的企業(yè)
清友會(huì)人力資源班十二周歲了！
清友會(huì)人力資源班源于清華大學(xué)人力資源總監(jiān)班。君子學(xué)習(xí)聚之，問之辯之，寬以居之，仁以行之。漫漫人生，離不開學(xué)習(xí)的相伴。商海沉浮，離不開智者的引導(dǎo)。一個(gè)人可以走的很快，但是一群人才能走得更遠(yuǎn)！在寓意美好的金色九月，同學(xué)們?cè)谌肆Y源班開啟一段全新的學(xué)習(xí)之旅。
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理
丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場(chǎng)部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到中國(guó)人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，201
組織行為學(xué)在管理中的四大應(yīng)用
一、組織行為學(xué)是管理心理學(xué)的基礎(chǔ)1、組織行為學(xué)的誕生——從霍桑實(shí)驗(yàn)說起2、組織行為學(xué)致力于探討人的行為背后的心理規(guī)律——人為什么不敢
團(tuán)隊(duì)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)藝術(shù)
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四大基本特征1、目標(biāo)明確，是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的出發(fā)點(diǎn)2、分工合理，是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的配電盤3、獎(jiǎng)罰分明，是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力4、
